清洁 实现人身价值创造的最大化和人力资本的增值。 企业目标 组织专业化工作目标化岗位责任化管理制度化员工职 业化信息交互化，以诚信建设社会以服务报效社会以关爱 温暖社会以发展推动社会。做最好的汽车智能控制工程，高科 技高效电子自动化环保的产品，服务社会，将企业建成的汽车城 汽车智谷。 企业精神以人为本，追求卓越团结务实，高效创新，用有限的资源， 创造无限的价值。 三企业战略 四项目公司组织机构及岗位职能 组织机构 公司拟建立董事会领导下的总经理负责制，严格按照现代企业管 理要求执行，对企业经营管理活动起到了很好的监控作用。公司的重 大资金使用计划和新项目开发投资计划都通过相应的决策程序专门 设立了财务总监专职岗位，负责监督公司的资金运作状况组织机构 图见上。 主要岗位职能 董事会 董事会其主要职责如下 负责召集股东会，并向股东会报告工作 执行股东会的决议决定公司的经营计划和投资方案 制订公司的年度财务预算方案决算方案 制订公司的利润分配方案测手段，强化质量制度，强化质量意 识，以优质为核心增产。使企业建立完整的管理休系，将企业办成信 誉企业德行优化企业，员工操作行为产品不优不做，对社 会有损不作，对用户不负责任不做。 市场部 主要负责对国内外市场进行分析调研，在把握大局观的情况下， 制定运营计划，逐步开发国内外市场。售后服务，保证及时快捷，建 立完整制度，每用户不论大小，建立档案，照约服务，按期回访， 有情况时及时处理，决不拖拉，推托用户就是破坏企业，就是伤害上 帝，务须注意。售后的完美形象是在塑造品牌和企业。当然，目标和 追求是完善到产品无需服务。 财务部 主要负责按照会计法及会计准则，真实的记录管理和 反映公司的财务状况。负责对资金的使用做出计划安排并对相关税务 优惠政策及时了解和调整，必须充分享受财政税务方面的优惠政策 给本企业带来的实际收益。对公司的其他投资和资金安全，做出财务 评估报告及风险提示，必要时可直接向董事长报告。 主要人员 高级工程师 研究院首席顾问原院院长总院院长。 经历 在年汽车智能安全系统年这几年中，在国内外进行可 研，参与设计规划环保等总承包达个项目。 总经理 中国传感专家 世界银行联合国电子自动化环境基金顾问 中国管理科学院研究员 现中国汽车智能项目筹总工总经理 参与过两弹星的研究工作，并荣立过特别贡献奖三 等功勋章。 教授 上海交大教授博士生导师 上海交大汽车智能研究所所长 多个课题负责人 上海汽车智能协会理事长 现任汽车智控制项目总工 五公司管理 人力资源管理薪酬策略坚持贯彻执行按劳分配，效率优先，兼顾公平原 则，结合国家现行工资政策，在合理定编定员，建立健全各岗位的 考核标准。通过科学管理人才有效配置人才和合理使用人才，充分 发挥每个人的潜能和作用。 建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才市场与人 才流动机制。 建立个企业人力资源相对稳定合理流动适度竞争和末尾淘 汰及奖励先进的动态管理机制。 建立目标导向式的绩效考评和管理体系，并建立员工职业生涯规 划与管理制度。 建立经常性的员工培训制度，加强员工服务态度专业知识以及 团队合作方面的培训。 财务管理 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执 行财经纪律，以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨，财务管理 工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约精打细算在企业经 营中制止铺张浪费和切不必要的开支，降低消耗，增加积累。积极 参与企业发展资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结 构趋于合理，以期达到最优化。 运营管理 第章项目公司简介 企业概况 星奥自动化北京有限公司 企业类型有限责任公司 注册地点北京市工商行政管理局开发区分局 成立日期年月日 公司住所北京市经济开发区 法人代表 星奥自动化北京有限公司是集合了批国内电子汽车智传感 电光源，电子电化学电子自动化高科技应用产品方面的专家，在 北京市经济开发区建设。公司立足于前沿技术和高新电子自动化新产 品的专利，对已有多年积累成果为基础，组织专项的汽车智能新型传 感产品研发。生产高敏传感柔性，长寿命高分辨率和高安全率。 无环境污染，流水线机械化生产的汽车智能安全系统 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,年产万部汽车汽车智能安全系统项目生产线，产能达到 万部，建设传感板传感器储能电源电子自动化产品四个研发中 心，以高效传感工程产品和高电子自动化产品，为世界奉献安全。 公司愿与海内外朋友真诚合作，以质量开拓市场以诚信站稳脚 跟，坚持双赢原则，实现预定目标。 二企业文化 经营宗旨 社会责任感 严谨务实开拓创新 安全美好文明清洁 实现人身价值创造的最大化和人力资本的增值。 企业目标 组织专业化工作目标化岗位责任化管理制度化员工职 业化信息交互化，以诚信建设社会以服务报效社会以关爱 温暖社会以发展推动社会。做最好的汽车智能控制工程，高科 技高效电子自动化环保的产品，服务社会，将企业建成的汽车城 汽车智谷。 企业精神以人为本，追求卓越团结务实，高效创新，用有限的资源， 创造无限的价值。 三企业战略 四项目公司组织机构及岗位职能 组织机构 公司拟建立董事会领导下的总经理负责制，严格按照现代企业管 理要求执行，对企业经营管理活动起到了很好的监控作用。公司的重 大资金使用计划和新项目开发投资计划都通过相应的决策程序专门 设立了财务总监专职岗位，负责监督公司的资金运作状况组织机构 图见上。 主要岗位职能 董事会 董事会其主要职责如下 负责召集股东会，并向股东会报告工作 执行股东会的决议决定公司的经营计划和投资方案 制订公司的年度财务预算方案决算方案 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减少注册资本的方案 拟订公司合并分立变更公司形式解散的方案 决定公司内部管理机构的设置 聘任或者解聘公司经理总经理以下简称经理，根据 经理的提名，聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事 项。 制定公司的基本管理制度。 总经理 总经理对董事会负责，执行董事会的各项决议。全权负责组织和 领导