期含建设期第二章项目建设背景及必要性项目建设单位概况黎城三泰科技实业有限公司成立于年，是家拥有自营进出口经营权民营股份制企业，现有员工人，固定资产万元，年销售额达万元，在德国英国日本法国等国家建立了完善销售网络和稳定业务关系，直接出口创汇万美元。公司主要以核桃核桃仁苦杏仁苹果等农副产品科技开发收购加工为主。公司始终以提高产品科技含量，扩大农副产品出口，推动当地农业产业结构调整，增加农民收入为宗旨。由于公司资金情况经营状况良好，知名度信用度高，被银行部门评为级信用企业。年被长治市政府评为农业化经营优秀龙头企业绿色农产品加工优秀龙头企业。项目提出背景项目提出政策背景中共中央国务院关于积极发展现代农业扎实推进社会主义新农村建设若干意见指出扶持农业产业化企业发展。龙头企业是引导农民发展现代农业重要带动力量。通过贴息补助投资参股和税收优惠等政策，支持农产品加工业发展。中央和省级财政要专门安排扶持农产品加工补助资金，支持龙头企业开展技术引进和技术改造。完善农产品加工业增值税政策，减轻农产品加工企业税。落实扶持农业产业化经营各项政策，各级财政要逐步增加对农业产业化资金投入。有关部门要加强对龙头企业指导和服务。黎城三泰科技实业有限公司是长治市黎城县以核桃加工出口为主家农业产业化龙头企业，他们采取公司基地农户农业产业化经营模式，年以来，多次被长治市政府黎城县委县政府评为农业产业化经营优秀龙头企业绿色农产品加工先进龙头企业。该公司经多方考察并由有关专家推荐，拟生产有机核桃油和核桃蛋白等特色出口产品，为此，需修建新厂房和购臵核桃深加工生产设备，并根据中央文件精神争取各级财政资金有力支持和指导服务。晋城市工程咨询中心接受委托，对黎城三泰科技实业有限公司有机核桃综合深加工项目进行可行性研究。项目提出经济社会及资源条件背景黎城县位于山西省东南部，地处晋冀豫三省交界，东距河北邯郸公里，西距长治市公里，南锁太行北扼冀中，地理位臵优越。全县总面积平方公里，耕地万亩。境内气候温和，光照充裕，降水丰沛，无霜期较长，是比较典型暖温带大陆性气候，适宜于多种农作物年两熟或两年三熟，全县共辖镇乡个村，总人口万，其中农业人口万。年黎城县经济社会发展主要预期目标是，地区国内生产总值达到亿元，比上年增长，财政总收入确保完成亿元，力争达到亿元，农民人均纯收入确保达到元，比上年增长。黎城地方土特产品丰富，素有绝六宝之说。绝是民间工艺品黎侯虎，被定为年邮政部生肖邮票图案六宝是核桃柿子花椒红枣党参和尖椒。核桃产量大质量好，被农业部命名为中国核桃之乡，尖椒色度纯味香辣，为华北尖椒第对下游产业带动作用本项目建成后主要生产核桃油核桃蛋白。主导产品核桃油在食用方面，除主要作营养保健油直接食用外，还造费用其他管理费用和销售费用，其他制造费用按固定资产原值估，销售费用按销售收入估，其它管理费用按工资及福利费计算。达产年第年项目总成本费用为万元，详见附表。利润总额分配项目缴纳企业所得税，所得税税率为，法定盈余公积金公益金按税后利润计提。项目达产年平均利润总额为万元，所得税后平均利润为万元。详见附表。财务盈利能力分析由项目全部投资现金流量见附表可知以下指标分项名称税前指标税后指标全部投资财务内部收益率全部投资回收期年含建设期全部投资财务净现万元利税指标分析年均利润总额投资利润率总资金年均利税总额投资利税率总资金项目全部投资内部收益率大于行业基准收益率，财务净现值万元，大于零，表明本项目除能满足行业最低要求外，还有超额盈余，因而在财务上是可以接受。清偿能力分析项目用以偿还借款本金资金来源有未分配利润折旧费和摊销费，借款偿还期年从借款开始年份算起。详见附表。不确定性分析盈亏平衡分析项目正常运行年第年固定成本为万元，可变成本为万元，则由经营能力利用率表示盈亏平衡点为年固定总成本年销售收入年可变总成本年销售税金及附加计算结果表明，该项目只要达到设计能力，企业就可保本经营，而不至于亏损，可见项目经营风险还是较小。盈亏平衡图如下盈利区销售收入总成本固定成本生产能力利用率敏感性分析敏感性分析主要分析产品销售收入经营成本和固定资产投资单因素变化对内部收益率净现值投资回收期影响。计算结果见下表单因素敏感性分析表变化因素变化幅度税后评价指标内部收益率财务净现值万元投资回收期年固定资产投资经营成本销售收入敏感性分析如下图由图可知，各因素上下浮动情况下都不同程度地影响内基准收益率固定资产投资基本方案内部收益率销售收入经营成本不确定因素变化率部收益率，其中对销售收入提高或降低最为敏感，经营成本次之。但各因素在范围内无论如何变化，内部收益率都高于基准收益率，可见该项目经济效益好，抗风险能力强。结论综上分析，项目经济效益良好，偿债能力和抗风险能力强，是可行。第十三章项目风险分析与控制项目建设及运营过程中主要风险分析与控制措施如下项目建设风险项目建设风险包括建设队伍组织项目时间和进度控制建设成本控制以及建设质量控制。建设队伍组织建设队伍和建设人员对于项目建设至关重要。项目首先应由具有丰富经验内部管理人员业务人员以及技术人员起组成项目建设小组，共同进行项目建设工作，提高项目建设成功率。然后要严格按照国家规范进行各类合同管理以及招标管理，选择实力雄厚经验丰富建设队伍，控制风险。项目时间和进度控制进行项目管理控制项目进度确保整个建设过程能够按照预计时间表进行，对