工业园组建 江西朗基科技竹业有限公司，项目建成投产后，将形成江西省最 大的竹产业生产研发和销售基地。工厂的产量达到万平方米， 为扩大市场份额，满足企业发展需求，整合国内市场的需求，扩大公 司产值，决定加大对国内市场的投资力度，即可增强公司抗风险能力。 又能为公司年后上市，建立另支生力军。 核心竞争力 产品多元化模式体化管理制度化服务标准化团队高质化 项目特点与内容 产品多元化及集成化运营，为消费者提供了选择余地大的购第页 物平台 经营模式体化，为公司提供了可复制的经营模式，分区域 中心培养团队成员，具备更好的造血功能，为大区实现团队裂变提供 充足的场走入正常化运营阶段公司走入正常化运 营后，各分公司进行大区域内的区域市场覆盖，实现全面的创收。 二产品与服务介绍 开发思路 人才为先低成本运作模式创新科学管理 建立强大的造血功能，确定厂商体集中管理经营模式同步第页 的商业模式，经营模式与优质服务为先，产品多元化差异化，倡导 竹地板低碳为产品推广的方向，多层实木强化地板作为辅助占领市 场的品类推出，地板文化融入到全新登场的专业卖场之中，整合利用 有效资源，将室内实木复合木门纳入公司多元化经营的范围之中，希 望在后期会增加楼梯橱柜产品的品类，走真正意义上的集成化路线。 开发资源状况 年康替龙竹业有限公司建立，拥有多条德国豪迈生产线，工 厂占地万多平方米，自有竹林多公顷，目前产品销售主要以外 销为主，销售国家主要以美国加拿大法国德国等十多个国家和 地区。 产品系列涵盖室内外地板系列木门系列园林设计工艺品 等多个品类。 先后通过质量体系认证森林认证欧盟安全认 证恩格威认证等多项权威认证 开发的竹丝集成材和竹丝夹层材获得国家专利。 诸多的数据可以看出我们公司对于国内市场的开发，在行业内有 很多的有利资源。 经营模式与盈利模式 通过商业模式的复制，实现自营收入及战略合作批发收入的盈利模式。 三市场分析 行业市场分析 部分内容摘自中国情报网第页 目前，我国生产的木地板主要分为实木地板强化木地板实木 复合地板竹材地板和软木地板五大类。 实木地板生产企业约有多家，年产量可达多万，主 要分布在东北三省天津上海四川云南广东陕西江苏 湖北等地。实木地板生产企业规模参差不齐，多数规模较小设备落 后，整体技术设备水平较低，多家生产企业中年产量达万以上 的企业只占，这些大中型企业大多从国外引进设备，其生产量和 销售量约占整个市场的左右。而大多数小型企业对树种选材 材性和加工工艺，由于人员素质技术设备和管理水平较低，难以控 制，存在定的资源浪费现象。 强化木地板般可分为以中高密度纤维板为基材的强化木地板 和以刨花板为基材的强化木地板两大类。 我国的强化木地板生产企业共有多家，年总生产能力约为 万，主要分布在天津上海四川湖北广东福建江苏 湖南广西浙江山东吉林河北河南江西等地。大规模强 化木地板生产企业的设备和工艺多为欧洲引进，主要来自德国和意大 利，设备的造价大多在万元以上，自动化程度较高。目前，我国 这种产品的基材基本上实现了国产化，面层耐磨纸也正在向国产化趋 势发展。另外，还有部分生产企业直接从国外进口大板，在国内开榫 槽后包装上市销售。 实木复合地板般可分为三层实木复合地板多层实木复合地板 和细木工复合地板三大类。 目录 市场开发概要 背景 核心竞争力 项目特点与内容 总公司体系架构 技术和资源特点 商业经营模式特点 客户基础 国内市场投资价值 二产品与服务介绍 开发思路 开发资源状况 经营模式与盈利模式 三市场分析 行业市场分析 供需现状与市场容量分析预测 目标市场分析 四综合分析 优势分析 弱势分析 机会分析 威胁分析 综合分析 五发展战略与实施计划 市场营销策略 目标市场定位 定价策略 渠道策略 宣传促销策略 全国市场宣传策略与措施 网络营销策略 客户关系管理策略 战略合作伙伴培训与销售网络建设。 公共关系与战略结盟 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,第页 安装售后服务策略 六分公司管理与人员计划 分公司组织结构见附表 分公司管理团队 分公司人员招聘与培训计划 分公司安装售后服务管理 七投入估算与效益分析 投资区域及资金使用计划 投资效益分析 盈亏平衡分析 第页 市场开发概要 背景 康替龙品牌，是自行研发生产销售和出口竹地板重竹地 板户外地板和竹木复合地板产品的省级林业龙头企业，产品品类涉及 户内及户外地板室内门园林工艺产品等多个产品线，多年以来受到 来自多个国家采购商的好评，公司自年以来，实现产品销售收入 亿元，出口创汇近万美金，企业在竹地板行业名列强。 公司为满足于国际及国内市场需求，进步扩大生产规模，今年 月份，公司与德国大象公司合作投资亿元，在宜丰工业园组建 江西朗基科技竹业有限公司，项目建成投产后，将形成江西省最 大的竹产业生产研发和销售基地。工厂的产量达到万平方米， 为扩大市场份额，满足企业发展需求，整合国内市场的需求，扩大公 司产值，决定加大对国内市场的投资力度，即可增强公司抗风险能力。 又能为公司年后上市，建立另支生力军。 核心竞争力 产品多元化模式体化管理制度化服务标准化团队高质化 项目特点与内容 产品多元化及集成化运营，为消费者提供了选择余地大的购第页 物平台 经营模式体化，为公司提供了可复制的经营模式，分区域 中心培养团队成员，具备更好的造血功能，为大区实现团队裂变提供 充足的人才 管理制度化，完善而明确的操作流程及职责分工，既起到分 工明确的作用，又可以解决不窝工，所有人员高负荷运行的目的，降 低区域管理的人力运营成本 服务标准化，从销售开始到安装完成，全过程标准化管控与 要求，监督执行，体现公司操作体系的完善程度，提供给客户完善的 服务窗口和感受 团队高质化，对于区域的中高层管理人员采用高薪优质的人 才策略，