市场 竞争能力，与汽车工业同步发展。 从上述条款中，可以归结我国汽车配件行业的不足之处在于 专业化程度低，难以达到规模效益 与整车厂的联合开发能力弱多专业的整合能力差 节能新材料新工艺方面落后 随着振兴东北老工业基地的飞速发展，结合中国汽车行业市 场的逐步扩大和技术手段不断改进，与之相配套的汽车零部件生 产销售业也随之显现出巨大的市场潜力和前景。但是，目前中 国汽车制造行业以及汽车零部件生产行业的生产技术质量标准 与国际先进的汽车制造大国，诸如美国德国日本韩国还有 很大差距。尤其在汽车的外形配套零部件和汽车室内装潢上， 其美观程度质量技术以及价格都无法与先进国家相比。因此， 引进先进汽车制造和汽车配套零部件生产技术以及生产线对于中 国汽车行业的发展壮大是非常重要的。 前期发展情况 项目的确定 如前所述，株式会社是个国际流水平的生产汽车塑料配 件生产企业，年的年产值为亿元人民币，在韩国汽车配 套行业中名列第三，是双龙汽车现代汽车和本田汽车的主要配 件供应商。由于企业对从日本引进设备与技术进行了消化吸收改 进，使企业各项技术指标达到国际先进水平。年月开始新 开拓了美国加拿大的汽车配件市场，签订了年开发研制个新产 品的供应合同，预计到年企业订单总额将突破亿元人民 币，必须兴建新厂满足市场需要。 鉴于当前韩国当地的土地劳工电力费用昂贵，株式会社的高层管理者将目光投向地域相邻，成本相对较低的中国。经过 对中国多个地区的多方位考察后，于年月韩国 株式会社认定为合作伙伴，共同决定在庄河花园口工业园区合资 新建个专业的汽车零部件配套企业中外合资大连锦施达柏 瑞特种塑胶有限公司，将国外先进的生产技术引入到中国来。 合同规定，合资公司注册资本为，万人民币。韩国株式 会社以设备，技术投资万人民币。以现汇，土地，设备，厂 房投资，万人民币。大连锦施达经贸有限公司投入， 万元人民币。生产汽车组合仪表盘保险杠尾翼农用光解膜 等产品，全部产品的出口，合资经营期年。 项目的前期进展 中外合资有限公司项目得到合资各方和大连市政府的重视，项 目前期工作顺利。 年月完成了 年月完成了庄河市对外贸易经济合作局设立中外合资 大连锦施达柏瑞特种塑胶有限公司的批复 年月完成了关于 年月营业执照办理完毕详见中外合资大连锦施达柏 瑞特种塑胶有限公司营业执照，同时完成了大连外经贸委的免税 手续，海关手续，确定了合资工厂的建厂地址等多项建厂准备工 作。至此，合作各方投资已基本到位，预计工厂于年月开 始建设到年月可完工并投入生产。 第三章项目基本情况分析 项目所在地基本情况 自然地理条件 花园口工业园区位于中国辽东半岛南端，黄海北岸，地处东 北亚经济圈的中心央辽宁省沿海对外开放个重点发展区域中海 上距韩国最近距仁川港仅海里，距大连经济技术开发区公 里，距大窑湾港公里，距大连周水子机场公里，距庄河港 公里。东距丹东市公里。北距沈阳市公里。 全区基础设施完善，功能齐全陆地，海上和空中交通便利。 花园口工业园区年已列入辽宁省鼓励沿海五个重点发展区域 之。 原材料工业及外部配套条件 主要原材料由国内外市场购买 合营公司生产使用的主要原料为特种钢材 等，目前在国内国际市场均可以方便地购得。 燃料动力饱和蒸汽及水电 公司自建变电所，生产用电量每年万度由开发 区供电局供应 公司每天吨的生产和生活用水，由庄河市自来水公司给水管网提供解决 公司采暖和生产用饱和蒸汽由庄河市热力公司提供解决 公司的生活用煤气由庄河市煤气公司提供解决 项目所在地区域经济环境条件 大连是我国重要的加工制造业基地和区域性国际航运中 心金融中心商贸中心旅游中心和信息中心。庄河在大连市 委市政府的正确领导下，经过多年的城市经济建设，已经成为享 有沿海经济技术工业园区优惠政策并实行与国际惯例接轨的新型 管理体制的经济区域。 项目市场分析 项目国际市场分析 企业合资方之的韩国株式会社，由于拥有非常雄厚 的技术优势，成为了韩国双龙汽车现代汽车日本本田汽车最 主要配件供应商。年，又与美国加拿大的汽车配件供应商 签订年开发研制个新产品的供应合同，预计到年末企业 定单总额可以突破亿元人民币。 项目国内市场分析 根据中汽总公司和国家信息中心统计，预计中国年汽车 产量将达到万辆，其中轿车万辆，目前中国国内市场同 类产品年需求总量在万套左右。 本项目从市场份额方面分析，除了家行业领跑者之外， 大量的配件生产企业均为向单的汽车整车生产商提供配套产品状态。由于产量低，无法达到经济规模，加上技术水平落后，无 法与国外厂家竞争。合资企业具有套科学的生产管理模式，大 大提高了生产效率，设备生产效率比国产设备生产能力提高， 在国内处于绝对领先地位。 在价格方面，韩国株式会社历来与国际配件市场的价 格接轨。由于历史原因，中国国内配件市场价格相对于国际市场 明显偏高，许多进口配件的价格使国际价格的倍以上。就合营 企业生产的汽车保险杠等产品，价格杠 元套 元 套 侧踏板元 套 元 套 组合仪 表 元 套 分解元 套 中空吹 塑成型 技术 仪表体 化 农用光 解膜 元 吨 元吨 中空吹 塑成型 韩国株式会社拥有项达到国际级水平项达到 国际级水平的先进生产技术，可以使用大连锦施达柏瑞特种塑 胶有限公司形成自主开发研制模具，能达到生产种模具产品 的能力。 在管理方面，韩国株式会社通过多年的摸索，总结出套科学合理的管理模式，大大提高了生产效率，该设备生产的 产品与其它车内厂家存在明显的价格优势。 基于公司产品质量和品种方面同时具有优势，在价格方面，也 具有明显的优势。在本可行性报告中，产品的价格以出口销售到 国际市场价格为计算依据，与目前国产产品的市场价格基本持平。 项目竞争优势 大连锦施达柏瑞特种塑胶有限公司的产品外销，出口 订单全部由外方负责，首年产品出口，属大型出口 创汇项目 大连锦施达柏瑞特种塑胶有限公司作为出口创汇企业将 享受多项优惠政策 大连锦施达柏瑞特种塑有限公司将采用韩国技术韩国管 理，产品技术先进，将通过国际质量认证 大连锦施达柏瑞特种塑胶有限公司起步产量高，容易达到 历史最高水平规模效益。由于不存在市场销售问题，本项 目采用次条生产线同时起动的方案，提高生产效率， 降低成本。 合营企业组织机构 合营公司采用现代化企业管理方式建设营运。公司实行董事 会领导下的总经理负责制。总经理副总经理由董事会聘任，负 责日常经营管理工作，在总经理领导下高室五部，各部门负责 人由总经理聘任。组织管理体系 公司起步阶段各部门人员编制如下 总经理人 副总经理人中外双方各人 经营总监人韩方副董事长兼 财务总监人 下设部室六个专业管理部门 生产研发部人汽车配件模具的研发，生产 国际业务部人国际市场开发和销售，原材料采购 市场营销部人国内市场开发和原材料采购 财务部人会计出纳统计库管 物业管理部人变电所司机保安保洁宿舍管 理员电梯安全检查和食堂人员 副总经理副总经理 董事会 总经理 财务总监经营总监 生产技术经营部财务部办公室人力部经理办公室人人力资源管理，机要文件管理和接待 公司员工总计人二班。 运行管理 公司将采取现代企业运营机制，产权与经营权分离。董事会 经营班子各施其职，建立健全有效的监督机制约束机制和激励 机制。最在限度地调动经营者的积极性和潜能，责权利分明， 实行科学决策，使企业健康稳定良性发展，为投资者赚取最 大的投资回报和长期收益。具体操作如下 组织分工艺 总经理向董事会负责，执行董事会决策。副总经理协助总经 理工作。各部门负责人向总经理负责，实行企业化管理。 人力资源 公司各部门员工将通过严格的技术培训，采用招聘上岗。 生产与经营 由产业管理部协调有关部门，实行产业化有偿服务，体现其 整体优势和竞争力，充分发挥公司龙头企业作用。 第四章项目建设进度 项目建设进度 该项目实施进度计划如下 办理开工前各项手续年月至月 包括建委规划土地部门办理开工前手续。方案论证，施工图纸设计开工前准备土地平整，选择 施工队。 土建工程年月至月 工程队进场，基础工程施工，隐蔽工程验收厂房钢 结构生产运输安装墙体填充封顶，内外装饰。 工程竣工达到具备生产条件年月至月 生产设备进厂安装调试总体竣工投入生产。 年月 第五章发展经营规划 经营宗旨和目标 建设外向型汽车配件生产储备运输服务基地，以汽 车的网络开拓汽车零配件注塑产品市场，合资企业顺应市场需求， 使用现代化营销管理手段，多元化组合以实现资源共享优势互 补。 大连锦施达柏瑞特种塑胶有限公司汽车配件制造项目建设初 期，汽车零配件目标市场定为全部外销。市场以韩国美国加 拿大为主，定单全部由合资外方负责在逐步建立起品牌知名度 和信誉度后，进军国内市场。塑造自己的品牌。最后在形成自有 的国际品牌的基础上全面进入全球市场。 经营规划 大连锦施达柏瑞特种塑胶有限公司汽车配件制造项目年生产能力如下 第年月工厂建设期 第年条流水线，天两班制安排生产，以生产能力的 进行生产，第个生产年度生产汽车配件万件。以后各年 条流水线在采用天两班制生产的条件下，每个生产年度生 产汽车