从发展目标看，它以协调人与自然关系为基础，要求多目标综合决策从科学理论和方法看，要求运用生态系统理论与生态经济规律和系统科学方法，遵循整体协调循环再生基本原理，建立生态优化农业体系从技术特点看，它不仅要求继承和发扬传统农业技术并注意吸收现代科学技术，而且要求整个农业技术体系进行生态优化，通过系列典型生态工程模式将技术集成，从而发挥技术综合优势从生产结构体系看，特别强调农林牧副渔大系统结构优化和接口强化从生产管理特点看，它要求把农业可持续发展战略目标与农户微观经营农民脱贫致富结合起来由于生态农业是建立生态系统既技术系统和经济系统良性循环和动态统基础上高技术产业，它不仅受到自然规律生态规律经济规律约束，而且不同条件自然生态环境和社会经济环境必将对农业发展过程和效果产生重要甚至是决定性影响。黔西县有着自身良好生态资源优势，通过对其自然资源条件和经济技术现状以及生态农业发展各方面有利条件和不利条件因素等方面进行了分析之后，提出了该项目，通过项目建设，旨在形成以生态产业为链条生态农业为基础，生态园区为载体良好生态建设新格局，遵循现代生态经济理论和系统工程理论，以科技为先导，以生态工程为主战场，以生态园区建设为切入点，全面推进神态体系建设，推动生态建设跨越式发展，形成农业生态环境良性循环，保障新世纪我国食品安全。第二章项目建设意义提出背景及必要性项目建设意义加快推进生态农业建设，是推进社会主义新农村建设重要战略举措。首先是产业发展要形成新格局。加快建设现代生态农业，繁荣农村经济，提高农村生产力水平，是建设新农村首要任务。其次是农民生活水平要实现新提高。增加农民收入，改善消费结构，提高农民生活质量，是新农村建设根本目标。加强农业生态环境保护，大力发展循环农业，广泛推广农业清洁生产，发展生态农业，对于建设现代化，实现农业和农村经济社会可持续发展，对构建和谐社会有着重要意义。党中央国务院历来高度重视菜篮子工程，十分关心人民群众生活质量，党十三届四中全会以后，中央制定了系列加强菜篮子建设有关政策，特别是党十六大后，以胡锦涛同志为总书记党中央继往开来，与时俱进，进步坚持和完善了新时期菜篮子工作指导思想和方针政策。菜篮子工作稳定关系全国稳定，菜篮子安全关系全国安全，菜篮子工程关乎到每个老百姓贴身利益。近几年，随着我国菜篮子工程实施，使人民物质生活水平日益增长，纵观近几年长途销售肉类和蔬菜水果数据，每年均有大幅度增长。近几年来，我国冷库建设发展也十分迅速，主要分布在各肉类水果蔬菜主产区以及大中城市郊区。据统计，全国现有冷库冷冻冷藏能力已达多万吨，其中商业系统果蔬贮藏库仓储能力达多万吨，其中机械冷藏库多万吨，普通库为多万吨。虽然全国冷库发展较快，但和其余县市冷库发展相比，无疑黔西县冷库是相对滞后。另外，世界葡萄产业现状世界葡萄产量为万吨，用于酿酒，生产大国为意大利法国西班牙阿根廷美国，中国位于第位。另有用于鲜食，中国意大利方资源优势又有利于带动当地增收特色项目，需要积极争取财政资金和信贷资金加大扶持力度，扩大投资强度。三项目概况占地范围项目位于黔西县岔白工业园区，场地呈矩形，地势呈缓坡状。建设选择中标单位。四招标公告媒介选择本项目发布招标公告媒体可在贵州商报贵州经济信息时报贵州综合信息网等指定媒介中家媒介上发布招标公告。招标基本情况表第十二章组织机构和劳动定员组织机构与职能划分采用先进劳动组织形式，可以科学地组织人们进行劳动，合理使用劳动力，调整不合理人员结构，正确处理劳动者之间分工与协作，充分发挥劳动者技能和积极性，保证企业生产正常运行，提高企业经济效益。为此，实行权责对等原则命令统原则。本项目实行公司化管理，下设经理办财务部保鲜部采购序号招标范围招标形式招标方式不采用招标方式招标公告发布中标候选人公示媒体招标估算金额全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标工程设计网络报刊建筑施工网络报刊监理工程网络报刊设备和材料网络报刊部销售部。各部门设主管领导人。经理办协助经理工作。负责经理安排有关生产管理市场开发及对外协调工作。财务部负责生产计划执行监督，财务报表汇总，产品成本管理，资金调配及资金运转情况协调。保鲜部负责农副产品及原材料储藏保鲜工作。采购部负责保鲜产品采购，入库前质量检测，疆内外果蔬调运。销售部负责在城市各大农贸市场以及人口多大单位建立批发销售网点。二劳动定员根据经营管理需求，本着高效精简合理原则进行人员配臵，以较少人员，较高工作效率来保证劳动生产率提高。因此考虑在技术要求不高岗位尽可能配臵临时工季节工，以减少固定人员和非生产人员数。对于生产及服务人员，除设备操作维护人员外，其他按照聘用或辞退方式，灵活经营。本项目劳动定员为人。除主要技术岗位和管理人员技术人员为长期劳动合同制外，其余均采用季节工。本项目管理人员人负责人人，包括财务人员技术人员人，合同制工人人，剩余用工在社会上招季节工，总定员人。为保证项目顺利实施，达到预期效果，必须使职工掌握生产经营管理先进技术和设备操作技能。按全员培训突出重点原则，重点培训管理人员技术人员和设备维修操作人员。职工主要以面向社会公开招聘，以吸收优秀员工。招聘各部门管理人员及服务人员，应择优录用技术性专业性强，具备相应业务知识人员。通过培训使职工掌握技能，了解企业生产特点，熟悉本企业生产经营业务，做到持证上岗，实行岗位目标责任制。三经营管理措施本项目经营方式采取灵活多样形式，在以提高经济效益为前提条件下，可采取租赁自营联营公司农户基地等方式，最大程度地发挥经营者积极性和主动性，为企业社会创造更多经济效益和社会效益。公司内部管理实行岗位责任制和特定生产环节承包责任制度，签订合同，如供水供电消防等工作，年终考核，兑现奖惩实行岗位工资成本与质量安全相结合效益考核工资制度，管理人员供销人员和生产人员工资待遇和工作成绩挂钩。四技术培训措施采用专家讲授现场观摩电视录像网络报刊杂志等方法和措施，以企业管理以及企业技术人员和线工人培训，培训内容主要是企业管理知识和专业技能环保知识质检营销标准化安全生产等方面相