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(终稿)迷你型红薯引进、试验、示范、推广新建项目投资立项申报书.doc(OK版)

业服务诚信管理信誉为先 致力成为专业性组织性最强的连锁物流公司 企业理念诚信快捷高效是我们永远的追求 联系地址内蒙古自治区包头市 项目建设单位基本情况 连锁物流集团有限公司总部设在包头市昆都仑区,公司的地理位置优越,交通便利靠 近火车站汽车站,该公司目前主要负责多品种小批量商品的配送,公司主要是家 独资企业,公司注册资本万人民币。 公司宗旨及目标 公司目标是建立现代化的第三方物流体系,从建立区域物流市场开发,最终覆盖 全国的物流网络,争取进入创业板上市的计划,做中国首屈指的名牌企业,成为物流 行业的领军企业。 经营原则及 公司的经营原则 在公司内部实行员工总动员原则配合协作互助 在公司外部实行顾客至上原则全新全面创新权益维护顾客的权益为其服务。 公司的服务网络 最初把物流范围建立在包头把业务拓展到呼包鄂等地区,然后从西北地区 东北地区覆盖到全国。 公司发展规划 连锁物流发展战略四部曲 发展分为四个阶段 第阶段第个年计划 首先,在包头建立连锁物流公司,建立城市配送中心,主要负责包头市内部各 个小零售店的多品种小批量食品的配送。 其次,等在包头市场抢占了部分市场份额后,把业务范围拓展到呼和浩特 鄂尔多斯等地方,在周边城市建立自己的物流网路,暂时由包头总部集中向周 边地区配送食品。 最后,用年的时间巩固各城市的物流配送,做到安全高效快捷的服务, 在这些地区打出自己的品牌。 分析在这年里放弃与大企业的竞争,专心与小型零售业的业务,抢占小 型零售业的大量市场份额,避免过早与大型零售业的竞争。采取低价配送策略, 争取更多的客户,与其建立长久的业务联系。 第二阶段第二个年计划 把业务范围向西北地区拓展,在西北地区建立紧密的物流网络,最初在宁夏 青海新疆等地区以委托代理的方式打入这发展规划 连锁物流发展战略四部曲 发展分为四个阶段 第阶段第个年计划 首先,在包头建立连锁物流公司,建立城市配送中心,主要负责包头市内部各 个小零售店的多品种小批量食品的配送物流配送,做到安全高效快捷的服务, 在这些地区打出自己的品牌。 分析在这年里放弃与大企业的竞争,专心与小型零售业的业务,抢占小 型零售业的大量市场份额,避免过早与大型零售业的竞争。采入这些地区,等代理人在这些地区有了 定的发展,并且有了定的知名度后,在这些地区建立分公司负责物流配送 等业务,从总部掉些有经验丰富的高层和人才负责在西北地区拓展业务。 分析 以最省钱行横向的拓展,主要业务方向集中在东三省 黑龙江吉林辽宁,也是以委托代理方式打入市场,成功进入市场后在 哈尔滨建立分公司负责管理三省的业务。 分析 借鉴之前西北地区业务拓展的方式,有型物流配送中心,该地区交通便利物价不太高,最重要 的是包头庞大的铁路网络为依托,使其拥有安全可靠,运行通 畅,通达全国的快运物流通道,从城市配送中心转变成区域配送 中心。 分析 配送到困难,南北方在文化地域经济基础等方面有差异,考虑这些差异,派 些公司的人才和高层在那里以分公司的形式进行组织运作管理。 经营目标 打造现代化的物流平台 第二节项目背景 配送送的应用 最早广泛的使用于日本。 日本解释为将货物从物流据点送交给收货人。 我国世纪年代初开始使用配送的概念,理解配送为配和送的 有机结合,是项特殊的物流活动。 内蒙古物。 配送与顾客的关系更紧密,是最终配置。 配送本身就是种商业形式,商流与物流越来越紧密结合。 配送是配和送的有机结合体,是物流的综合的活动形式。 般的配送集装卸包装 经初步测算,本项目在投入运营到盈利阶段,预计在年后就可以收回成本达 到万元,实现盈利。在后可以持续盈利的话,等到积累到定的量,可以进行 进步的投资或者考虑公司的股票上市。结果表明,该项目在财务上可行,有较好的经 济效益。 第二章项目建设必要性及意义 项目建设的必要性 根据中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年年规划纲要 第八篇大力发展现代物流业中规定的 加快建立社会化专业化信息化的现代物流服务体系,大力发展第三方物流,优先 整合和利用现有物流资源,加强物流基础设施的建设和衔接,提高物流效率,降低物流 成本。推动农产品大宗矿产品重要工业品等重点领域物流发展。优化物流业发展的 区域布局,支持物流园区等物流功能集聚区有序发展。推广现代物流管理,提高物流智 能化和标准化水平。 十二五期间,国家将制定物流业发展中长期规划年 中共中央关于制定十二五规划的建议中提出,加快发展服务业,把推动 服务业大发展作为产业结构优化的战略重点,物流业作为国民经济的加速器,将 迎来新的发展机遇期。 冷链规划

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