家基肥，每株施农家肥肥量公斤，六月上旬追施磷钾肥次，施肥量每株克。开挖灌溉沟，开沟宽度深度。实现经济林与农作物分水灌溉和单独管理，利于保证春季缺水时经济林用水，从而达到严格按照经济林需水规律进行科学灌溉遵循预防为主，综合治理原则，加强病虫鼠害防治，使危害程度降到最低点。严把接穗检疫和质量关，避免病虫害随苗木带入。定期检测，旦发现病虫害及时展开综合防治，特别对我县近几年常发生且危害较为严重春尺蠖加大监控预防和防治力度。项目实施进度安排项目建设期限年二项目建设进度安排项目实施准备工作召集项目区有关领导和农民代表，召开专题会议，阐明建设项目可行性和必要性，充分调动广大农民参与项目建设积极性和主观能动性，同时做好项目初步设计，编制实施方案，并开展苗木生产及所需物资招标工作，落实建设用地及配套资金。进度计划整地年月前完成整地开沟任务。造林年春季月日至月日调动劳力次性完成全部造林面积亩。抚育管理除了完成日常浇水松土和除草以外，待植株长到年后进行修枝平茬。补植年春季定植苗木，成活率凡在以下地块，于年秋季进行全面补植。检查验收造林工程结束后有市林业局组织相关人员进行自查，检查造林面积和成活率并在当年月份邀请上级主管部门进行竣工验收。第六章环境影响评价环境影响本项目区环境质量良好，周围无工业污染源，地下水质清洁。核桃栽培生产过程中施肥和病虫草害防治，会有少量农药残留和化肥进入水体，对水体和土壤有轻微影响。废水采用节水灌溉，无污水。噪声主要来源于公路汽车噪音，不影响生产。环境保护与治理措施工程项目实施，有效调节了土壤光热水肥气和微生物活动状况，有利于土壤养分释放和作物根系对养分吸收，抑制土壤产生盐碱化，可有效防止水土流失，从而使土壤质地与环境向有利于农业生产方向发展，改善了灌区和周边农业生产条件和生态环境。工程采用地埋管道输水，不占用耕地面积，使得土地资源得到充分利用，可保证农业可持续发展。第七章项目管理及组织运行项目组织与管理项目组织机构与职能划分项目组织机构设臵为了项目顺利实施，加大项目建设力度，加强宏观管理，项目实行法人代表负责制，成立核桃栽培产业化基地建设项目领导小组，组长由企业法人担任，副组长由企业经理担任，领导小组下设项目办公室，办公室在企业管理区，成员企业管理人员担任，并负责项目实施管理工作，并聘请州林业局农业局科技局专业技术人员为技术总顾问。项目建成后对项目区核桃栽培生产实行产供销体化管理模式，实行企业基地农户生产管理方式，加强项目区技术服务体系建设，强化服务意识，提高服务水平和技术水平。项目实施各阶段管理方案综合办公室职能负责日常工作，招投标等工作。工程部职能负责工程设计施工等工作。财务部职能负责本项目所需资金预算决算，建立资金使用监督和管理。项目资金管理，负责建立资金使用监督和管理，设立资金专用帐户，保证专款专用。项目实施各阶段管理方案项目可行性研究初步设计及施工图设计固定资产移交等工作由项目实施办公室组织落实。工程施工工程监理由工程部负责。资金管理竣工结算和决算由财务部负责。项目组织管理概况图无其它固定经济来源品质需求，预测经后几年核桃产业将会大面积发展，嫁接用纯正接穗将成为各地核桃产业发展抢手货。由此可见，拓展核桃市场具有很好发展前景，是当前林果业发展迫切需要市场调查项目实施达到稳产年后，可使核桃园林相整齐，产量均衡，产品率得到明显提高，核桃按市场价格为元公斤计算，每亩可产值元。市场营销采取公司加农户营销模式，由阿图什市专门组成立阿图什市干鲜果开发公司，公司负责寻求产品市场，给农户提供产品销售信息服务，在市内销售干鲜果由公司在质量上把关，由农户在市场设点批发或零售，销往外地干果由公司精选处理包装运输销售。果园面积万亩。于在农业生产中缺水问题日益突出，逐步开始开展节水灌溉，到年初，全市开展亩葡萄基地亩工业园区亩北山果面积亩，年产量万吨杏面积万亩无花果面积亩石榴面积亩核桃面积亩其他经济林面积万亩。由部分内容简介