动地方生态农业经济高速发展。第二章合作社目标企业成立前期准备阶段年在该阶段以合作组织形式，开展种植实验基地建设及区域农户参与实验性种植，积累种植经验科学分析种植技术，形成科学化种植及管理体系。为成立药材种植专业合作社阶段及相应企业做基础性准备工作。药材种植专业合作社阶段年年以后，以农户为中心成立药材种植专业合作社，实现风险共担，小规模范围集约化种植生产。提高农户参与积极性和收入，为未来大面积推广种植打好理论舆论和经验基础。以农户增收来带动更多农户参与热情。企业成立阶段年两年后成立企业，初定为青田生态农业种植贸易科技股份有限责任公司。实现专业化种植生产管理营销，形成初具规模市场供销体系，实行法律规范约束下公司基地科研单位农户新型基地运作模式，实现最大化效益产出。企业成长期阶段年用三到五年时间，实现企业正常运营，利润率逐年攀升并形成稳定市场规模。企业成熟期阶段年利用五到十年时间，建立完善企业管理制度，运营机制，科研机构，营销模式和良好公共关系及优良市场形象，建立同业品牌影响力等。形成本企业核心竞争力和企业核心价值观，形成务实创新学习精细卓越企业文化。企业扩张期阶段年在企业核心竞争力形成并稳定适当时机，走企业兼并重组扩张道路，立足实业形成综合竞争力，加大企业外延业务规模化建设。企业集团化多元经营阶段年企业以实现企业集团化多元化经营为终极目标，着力打造个卓越集团人员，大多人员对中药材生长采收加工保管销售等环节不是很专业，缺乏经验。初步构想是以基地种植来摸索种植技术，示范片进行小范围推广。获得成功品种，第二年进行大面积推广。当前基地种植中药材品种有桔梗板蓝根白术天蓝星何首乌总面积有亩。桔梗由于光照水源充足，长势良好，病虫害较轻，预计亩产在公斤左右。板蓝根长势较好，加强病虫害防治，预计亩产大青叶公斤，板蓝根公斤。天蓝星基地长势情况月下旬移栽，到五月份苗高公分。白术长势较好，病虫害较轻，预计亩产公斤。何首乌基地长势情况月下旬扦插，到五月份苗高公分示范片种植开展情况示范片选择品种主要是桔梗白术板蓝根。示范片选点主要遵循土地要具有代表性，绝大部分选取村社干部为种植户，全县示范片共计亩。对示范片种植户进行技术指导，如今各个示范片药材长势良好。中药材种植指导思想及基本原则指导思想坚持以科学发展观为指导，抓住国家实施扶持和促进中医药事业发展推进中药现代化机遇，以市场为导向，依托优势，合理布局，突出重点，按照规模适度，水平较高，效益显著原则，充分发挥科技支撑与引领作用，提升我县中药材产业科技创新能力，推进中药材规范化与规模化种植，提升中药材加工水平，打造德药品牌，以大市场观念，积凉山彝族自治州中南部，攀枝花西昌资源综合开发区腹地，自然资源得天独厚，是以种植业为主农业县，农工产值比例为。是凉山州粮食主产区。党十届三中全会以来，德昌工农业生产及各项面事业取得了长足发展，属凉山州沿安宁河谷经济状况较好五县市之。但由于历史原因和地域所限，县级经济较之省内发达地区仍显脆弱，处于较低水平，发展相对滞后。农业内部结构仍需进步调整，支柱产业还需进步壮大，工业整体效益较差，管理水平亟待提高。四德昌县中药材种植优势分析地理位置优势德昌县位于四立具有充分弹性敏感性和适应性组织体系。同时，我公司要建立合理监督制约机构，加强管理者自身素质提高，掌握先进酒店管理知识。第八部分投资者权利及退出投资者权利投资严格按照双方签订合同执行，投资者有权询问资金运作情况公司重大决定必须报告董事长与投资者公司每年以书面形式向董事长与投资者提交上年度计划完成情况及本年度经营计划，应董事长和投资者要求提交审计报告及有关情况。合作者享有公司股东权利，有建议权和参与决策权。投资者退出机制如在本项目实施定时间投资者希望退出，建议通过上市购并利润分配或定期收益等方式予以退出，以保护投资者利益。具体退出方式以协议为准利润分配方式即公司分红方式。利润分配即以公司分红方式退思路，秉承团结奋斗创大业拼搏进取争流企业精神，坚持以人为本，本正兴业这口号，大力实施服务优质化企业规模化发展战略，强化机遇意识品牌意识赶超意识。争取在房产业创出自己片天地创出自己品牌。公司发展规划发展总纲以内强素质，外塑形象，优质服务，增强核心竞争能力为总目标以创新与服务为指导思想，以满足住户和商户和可持续性发展为主题，以结构调整为主线，以本地市场为导向，以技术创新为支撑，以特色发展为原则，促进我们在房产业中稳定持续高效发展。中长期发展规划以中西部大开发及中国加入为契机，强化管理，创新发展，实现快速发展和质飞跃。坚持走建立优质服务与满足住户要求意识发展道路，力争使我们发展水平达到中国新疆乃至国内同行业领先地位。第二部分项目描述项目概况◎项目名称恒元大厦项目◎项目单位喀什恒元房地产开发有限公司◎项目地址昌吉市项目投资背景近年来，在国家开发大西北号召下，新疆经济有了迅猛发展，特别是旅游资源开发，给酒店业带来了机遇，乌昌经济体化更是给昌吉酒店业带来了个发展春天。昌吉目前有大小酒店余家，旅游渡假村余家，每年接待游客多万人次，酒店入住率均以超过，旅游旺季入住率高达，但酒店仍然满足不了人们需求。根据昌吉市关于把昌吉建成最适宜人类生存生态型田园式新城市思路，随着经济发展，人民生活水平提高，将给昌吉旅游业带来个很大发展空间。故而在昌吉酒店业存在较大市场空间。项目规模本项目大厦建筑总占地面积平方米，共层地上层，地下层，总建筑面积平方米。至五层为商务，六至七层为写字间，八至十二层为客房。项目实施计划项目建设期为三年，即年完成基础工程，年完成主体工程，年月竣工。项目市场本项目根据现行新疆昌吉地区经济发展迅速，以及本地区酒店市场需求量大开阔市场，本公司以昌吉地区为目标市场，相信随着时间推移，市场需求会不断扩大，本项目市场前景会更为广阔。项目投资环境自然环境新疆维吾尔自治区，简称新，位于中国西北部，面积万平方公里，占全国总面积六分之，是中国面积最大省级行政区。终坚持公司宗旨，牢记公司理念。物业管理贴近住户大厦内酒店管理是关键，是客户进住后解除后顾之忧重要保证。我们想顾客所想，帮顾客所需，解顾客所难，这更是酒店实际促销有力保证。财务风险◎财务风险表现部分上缴费用标准提高增加税种，提高税率新费用开征资金使用成本增加◎应对措施增加开发面积，加快开发速度尽可能增加开发面积，分摊固定费用，降低单位面积造价。降低工程造价降低工程造价，着重抓住三个环节建筑安装环节建筑材料采购环节施工控制环节。控制费用支出，增加盈利空间在抓好工程直接费用环节同时，必须严格控制间接费用支出。严格执行先审批，后用钱先计划，后执行原则。管理风险◎管理风险表现管理风险指创业企业因管理不善而导致风险，随着人类社会进步和经济发展，管理所起作用越来越大。在企业生产活动中，存在着人力资源管理技术管理财务管理作业管理产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要个环节。因为社会发展到今天，人，已经成为最宝贵资源，这是由人主动性和创造性决定。企业要管好这种资源，更是要遵循科学原则和方法。因此，管理人员应该引起足够重视。企业在生产经营过程中，若过于追求短期效益，目光局限于产品项目创新，忽视管理创新制度创新工艺创新售后服务创新以及企业文化平台在更高层次上构筑等，就会大大增加风险。公司对团队管理资本运营高级人才会有持续需求，若挖掘不到合适人才，将会给公司发展带来严重影响。此外，能否留住现有人才保持现有人才结构稳定和优化，也存在定风险。◎应对措施针对管理上风险，公司将加强企业组织机构建设，建