存，促进了重庆市摩托车行 业产品及零部件名称编码的标准化，带动了摩托车整车厂配套 厂的信息化工作，推动了重庆市摩托车产业竞争力的提升。 第二章项目基础条件分析 集团基础网络现状 已经建立了集团所属二郎炒油场两大基地之间光纤网络系 统 已经建立了集团下属所有子公司千兆局域网 已经建立了集团内公司间千兆光纤联结 已经建立了国内个片区国外个分支机构的广域 网络电话系统 二信息管理系统现状 两个摩托车整车厂的系统，包括销售与分销生产计划 物流管理成本控制财务管理等。 全集团的系统，实现了集团在全球的业务部门分支机 构的网络化办公办公。 供应商电子商务平台，把技术采购质量财务库存等 信息放置在该平台上，以便及时与供应商交流。 实现了与供应商电子商务平台的集成。 销售管理系统，实现了代理商销售商订单采购的网络化管 理，通过即可向宗申下要货计划。 摩托车发动机销售生产物流综合管理系统，实现了摩托 车发动机销售生产物流的计算机管理，并与自动化仓库 集成。 通用汽油机的生产现场控制监控管理系统条码， 将技术图纸工艺技术要求质量检测要求等等通过网络实 时发布在生产制造监控系统上，通过安装于生产现场的显示 器显示出来。以满足多品种小批量生产客户化定制的要 求，同时，计划将该系统与系统集成，以便管理人员快 速发现分析响应生产过程中的各类问题。 摩托车整车摩托车发动机生产管理控制系统条码在 线检测系统，实现了整车整机生产过程的条码追踪控制， 物料成品的再线检测，使产品具备完整的可追溯性。 摩托车整车摩托车发动机通用汽油机的在线检测系统。 技术开发的系统，包括应用 理，通过即可向宗申下要货计划。 摩托车发动机销售生产物流综合管理系统，实现了摩托 车发动机销售生产物流的计算机管理，并与自动化仓库 集成。 通用汽油机的生产现场控制 求，同时，计划将该系统与系统集成，以便管理人员快 速发现分析响应生产过程中的各类问题。 摩托车整车摩托车发动机生产管理控制系统条码在 线检测系统，实现了整车整机生产过程的进行外观创意完成效果图和根据效果图完成 油泥样车，运用三坐标测量仪和三维扫描仪进行测绘和获取 油泥样车点云数据，通过进行曲面反 求和覆盖件的结网络安全管理 集团以数据库为核心 建立了思科防火墙建立了综合性网关 建立了防病毒系统建立了网络资源管理系统 四人才技术支撑体系现状 建立完整的信息化开发应用管理管理队负责，业务部门有硬件网络应用系统的兼职专管员。 集团的信息部门拥有信息化人员人，包括网络人员 人员数据库人员。数年来，宗申自己开发了大量的应用系统， 如集团管理标准体系软件系之星出口成 车生产管理监控系统力之星网上要货管理系统发动机公司测 试管理系统发动机成品发货管理系统出口产品运输跟踪系统 出口产品销售管理系统出口产品电子图册系统等。 同时宗申还与重工程等。 五宗申信息化已经取得的成效 摩托车行业是个客户化定制程度非常高的行业，宗申每个工 作日平均要根据客户的要求，新增种左右的新状态，同时从客 户定货，到把货物运到客户手中的时间只有短化为基本目标，借助 信息技术，开展过程管理和控制。以编码准确率表准确率 价格维护准确率和估价率比例执行质量计划调整率订单错 误信息纠错率物资盘存准确率帐务操作准确率在制品营销进出口的管理语言，实现了宗申机车 营销公司和进出口公司管理语言的统，三公司的业务流程用统 的符号图形进行了描述，并按统的格式制定相应的管理制 度，使公司间部门间管理协调较过去容易沟通理解。 统了宗申机车营销进出口的财务语言，实现了宗申机车 营销公司进出口公司财务语言的统，营销机车进出口采 用了统的财务科目设置体系，使经济指标的可比性增强，为全 集团将来快速并帐务创造了基本条件。 统了宗申机车力之星技术中心的技术语言，实现了技术 语言的统，规范统了宗申机车公司力之星公司技术中心 对物料整车整机的描述，使得外部的代理商国外的客商在 采购宗申零部件整车整机时有了统致的技术描述语言， 建立了宗申物料数据库系统。 根本上改善了物流。 在产量增长的情况下，成车库存从台左右年 月到年月的平均库存降至台左右年到 月的平均库存，月底成车库存仅台发动机库存从 年平均库存台年月到年月的月均值降至 现在的台左右年月到月的月均值涂装件库存 价值从万年月到今年月的月均值降至万左右