和管理。最终使公司与农户成为利益共同体。该项目实施后，由公司在现代化日光温室和连栋温室进行标准化种植，并形成整套操作性强生产技术规程，进而在周边村庄进行示范性种植，并对当地农户进行技术培训，公司长期雇佣农民，直接参与良种繁育生产每人每年可收入万元以上，在运输服务等其它行业每人每年收入在万元以上，而通过销售施工等渠道农民年收入更高。园林绿化苗木繁育，可以克服林业产业化建设周期性长限制，通过项目实施带动了农业种植结构调整，扩大了绿化苗木良种种植面积，优化了产业链，壮大了当地支柱产业，这既是农业结构调整重要内容，也是全市经济整体结构调整重要手段，农业可以取得明显增效作用，同时农村经济得到快速发展。通过示范效应带动更多农户加入花卉苗木种植行列，从而增加农户收入，保证周边农户增收稳定互惠和谐。制约因素及解决方案我国已加入，这对我们组织花卉苗木出口和加工出口都是有利，但我们与国际市场差距也是十分明显。我们市场设施尚在发展建设中，与国外花卉苗木交易市场无法相比，花卉苗木生产暂未全部达到标准化要求。花木档次和质量不高，产业链产前产中产后各环节比例不协调，贮藏加工落后，经营效益下滑。因此，要大力推行促进花卉标准化交易入手，促进生产质量计量包装入市等方面标准化，争取在最短时间内，与国际市场接轨。大力开拓花卉加工新途径，采用新技术新方法，加工生产系列化花卉苗木产品，开拓国内外市场。项目实施计划批准立项后，要按照项目总体规划编制项目实施方案，按照设计要求认真施工，并积极引进和借鉴符合实际先进营建理念和管理模式，努力提高项目建设质量引入竞争机制，全面实行招标制，通过公开招标来确定符合要求项目承建单位。在建设中要对工程质量进行跟踪检查，发现质量问题要及时处理，不能留下质量隐患工程竣工后，要逐项进行全面验收，不合格坚决返工，因质量问题造成经济损失，要坚决按照合同中规定赔偿制度进行认真理赔。严格执行各项财务制度，减少非生产性开支般开支项目由基地经理审批，重大开支报请公司审批。项目建设资金实行专款专用，专户储存，专人管理，严禁挤占挪用。充分发挥审计投资资金管理部门监督作用，加强财务监督，以确保项目建设顺利进行。基地已经成立组织管理机构，经理全面负责管理工作。在项目建设中及正式运行后，要加强领导，健全组织，实行合同管理，明确职责要做到五统四分，即统规则，统种源，统技术操作规程，统质量标准，统价格按合同地块管理，按合同地块检验，按合同地块交种，按合同地块结算。在生产管理中，实行定岗定员，竞争择优上岗制度，根据工作特点建立完善部门管理制度和绩效考核制度，完善安全管理和质量检查制度，贯彻多劳多得分配制度，实行工资与定额任务完成情况或产品质量及数量挂钩制度，重奖对生产有重大贡献人员。通过技术改革降低生产成本，根据生产需要适时派出人员进行技术培训，严格执行各项生产标准和规程，搞好售后服务。第二章村目标要求，乡村面貌改善，环境绿化美化都将为花卉苗木产业发展提供广阔市场前景，花卉苗木市场供应完全项目新建组培室平米冷藏保鲜库平米采后包装处理车间平米物料仓库平米新购销售车辆打药机压力水泵药物熏蒸器等生产设备进行包括新增净化水设备风电供热热风机及水暖管道自动化控制系统滴灌保温被风机水帘苗床喷喷淋遮阳网在内温室设施升级改造用于生产各种时令鲜切花高档盆花和花卉种苗。三年内扩大到亩。年产量近期高档鲜切花万枝高档盆花万盆中期高档鲜切花万枝高档盆花万盆远期高档鲜切花万枝高档盆花万盆预计年产值近期万中期万远期万内外销比例出口内市场，许多国家纷纷向中国输出种子鲜花种球等产品或建立花卉苗木生产基地，试图抢占中国花卉绿化苗木市，多角度充分挖掘与发挥林果产业观光休闲功能。示范性林果采摘观光区随着社会经济发展，旅游休闲越来越成为大众重要消费选择，建设个高标准林果采摘区部分内容简介