后国家产业政策发生调整，不能排除金融政策变化银行利率调整，不能排除国内税收税率变化，所有这些可能会不利于公司经营和发展。公司要加强对宏观经济政策和市场变化趋势研究，谋求加强同国家地方政府有关部门沟通，适时调整经营决策。原料成本尤其是饲料成本和产品销售价格变化也是项目风险因素之。针对饲料成本可能提高这风险因素，公司应加强饲草料基地建设，积极发展循环经济，化解饲草料涨价风险，同时也能降低生产成本，化解产品价格降低风险。此外，牛肉市场价格虽有波动，但从市场变化整体趋势看，牛肉价格还是不断上升。因此，从长远角度看，价格风险较小。三产品方案模式产品方案育肥牛品种系皮埃蒙特牛安格斯牛鲁西黄牛秦川牛纯种西门塔尔牛皮埃蒙特牛安格斯牛等优良品种改良本地黄牛杂交后代。肉牛规格生产白牛肉用月龄育肥犊牛生产红牛肉用月龄内育肥牛岁育肥牛。肉牛新品系培育肉牛新品系，创优质肉牛品牌。肉牛饲料规格每代公斤配合饲料。二产品质量标准符合中国无公害肉牛生产标准。二符合欧共体肉牛生产标准。三产品销售利用互联网广播电视报纸和杂志作广告，宣传育肥牛，积极参加肉牛产品交易大会，利用公司销售网络，销售育肥牛及牛肉制品。四经营策略经营原则和指导思想以市场为导向，以经济效益为中心，以骨干企业为龙头，以生产基地为基础，以科技进步为依托，以社会化服务体系为纽带，按产加销条龙，牧工贸体化要求，通过市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，从而实现资金技术等各生产要素多层次多形式多元化优化配置，进而推进畜牧业现代化进程。二经营方针按现代肉牛生产方式，吸收国内外发展经验，结合实际，农民专业合作社集中饲养部分能繁母牛作为示范，辐射带动农户饲养能繁母牛架子牛和育肥部分商品牛，农民专业合作社集中育肥部分架子牛，按公司基地协会农户，龙头连基地建成产加销，牧工贸为体经营模式，达到现代肉牛繁殖饲养和育肥规模化生产目。即农民出力，公司出资，利用畜牧兽医网络组织实施技术服务预防治疗配种饲草种植。三养殖户政府与农民专业合作职能划分养殖户选择具备定条件和有发展养牛积极性农户，或申请加入本项目建设，有优先获得技术培训和定数量资金权利，其主要职能是利用自己圈舍能繁母牛劳力草料资源资金等发展养牛生产，将部分架子牛按合同原则上实行随行就市并实行最低保护价销售给公司。农户经济效益体现在出售架子牛时，并对自己所养牛承担责任和风险，农户效益高低则决定于自己饲养规模和水平。在养牛业效益低于整个养殖行业平均社会利润时，农民专业合作社按合同给予保护价收购。农民专业合作社负责部分母牛示范养殖，部分架子牛集中育肥和销售。农民专业合作社主要职责是为农户有偿提供种牛饲料技术培训市场信息等，将农户与大市场连接。农民专业合作社与农户协作与服务农民专业合作社牵头成立协会，由协会代表农民专业合作社与农户合作。农民专业合作社向农户提供养殖与销售协作服务由各级畜牧技术服务组织承担为农户进行防疫配种等技术服务由农民专业合作社联系向当地保险公司为养殖户投保，保险费先由公司垫支，以后从农户售牛款中扣还由农民专业合作社参股担保公司给农户担保向金融部门贷款由农民专业合作社进行技术培训，组织推广实用养牛成果农户与农民专业合作社签订迅速发展，到年全省存栏肉牛已达万头，全年出栏牛万头，牛肉产量万吨。但是近年来我省优质黄牛优势没有得到充分发挥，由于屠宰加工严重滞后于养殖业发展，致使全省相当部分优质肉牛以活畜廉价出售，现有屠宰加工大部分由农民自由进行，工艺技术落后，屠宰量低，没有形成规模。即使有定规模屠宰厂，也只是进行简单屠宰，高档次部位肉没有得到有效开发，产品档次低品种单调，优质肉牛高附加值难以实现，严重影响了农民养牛积极性。为了充分开发我省优质黄牛资源，变资源优势为商品优势，走产供销体化产业化发展道路，建设现代化规模化肉牛饲养及屠宰加工企业是十分必要。展。目前，我国畜牧业产值接近农业总产值，但是畜牧业仍处于分散粗放阶实现我县畜牧业发展战略变化需要。部分内容简介