对地方经济发展将起到积极推动作用。项目建设符合国家相关政策，项目建设可行。综上所述，本项目符合国家产业政策，是国家鼓励发展项目。产品市场前景广阔，经济效益和社会效益显著，符合国家质量标准，所以建设本项目是切实可行。主要技术经济指标表经测算，项目计算期平均税后利润为万元，税后销售利润率为，表明项目有较高盈利水平税前内部收益率为，税后内部收益率为，高于行业收益率税前静态投资回收期为年，税后静态投资回收期为年，投资回收期较短。序号项目单位指标备注项目总投资万元建设投资万元建设期利息万元铺底流动资金万元营业收入万元各年平均值营业税金及附加万元各年平均值总成本费用万元各年平均值利润总额万元各年平均值所得税万元各年平均值净利润万元各年平均值总投资收益率税前利润总投资总投资利税率资本金净利润率总成本利润率销售利润率所得税后盈亏平衡点达产年值投资回收期年所得税前所得税后财务净现值万元所得税前所得税后财务内部收益率所得税前所得税后第二章项目背景和建设必要性维西县永春乡庆福村建筑石材加工厂项目提出背景为了响应国家号召，积极创办集体项目，增加农村居收入，缩减城乡收入差距，使我村人民早日走入小康社会，人民更加富裕，生活更加安定，社会更加和谐，我村两委经过研究，准备依靠庆福村拥有丰富石材原料，创办个村办建筑石材加工厂。为增加我村人民财富收入贡献份力量。国家或行业发展规划发展现状十五期间，在国民经济快速发展强劲带动及由大变强靠新出强建材跨世纪发展战略引领下，我国石材工业克服了国际金融危机和国内汶川特大地震等重大自然灾害不利影响，为北京奥运会上海世博会和我国各项重点工程和人民生活提供了又好又快发展。据统计，年全国三千多家规模以上销售收入万元以上石材企业销售收入达到亿元，实现利润达亿元，分别是年倍和倍大理石板材产量达万平方米，花岗石板材产量达万平方米，分别比年增长和年我国石材出口万吨，创汇亿美元，分别比年增长和年我国进口石材万吨，总汇亿美元，分别比年增长和。中国已成为世界名副其实石材生产大国消费大国和贸易大国。行业结构调整取得较大进展。在扶优扶强和淘汰落后等政策扶持下，培育和壮大了批石材大型企业或企业集团。大批落后小企业被淘汰，行业集中度得到定程度提高。据不完全统计，年销售收入超过亿元石材企业约家，年销售收全设施与建设项目主体工程未做到同时设计律不予审批，未做到同时施工责令立即停止施工，未同时投入使用不得颁发安全生产许可证，并视情节追究有关单位负责人责任。严格落实建设设计施工监理监管等各方安全责任。对项目建设生产经营单位存在违法分包转包等行为，立即依法停工停产整顿，并追究项目业主承包方等各方责任。加强社会监督和舆论监督。要充分发挥工会共青团妇联组织作用，依法维护和落实企业职工对安全生产参与权与监督权，鼓励职工监督举报各类安全隐患，对举报者予以奖励。有关部门和地方要进步畅通安全生产社会监督渠道，设立举报箱，公布举报电话，接受人民群众公开监督。要发挥新闻媒体舆论监督，对舆论反映客观问题要深查原因，切实整改。加强管理团队管理效率从信念入手，解决团队思想包袱很多经销商习惯于对团队发号施令，但是很少考虑团队成员感受，当经销商在准备转型和做新产品时候，需要给予团队分析未来趋势和希望，特别对于跟自己打拼多年老员工，更需要深度沟通，让其再发挥当年创业之勇，感受老板对他重视，并对于前景进行良性分析，告知团队未来会有更好发展，公司会做更大，每个人都会有更多升职机会和涨薪酬机会，同时老板需要这帮团队支持和努力。对于有潜力产品，需要经销商找厂方人员给予大会宣传和告知前景，让团队由于对产品不够了解，给予宣导，让团队首先对产品有信心，对老板有信心，对未来有信心。厂方人员同时要对于新产品和之前产品市场操作差异给予指导和深度培训，让团队以积极心态接受，以谦虚精神实战。先从信念入手，解决团队思想压力和包袱，并给予他们肯定，相信团队，这样才能让团队在心里上先接受这些新东西，为实战市场做心理辅导。疏导他们情绪，让先精神起来。以身作则，同时经销商负责人，厂方经理带头扎进市场，以榜样身份带动员工执行力，首先分析市场，以最优质客户为开拓楔机，占居方根据地，以点带面逐步盘活市场，鼓励业务人员，共同开疆拓土，方能取得市场之优势。改革薪资制度，增加团队附加收入良好科学薪资制度是维持团队激情个定心丸，粗放式提成制度，让团队在销售差异不大市场，感受不到同事收入差距，也感受不到压力，中国人需要竞争氛围，有了竞争和对比，才会自己变得更主动，因此，对于新产品操作可以从基本薪资提成模式，转化为任务量制度，细分达成任务工资，市场表现工资，超额奖励工资，将工资细分让做好和做不用心会明显出现工资差异，这样业务人员自己也会努力拿到他可以拿到其他薪资，例如市场表现中铺市率工资，新网点开发工资，生动化陈列工资，这样算起来也会很客观，推动他们去做这类事情，完成新品上