划。 广济公司将特别注重劳动安全卫生管理，在此基础上实施现 场管理和全面生产维护，以加强质量控制和改进，从而促进品牌 发展公司还将逐步深化物流管理，破解物流冰山，争取第三利润源。 污染控制 黑液污染直困扰着制浆造纸等企业。广济公司从改进生产工 艺着手，利用先进技术从废水中提取木糖，使废水得以循环利用，有效的控制了污染同时公司将配套使用河南省原阳民福水污染防治研 究所研发的物化同步污水治理法以解决废水治理问题。另外，公 司还将加大对废气废渣和噪声的控制和治理。 公关工程建设与企业文化 广济公司本着内求团结友善，外求和谐发展的准则，加强公 司原料供应站与客户之间的联系，及时与媒体及政府进行沟通，建 立危机管理系统，以期形成优良的对内对外公共关系。同时，全方位 导入设计系统，包括理念识别系统行为识别系统和视觉识别系 统。在以人为本团结友善科技兴企产业报国的企业理念指 导下，创建企业文化，并使之随着公司的发展不断深化完善。 投资与财务分析 广济公司总投资为万元，注册资本占总投资的即为 万元，其中风险投资万元，直接投资万元，专利技 术万元和其它投资万元。另外，银行借款万元，其中 长期借款万元，短期借款万元主要为流动资金借款建 设期利息万元，贷款年利率为。 主要财务指标如下 财务净现值税后万元。 净现值率 获利指数 投资利润率投资回收期静态年不含建设期 内含报酬率税后 借款偿还期年 从财务指标中可以看出，公司具有较强的竞争力和抗风险能力， 能创造可观的经济效益，前景十分广阔。 风险及机遇 广济公司为大型生产型企业，在资金筹集技术创新及市场开 拓等方面存在定风险。为此，公司制定了多套灵活可行的筹资方案 解决资金问题在技术上，专利技术研究所多年不懈的努力已使技术 更加成熟稳定，可以适应大规模生产同时，污染问题也已彻底解 决此外，公司还充分结合市场的实际，制定了科学的高效的市场 发展方案及战略。 风险投资的退出 为满足不同投资者对资本退出的不同要求，公司将风险投资的退 出分为非上市和上市两种方案。对于那些希望尽早收回资本的投资者， 公司可在上市前采取管理层回购和产权转让的方式使风险资本顺利退 出在上市市场的选择上，公司权衡国内外资本市场的特点，结合公 司实际制定出在国内主板市场上市和在香港市场上市两套较优方案供 投资者选择。 第章公司 项目背景 产业背景 纺织业是我国的传统支柱产业。长期以来，在满足国内人民的衣 着消费出口创汇积累建设资金以及为相关产业配套等方面发挥了 重要作用。据统计我国纺织工业总产值达亿元，占全 国工业总产值的，实现利税亿元，占全国工业利税的 。加入以后，我国纺织业的国际贸易环境得到极大改善，这 对于我国纺织工业国际竞争力的提高极为有利，同时也促使我国纺织工业产业升级加速进行。按照资本的比较利益原则，外商对化纤业的 投资力度将进步加大。 年世界人造纤维用量从占总纤维总用量的上升到多。 化纤人均消费量为美国公斤德国公斤日本公斤 而我国是公斤。根据国家统计局公布的数据年我国化纤浆 粕的产量为万吨，而实际表观需求为万吨年 月的产量为万吨，而表观需求为万吨。人造纤维浆粕目前 主要是以棉短绒针叶木为原料生产的棉浆粕和木浆粕。但是，由于 棉田的减少，棉浆粕的生产受到了棉短绒供给的制约加之森林资源有 限，政府越来越重视对森林资源的保护，以木材为原料生产木浆的浆 粕厂也不同程度的受到限制，浆粕短缺的形势更为严峻。 玉米是我国主要粮食作物之，在北方地区，玉米在粮食中所占 比例较大，仅石家庄市各郊县玉米种植面积就达万亩，每年可获 玉米秆约万吨。过去玉米秆部分作了饲料肥料及燃料，大部 分则被就地堆弃或焚烧，既浪费资源，又污染环境。 以玉米秆为原料制造人造纤维浆粕的研究从年开始，先后在 河南新密河北藁城河南武陟等地多次进行小试中试，均获得满 意的结果，生产的玉米秆浆粕先后在广西化纤所保定化纤厂河南 博爱县丝织厂纺丝织造，制成的长丝和缎纹布品质优良。 以玉米秆为原料生产浆粕是玉米秆综合利用的项突破，为粘胶 纤维的生产找到了新的原材料来源，并且对相关产业的发展有着重要的意义。 专利技术 玉米秆制造人造纤维浆粕及木糖醇是由河南省郑州市来鑫应 用技术研究所发明，已于年月日获得中华人民共和国专利 局颁发的专利证书专利号国际专利主分类号 。 年由河南省经贸委组织玉米秆制造人造纤维浆粕的中试鉴 定，颁发了新产品新技术鉴定验收证书豫经贸科鉴字 号年该项目被国家经贸委列入国家项目库年该项目被 国家计委列入国家项目库年底该项目被国家发展计划发展委员 会正式列入国家高新技术产业发展项目，批复文号为计高技 号。 公司简介 广济化纤浆粕股份有限公司是家提议中的依托于玉米秆综合开 发和利用技术的生产企业，公司的主要产品为玉米秆浆粕，副产品为木 糖醇及其母液。公司产品的研发和生产依托河南省郑州市来鑫施模型 鉴于广济公司所处行业的发展环境以及公司技术和产品的独特 性，我们选用发展型战略作为公司总体战略类型，并将通过技术创新 产品开发市场开拓等具体措施来保证总体战略的顺利实施，我们将 努力实施如下战略 产品开发战略改进玉米秆浆粕的各项性能，使其质量指标进 步优化。 市场渗透战略加大营销力度，抢占国内浆粕市场及国际医用级 木糖醇市场。 市场开发战略以技术优势和地缘优势，积极引导国内医用级木 糖醇的开发和利用，以争取国内医用级木糖醇的目标客户。 纵向体化战略通过增加粘胶纤维和木糖醇饮料生产线，走产 业化的发展道路。 横向体化战略在公司稳定健康发展的基础上，通过新建分厂 和并购等手段，获取更大的规模经济效益。 品牌战略以质量铸就品牌，品牌就是效益的理念，构建公 司品牌。 战略实施步骤 第阶段投产后三年内，公司产品的产量和标准达到设计水平，公司组织结构和各项规章制度逐步完善，新技术的研究达到中试水平， 产品销售网络建成并健康运转。以质量管理为基础实施品牌战略，树 立良好的企业现象，基本健立企业物流体系。 第二阶段投产后第四和第五年，企业生产正常运转，销售与回 收资金达到良性循环，研究课题进入可实施生产阶段，并增加粘胶纤 维生产线木糖醇饮料和饲料生产线，实施公司的纵向发展战略。 第三阶段投产后第六年至第十年，公司达到年产万吨玉米秆 浆粕的生产规模，并在辽宁河南等地建立分厂，推动公司的横向扩 张战略，以便更好地实现集团化经营。 战略实施保证措施 战略实施是个系统化的过程，我们将权衡各方面因素，保证战 略的顺利实施。各职能战略是总体战略顺利实施的保证，职能战略和 总体战略必须保持致，职能战略要服从总体战略。在战略实施过程 中我们将着重做好以下几方面工作 资源配置方面。战略管理的中心任务之，注重人财物的提 供和合理搭配。 组织结构方面。进行组织结构设计时，充分考虑组织结构的灵活 性，以使其能适应战略管理对组织结构调整的要求。 市场营销方面。适时实施市场渗透战略和市场开发战略，从而保 证总体战略的顺利实施。 人力资源方面。根据战略管理要求适时调整人力资源计划，保证人力资源的合理有效供应。 财务方面。制定有效的财务资本运作计划，确保战略管理所必需 的资金供给。建立财务预警机制，防范财务危机。 社会效益及环境效益分析 社会效益 广济化纤浆粕股份有限公司的成立将有利于带动相关产业的发 展，如交通运输饲料肥料医药等行业，激活方经济，增加政 府税收，吸纳下岗职工和农村剩余劳动力。 公司生产所需的主要原料玉米秆直接从农民手中购入，帮助 农民增加收入每亩约增收元在正式投产后，公司需要定量 的玉米秆分离打包工人，这也为农民提供了条增收之路。 玉米秆浆粕为粘胶纤维的生产提供了新的原料来源同时，由于 产品价格低廉，从根本上降低了粘胶纤维的生产成本，有助于增强我 国化纤行业的国际竞争力。 广济公司生产的木糖醇是从生产玉米秆浆粕的废水中提取的，成 本较低，产品以低价格进入市场，可以更好的满足客户需求。 广济公司线生产工人将从下岗职工中招聘，可帮助下岗职工实 现再就业，符合国家政策，造福百姓。 环境效益 广济公司产品以玉米秆为原料，有效防止了农村秸秆的焚烧，对 环境保护有巨大的意义农民出售玉米秸秆而代替焚烧，减少了政府每年为防止农村秸秆焚烧而投入的巨额财政支出。 玉米秆浆粕的出现，可以减少木浆的生产，缓解了我国浆粕短缺 的局面，保护了我国本来就短缺的森林资源，符合我国的可持续发展 战略。 从生产玉米秆浆粕的废水中提取木糖醇，可降低污染指标，而且 经过专业设备处理后的废液可循环使用，有利于环境保护。 第二章技术与产品 技术 广济公司采用玉米秆制造人造纤维浆粕及木糖醇的专利技术， 用三分离后的玉米秆，加入定量的化学原料，通过蒸煮漂白抄 浆等过程制造人造纤维浆粕，然后从废水中提取木糖，再通过脱色过滤离子交换浓缩结晶等工序从生产浆粕的废水中提取木糖醇 并分离出木糖醇母液。 公司在生产过程中始终把环保放在首位，使用河南省原阳民福水 污染防治研究所研发的物化同步法污水处理设备，使污水经处理 后可以循环使用。 产品 产品介绍 玉米秆浆粕主要成分为纤维素，其分子式为。玉米秆 浆粕是