上级农业综合开发部门，并聘请专家进行项目评估，形成初步论证意见，项目建设书编制工作已于年月份编制完成。扩建项目建设项目扩建亩脐橙山地流转。已取得小密乡人民政府支持，协助合作社完成种植山地流转租用工作，并已于年月底顺利办理相关手续。扩种山地规划设计。委托县果业局技术人员对种植山地进行技术规划设计，并对具体实施作出详细操作说明。已在年月底以前完成。建园施工。由合作社组织机械设备及附近民工，按照规划设计方案开展亩脐橙基地整地打穴返穴苗木定植和机耕路灌溉系统供电等设施建设。已在年月底前完成。基地改造项目建设机耕路改造设计及实施。聘请县果业局相关技术人前往指导设计，提出改造方案，在年月底完成工程实施由合作社组织具有相关工程建设经验工队进行施工，在年底前完工。供电线路改造设计及实施。由县供电公司小密供电所技术人员对果园输电线路架设进行实地勘察设计，作出线路架设方案，在年月底完成工程由小密供电所实施建设，在年底前完工。水利灌溉系统改造设计。由聘请县果业局相关技术人员前往指导设计，提出改造意见。在年月底完成。由合作社组织工队施工建设，在年底前完工相关设备采购。设备采购主要是灌溉设备系统及除草打药等助耕主设备，由合作社实践经验丰富技术人员进行市场调查，根据合作社实际生产情况确定采购设备名称型号数量等。由合作社会直接采购。聘请县果业局相关技术人前往指导设计，提出改造方案。在年月底完成。贮藏库建设。前期工程在年月底完成。主要是贮藏库土地平整工程和委托县建筑设计院设计，根据项目总体规划，贮藏库建筑物设计，并出具设计方案及图纸。贮藏库施工建设在月底完成主体工程建设，月底前完成贮藏库装修及相关设备安装，并试运行。由于贮藏库建设工程小，技术要求相对较低，为更好地利用合作社自身人力资源优势，将采取包工不包料方式进行实施，即将理全社生产经营事务。合作社内部机构设臵上设有生产技术部财务部以及销售后勤等部门。合作社组织结构如下图管理措施该项目由县果业脐橙专业合作社采取自主经营独立核算自负盈亏方式经营。合作社社员各自领认种植管理脐橙种植面积，对各自种植经营果园负责，实行统管理，分区分块负理事长总经理销售部后勤部生产部财务部技术服务部生资服务部部小密片区莲塘片区苗圃半径片区责，独立核算，自负盈亏合作社对果农主要负责两方面工作。是负责社员生产种植技术培训与指导，加大对果农种植管理技术培训力度，提高果园管理水平，保障脐橙质量和食品安全，促进使果品向绿色食品方向发展。二是在保证社员利润最大化前提下，组织市场销售。采用定向果品订单收购方式，在产前就签订合同，届时随行就市，按质论价，果品收购后，根据市场行情对果品进行加工收贮和销售。在工程管理方面。为了确保项目按计划实施，项目经理对项目工程筹建策划查，根据合作社实际生产情况确定采购设备名称型号数量等。由合作社会直接采购。聘请县果业局相关技术人前往指导设计，提出改造方案。在年月底完成。贮藏库建设。前期工程在年月底完成。主要是贮藏库土地平整工程和委托县建筑设计院设计，根据项目总体规划，贮藏库建筑物设计，并出具设计方案及图纸。贮藏库施工建设在月底完成主体工程建设，月底前完成贮藏库装修及相关设备安装，并试运行。由于贮藏库建设工程小，技术要求相对较低，为更好地利用合作社自身人力资源优势，将采取包工不包料方式进行实施，即将工程技术施工承包给个有仓储建筑经验技术对硬企业或人员，合作社负责工程所需材料购臵等工作。在施工过程中，合作社负责对工程进行质量进行监督管理，督促工程进度。项目建设期个月，实施进度横道图如下时间项目前期工作扩建工程山地租赁规划设计建园施工改造工程机耕路供电线路灌溉系统设备采购贮藏库建设第五章项目建设技术要点新建脐橙示范基地建设地点和面积新建脐橙基地地点在小密乡半逵村乌石组和莲塘村中田组黄泥岽，种植面积为亩。脐橙示范基地建设方案生产技术工艺流程图高标准整地建园山地修筑好等高水平梯田，深宽各米撩壕或打穴，施足草料回填，做成反坡条带，用有机肥和匀细土做好定植堆。主要技术参数施肥灌溉保花保果果蔬花蔬果修剪产品基建定植防治病虫改土脐橙果园苗木纵距行距，亩植苗株，苗木成活率约为补种率约为，试挂果期年。定植选择脱毒级纯正苗木栽植，按照规格定植。幼龄树抚育使用无污染有机肥微生物肥进行施肥，使用低毒低残留或生物农药进行病虫防治，培养丰产树形。成龄树管理施肥打药同幼龄树，采用大枝修剪方法。采收采果前个月之内严禁喷施农药，在正常成熟期采收，要做到在天气晴好时采收。果园改造改造地点改造地点在小密乡莲塘村林场和小密村林场。老果园现状老果园总面积为亩，由于老果园开发前期规划设计不科学管理不规范投入资金不足等因素影响，脐橙基地基础设施薄弱，配套建设不完整，主要存在问题是道路不畅通。机耕路现有路面太小，不足米，延伸不够，已开通机耕路果园面积不足亩，且为黄泥路面，雨天根本无法通行采收便道建设密度不够，现在建设有采收便道果园为亩，剩余面积均没有建设。二是供电设施建设不配套，盲区较大。原有电源是从距离基地公里外个居民用电变压器接入，输电线路太长，线路损耗大，电压小，且负荷太大，严重影响灌溉等生产用电。三是水利灌溉设施差，没有建设蓄水池，抽水设备不足。上述因素直接导致基地管理成本上升，管理效率下降，果树长势差，老龄化现象明显，严重影响了脐橙长势及其产量。改造方案机耕路改造机耕路按照县果业局相关技术人员设计方案，分机耕路和采收便道进行改造。机耕路按照路宽米，内侧开挖公分水沟，对没有达到此标准路段进行改造维修，并打通机耕交通盲区，路面全部改为泥结石结构对有横穿排洪泄洪要求路段埋设涵管，确保农用物资运输车辆正常通行。采收便道按照路宽米标准，保证果园内每个区域到采收便道距离不超米内，便道路面确保物资运送方便。供电线路架设按照供电所技术人员对果园输电线路架设设计方案，将亩老脐橙园内没有通电区域，安装个变压器，按照三相四线用电线路标准，架设生产用电线路架设线路应以方便取电安全用电为原则，确保施工质量。水利灌溉系统改造根据县果业局相关技术人员设计方案，以亩为个生产灌溉单位区域，每个灌溉单位建设套灌溉系统，即有个蓄水池套抽水设备及套灌溉管道体系，对没有达到此建设标准区域进行改造补建。需建设容量为立方米蓄水池只，购臵抽水机台，除草打药等助耕设备套。贮藏库建设工程施工技术要点贮藏库总平面布臵原则符合规划要求满足运输要求，区块设臵合理符合建筑设计防火规范版场地竖向采用台阶式设计，自然排雨水。贮藏库建设结构贮藏库建设采用钢筋混泥土结构，基础采用钢筋砼独立基础，地面采用砼地面。科技措施脐橙种植除选择纽贺尔奈佛里娜等世界优良脐橙品种种植外，主要把握两方面技术应用。是加强防落果管理，利用植物激素进行保花保果，提高挫果率二是重施秋肥巧施春肥，当树势较旺影响结果母枝质量时，进行适当伤根，促进花芽分化。三是广泛采用无公害防治病虫害技术。为促进纽荷尔脐橙无害化生产，树下以施生物有机肥为主，树上以预防为主，生物农业化学综合防治方针。实现病虫害综合防治，降低投入成本，提高果品品质。第六章项目管理措施建设期机构设置与职责为确保合作社亩脐橙基地建设项目顺利实施，合作社成立脐橙基地建设项目领导小组，在合作社领导下，专门负责亩脐橙基地扩建和改造项目指挥协调，监管项目实施，解决项目实施过程中遇到问题和困难。运营期机构设置及人员配备县果业脐橙专业合作社于年月成立后，即已进入运营期。合作社成立时通过社员大会选举产生了合作社理事会，有理事长人总经理人理事三人组成。理事长负责合社生产经营管理，由吴承云担任。总经理主要负责合作社日常管理事务并协助理事长管理全社生产经营事务。合作社内部机构设臵上设有生产技术部财务部以及销售后勤等部门。合作社组织结构如下图管理措施该项目由县果业脐橙专业合作社采取自主经营独立核算自负盈亏方式经营。合作社社员各自领认种植管理脐橙种植面积，对各自种植经营果园负责，实行统管理，分区分块负理事长总经理销售部后勤部生产部财务部技术服务部生资服务部部小密片区莲塘片区苗圃半径片区责，独立核算，自负盈亏合作社对果农主要负责两方面工作。是负责社员生产种植技术培训与指导，加大对果农种植管理技术培训力度，提高果园管理水平，保障脐橙质量和食品安全，促进使果品向绿色食品方向发展。二是在保证社员利润最大化前提下，组织市场销售。采用定向果品订单收购方式，在产前就签订合同，届时随行就市，按质论价，果品收购后，根据市场行情对果品进行加工收贮和销售。在工程管理方面。为了确保项目按计划实施，项目经理对项目工程筹建策划工后报送结算报告书，确保财政资金投向符合农业综合开发有关规定，提高资金使用效率。第七章项目建设保障措施经营模式该项目由县果业脐橙专业合作社采取自主经营独立核算自负盈亏方式经营。合作社对果农实行果品订单收购，采用果品订单收购方式，确定最低保护价格，提出果品质量要求，在产前签订收购合同，届时随行就市，按质论价，签订收购果品合同后，合作社将派出技术人员对订单农户进行技术指导，加大对果农种植管理技术培训力度，提高果园管理水平，保障脐橙质量和食品安全，使果品向绿色食品方向发展。明确分工，落实责任建立目标责任制和工作考核制，明确管理人员技术人员和生产人员责任与职责，做到岗定人人定责，发挥每位社员积极性和创造性。使每个管理层面社员都能尽心尽责地做好本职工作。具体分工如下理事长负责基地项目筹划，方案审批，人员分工安排，工程发包，资金调度。总经理负责各部门协调运行和工程监理。主管脐橙建设生产管理和脐橙销售业务。技术服务部经理负责引进先及应用进生产技术和生产设备，负责对各合作社社员及附近果农进行生产管理技术培训，对下属四个生产片区