产不适当设置，可能造成资金闲置或短缺。不利工程进度。应对措施聘请先进财务咨询讯公司为项目长远发展制定计划，并进行跟踪指导。财政收支失衡项目初始时期，短期亏损是难免。但是，若长期不能摆脱这种状态则会直接影响该项目生存。应对措施节约成本。聘请财务顾问来指导资金使用。管理风险管理风险是指企业在生产运营过程中因管理不善而导致投资失败所带来风险。该风险又分为两个部分管理管理失当和管理效率低下。管理失当管理是把握该项目旅游行业发展方向重要环节。管理层对市场定位等错误，制定方针政策失误都可能给该项目带来致命打击。昆明东聚紫金商务中心建设项目管理效率低下管理层效率不高，对项目发展是非常不利。应对措施应对措施提高管理层素质，建立完善管理制经股东会批准，公司以未分配利润转增注册资本万美元。年月，公司再次以未分配利润转增注册资本万美元，上述变更经商务外汇管理等行政机关批准后已在昆明市工商行政管理局办妥变更手续。目前公司实收资本为万美元，其中云南广基瑞特科技投资有限公司持有，香港和生国际有限公司持有。昆明广基瑞特房地产开发有限公司现经营范围为在昆明滇池国家旅游度假区地块五华区原春光器材厂地块五华区原黄土坡第股份合作社地块原昆明市橡胶厂地块进行房地产开发与销售。在各级政府支持和帮助下，度假区地块开发“广基海悦花园”项目，得以成功运作，全部二三期销售率，并于年全面完工交房，业主已入住。项目已累计上缴税金多万元，同时收回全部投资。昆明广基瑞特房地产开发有限公司也因此于年被评为云南省首批挂牌保护非公企业和昆明滇池国家旅游度假区纳税大户。昆明广基瑞特房地产开发有限公司通过“广基海悦花园”成功建成，在各级政府金融系统房地产业广大消费者中间，建立了广泛良好信誉和口碑。年月，中国房地产协会秘书长顾云昌参观该项目后，给予“绿色人居”高度评价云南省政协苏正国副主席省工商联会长省发改委王敏正副主任昆明市李江副市长等出席了由昆明广基瑞特房地产开发有限公司主办“人居环境”论坛，对公司及所开发项目予以肯定和高度评价。“广基海悦花园”项目开发期间，公司与建设银行工商银行中国银行交通银行等金融机构建立了良好银企关系，帮助以上银行办理如房地产抵押贷款住房公积金贷款等业务，公司信用等级评定获得了级。“广基海悦花园”项目开发期间，得到了大量房地产业内人士致好评，接待了数以万计顾客看房咨询，二三期业主入住以来，未发生件质量投诉纠纷事件。原春光器材厂地块开发项目“广基•馨悦芳邻，被评选为本年度地产风云榜“云南地产最具潜力英雄企业”奖及“云南地产潜力英雄楼盘”奖。于年月中旬开盘，年初实现住房销售率，项目于年底已经成功交房，业主对项目给予了高度评价。公司本着务实高效组织架构原则，设有项目拓展部工程部策划营销部财务部资产管理部行政办公室及人力资源部七个部门，员工总人数近人，本科以上学历者占公司总人数，拥有高级职称员工，中级职称人数。公司另有储备土地约亩已进入前期规划设计及报批阶段，并取得有房地产开发二级资质。可行性研究报告编制依据和原则编制依据中华人民共和国城乡规划法云南省滇中城市经济圈区域协调发展规划年年昆明市城市总体规划修编城市居住区规划设计规范昆明市城市拆迁管理条例城市居住区公共服务设施设置规定建筑工程交通设计及停车场设置标准城市道路绿化规划及设计规范高层民用建筑设计防火规范投资项目可行性研究指。农村居民人均纯收入元，增长，扣除价格因素，实际增长。其中，工资性收入增长，家庭经营纯收入增长，财产性收入增长，转移性收入率及投资回收期，其中，营业收入提高和降低最为敏感，投资变化次之。当营业收入降低或经营成本增加时，项目内部收益率仍为或，说明项目抗风险能力极强。盈亏平衡分析说明本项目进行线形盈亏平衡分析，以生产能力利用率表示盈亏平衡点。本项目选取平均数值，计算项目盈亏平衡点。计算盈亏平衡点以生产能力利用率表示盈亏平衡点来计算该项目盈亏平衡点为，也就是当营业收入达到万元时，企业就可以保本。说明项目对市场适应能力较强。财务评价结论通过经济分析，可看出本项目具有较好经济效益，具体为项目所得税后和税前内部收益率分别为和，均高于基准收益率，能达到建设项目基本要求。昆明东聚紫金商务中心建设项目项目所得税后投资回收期为年，即建成后年即能全部收回投资。项目满负荷时每年可实现收入万元，总利润万元，投资利润率为。通过不确定性分析可看出本项目具有较强抗风险能力。通过借款偿还分析可看出本项目具有较强还款能力。因此，本项目从财务评价角度看是可行。昆明东聚紫金商务中心建设项目第十章风险分析风险因素识别市场风险本项目市场风险主要表现在定价不合适所造成利润损失市场占有率过小没有竞争力目标市场定位不够准确等风险。应对措施此类风险不能规避，只能通过定手段加以防范，例如，可以采用根据市场调查结果合理制定产品价格和营销手段，还可以及时准确搜集市场信息根据市场变化，改变营销策略，以防范市场风险，从而使得利润最大化。工程风险工程风险是常规性不可避免风险，包括地质地基条件材料供应设备供应工程变更技术规范设计与施工等造成风险防范对策加强合同风险管理通过工程索赔将风险转化为利润利用合同形式进行风险控制通过保险转嫁风险政策风险开发项目不符合国内相关法律法规国家产业政策税收政策等带来风险。相对来说，作为个综合服务项目，面临政治风险几乎为零。昆明东聚紫金商务中心建设项目应对措施对于政治风险，只能作定性分折与预测，承包商应在投标决策阶段加强调查研究，并及时了解国家和地区政策变化，以争取更多政府支持。财务风险固定资产与流动资产设置不当固定资产与流动资内外多项调查和研究结果发现，儿童和青春期时每餐喝奶老年妇女骨矿物密度显著高于不常喝奶妇女，并且骨质疏松患病率显著低。现代科学研究结果证明奶类及其制品对改善人类营养与健康状况是非常重要。“杯牛奶强壮个民族”，牛奶是最好天然补钙食品，我国营养学家提出了早餐革命“牛奶加鸡蛋”。国家农业部中宣部财政部和教育部等十个部委联合推出了让亿中小学生每天喝杯牛奶跨世纪系列工程“学生餐用牛奶计划”，中央军委发出了“每个战士每天要喝杯牛奶”号召。随着中国乳业迅速发展，产品结构发生很大变化，已成为技术装备先进产品品种较为齐全初具规模现代化食品制造业，随着中国人民生活水平逐渐提高，乳制品消费市场会不断扩大并趋于成熟，中国将成为世界上乳制品消费最大潜在市场。产品供需预测由于国家有关部委有计划地推动牛奶消费活动，举办全国性营养论坛和引导消费学术研讨会议，在全国特别是大中城市，举办有关牛奶宣传月和宣传周活动。使广大消费者认识到牛奶对人身体对个民族重大意义，大大促进了我国养牛业乳品加工业和乳品消费市场快速发展。而且种养殖加工和消费互相促进共同发展良性循环态势已在全国形成。我国目前年人均奶制品消费是公斤，而东南亚和港澳地区是公斤，国际平均消费是公斤，可见中国市场潜力之大。目前中国养牛和乳制品加工是很有前途行业，近几年从养殖到加工和装备国外企业纷纷挤入中国庞大市场。价格预测目前市场上乳品较多，竞争较大，各产品间价格较接近，少量特殊品牌价高。由于新疆是全国工业奶粉基地，所以新疆奶粉质量不好对国内乳品价格影响很大。竞争力分析从世纪年代开始世界牛奶产量增长速度逐渐下降，进入年代，世界牛奶产量基本稳定在亿左右。到年，世界牛奶总产量达到万，比上年增长万，比年增长。年牛奶产量最多国家依次是美国万俄罗斯万印度万。年，世界人均牛奶产量，比上年略有下降。人均奶产量最多国家依次是新西兰荷兰澳大利亚。总来说，世界奶业发展具有如下特点欧美发达国家奶业发达，奶及奶制品数量和质量都居世界前列欧美发达国家奶业都是相当发达，牛奶产量占世界牛奶产量多半，其中欧洲占，北美洲占，世界产奶量排名前位国厂内空地及道路两旁进行绿化，种植花草树木，不仅可以使环境得以美化，还有助于改善厂区工作环境，起到过滤粉尘降低噪声净化空气效果。厂区绿化面积平方米。第十章劳动卫生安全与消防危险因素与危害程度分析设备选型时，选用安全性好，防护设施齐全设备，并对各设备外部传动机构设置防护罩。对所有坑沟均设盖板。吊装孔操作平台设置护栏。对高压设备采用安全世泄保护。对蒸汽管浓缩器蒸发器等高温设备，其外露易接触部位，进行隔热处理。既起到了防止热量散失作用，又达到了保护工人安全效果。在电气工程设计中，认真贯彻执行建筑电气设计技术规程。根据电气装置所处环境特征，选择与环境相适应电气设备型号，严格做好设备接零保护线，工作零线与专用保护线线分开使用，接地电阻满足规程要求。对车间各设备电器采用接零保护，与设备联接电源采取暗敷式，以防止触电事故发生。电气管理人员，应具备必要电工知识，参加技术培训且经过考核合格，取得电业管理部门上岗许可证。在电器装置周围，应保持环境安全和清洁卫生，创造安全而又良好工作条件。针对各生产岗位，均进行专业培训，并制定安全操作规程，张贴在操作处，同时注意加强安全生产检查及教育。本项目设计中已配备完善消防系统，但仍应加强全体职工安全防火意识，并规定主车间原料堆场成品库等处严禁烟火。安全消防措施依据建筑设计防火规范，建筑物防火按照耐火等级划分防火分区设防火隔墙和消防楼梯。室外设置消火栓给水系统，沿道路每米设置地下消火栓。室内采用消火栓和固定灭火器消防。消防设备线路采用耐火型电缆，并严格执行消防管理制度，定期检查消防措施落实和消防设施维护情况。卫生保健措施本工程主要生产车间为南北朝向，采光通风情况良好。为排除湿热空气等废气在主车间安装排气罩，用风机强制排除室内废气，对其他高温设备处，以采取强制通风方式，改善工作环境。为减轻工人劳动强度，对原料半成品成品运输，分别采用装载车叉车运输。在车间设有休息室男女更衣室洗手间等卫生设施，以方便生产工人。对废水粉尘废气噪声等污染源按环境保护要求做好处理第十章组织结构与人力资源配置组织机构领导董事会总经理主要部门财务部采供部营销部生产技术部行政部生产车间主车间供热车间动力车间其它辅助生产人力资源配置管理人员人，辅助生产人员人，供销人员人，后勤人员人。生产人员编制工段或工种定员收奶计量