主要的战略客户也期待宝钢建设湛江钢铁基地项目。 在地理位置上，湛江也是辐射东南亚市场的理想基地，因而该区域是钢铁群雄必争之地。在湛江建设钢铁基地 符合宝钢发展战略和产业布局，即布局在长江三角洲珠江三角洲两个经济发达钢材消耗集中的区域。 在竞争态势上，环北部湾地区已有多家钢铁企业在投资建设新的钢铁制造基地，如果宝钢不建湛江钢铁基地，就有 可能失掉机会，且与宝钢布局珠三角的长期战略不符。 在世界钢铁工业发展史上，些具有领先竞争优势的钢铁企业通过异地建设钢铁基地，并实施制造分工销售 协同等举措取得了巨大的成功，其发展模式和道路值得宝钢借鉴。 建设湛江钢铁基地项目可以将宝钢股份既有的管理能力和沉淀的技术资源转化为现实竞争力，优化产品结构 拓展市场份额优化人力资源创新管理模式，做好上海地区产能结构调整，盘活存量资产，实现跨地域经营，从 而进步提升公司竞争力，对公司长远的发展具有举足轻重的战略意义。 虽然当前钢铁行业市场形势严峻，但是工程建设材料价格已趋于低位，因此对于钢铁工程项目是个良好的建 设时机。 宁波新世纪将目标选定在个有开发潜力的市场湛江，这也是多年合作并不断深化合作的大客户宝钢的配套需求。依靠当地优惠的政策，借助自身的资源优势，凭借我们的实力，依靠我们的经验和技术去发展该地区的 物流产业，进而更好地服务于大型客户宝钢集团。 项目公司 拟注册湛江东海新世纪物流有限公司筹建并运营东海新世纪物流仓储基地东南亚市场的理想基地，因而该区域是钢铁群雄必争之地。在湛江建设钢铁基地 符合宝钢发展战略和产业布局，即布局在长江三角洲珠江三角洲两个经济发达钢材消耗集中的区域。 在竞争态势上，环北部湾地区已有，并实施制造分工销售 协同等举措取得了巨大的成功，其发展模式和道路值得宝钢借鉴。 建设湛江钢铁基地项目可以将宝钢股份既有的管理能力和沉淀的技术资源转化为现实竞争力，优化产品结构 拓展市场份额设材料价格已趋于低位，因此对于钢铁工程项目是个良好的建 设时机。 宁波新世纪将目标选定在个有开发潜力的市场湛江，这也是多年合作并不断深化合作的大客户宝钢的配套需求。依靠当地优惠的政策，借基地。 项目简介 湛江东海新世纪物流仓储基地将是该地区的第家规模化专业配套服务重点客户的物流仓储基地。基地 致力资金理念人才模式等 以上几个方面将在本案后面部分做详细论述。 代办 仓储服务搬运装卸服务和停车服务等，年通过国家质量认证，是专业道路运输企业，获得宁波市货 物运输四级企业资质，年被宁波市政府列入市重点物流企业。经过近十年的发展，现有自备货运车辆百余控平台， 所有车辆安装全球定位系统终端，制定了安装管理监督奖惩的制度和流程，对车辆进行实时监督监控， 重点是速度的监督控制，经发现超速行为立即发送提醒信息等，必要时采取强制手段强化监有从业资格证书做到持证上岗，安全行车万公里以上的驾驶员占到，从年至今没有发生重特大行车安全事故，安全生产秩序稳定，安 全形势持续平稳。 公司经过多年的积累和发展，拥有批懂经营善管理的经营者队伍上文凭占以上。初级技术职称以上人员占管理 人员的特别是现代物流人才可满足企业发展的需要，现有物流师人，全部为专业院校毕业，并有五年以上 的从业经历，实践经验丰富，对于推动公司由传统货运向现代和车队组成联盟， 不断提升站场配货功能。实行运输业务外包，形成纵横交错网络体系，目前已建立了杭州萧山绍兴三个配货站， 年月组货量达万吨，初步构建了配送有序信息畅通服务周到收费合理的货源配送网络。 目录 项目概要 项目公司 项目简介 项目投资前景 项目资金 项目所需政策 公司介绍 公司组织结构 财务经营状况 公司注册情况 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,公司发展战略 项目介绍 项目开发目标 项目开发思路 项目开发的资源状况 项目建设基本方案 发展战略与实施计划 执行战略 竞争策略 营销策略 宣传促销策略 网络营销策略 项目管理与人员计划项目管理 质量控制系统 项目工程进度管理体系 人力资源开发及管理 附件 宁波镇海新世纪运输公司财年财务报表 相关证照资质奖项评级证明文件复印件 策划机构及策划人 湛江东海新世纪物流仓储基地规划示意图 项目概要 美国专家预言本世纪将是物流的