中无化学粘结剂，低温下泡沫塑料对环境无害，旧砂回收率以上。降低投资和生产成本减轻铸件毛坯重量，机械加工余量小。消失模铸造注意点消失模铸造工艺与其他铸造工艺样，有它缺点和局限性，并非所有铸件都适合采用消失模工艺来生产，要进行具体分析。主要根据以下些因素来考虑是否采用这种工艺。铸件批量批量越大，经济效益越可观。铸件材质其适用性好与差顺序大致是灰铸铁非铁合金普通碳素钢球墨铸铁低碳钢和合金钢通过必要准备以不致使工艺实验调试周期过长。铸件大小主要考虑相应设备使用范围如振实台，砂箱。铸件结构铸件结构越复杂就越能体现消失模铸造工艺优越性和经济效益，对于结构上有狭窄内腔通道和夹层情况，采用消失模工艺前需要预先进行实验，才能投入生产。本项目选用消失模铸造工艺，可以降低铸件成本，提高铸件尺寸精度高和表面清洁，降低劳动强度低，作业环境清洁等，是项绿色精确成型新技术，社会经济效益显著。项目投资人投资人原在铸造行业内工作，在常熟等地投资铸造企业多年并获得成功，对铸钢生产和经营有丰富经验，并且和行业内保持良好原料来源和经营渠道。可行性研究报告编制依据江苏省工业结构调整指导目录版国土资源部国家发展改革委制定限制用地项目目录年本和禁止用地项目目录年本江苏省建设用地指标版中华人民共和国土地管理法中华人民共和国土地管理法实施条例江苏船舶重工铸造有限公司提供产品生产设计资料国家计委和建设部联合颁发建设项目经济评价方法与参数第三版。编制原则深入研究，科学论证，实施多方案比较，优选出技术先进，经济合理方案，为投资者决策提供可靠依据。设计指导思想高起点高速度优选国内外先进设施与工艺，使建成后铸件生产线所生产品种和质量指标均达到国内同行业先进水平。三废排放执行国家工业三废排放标准中大气污染物综合排放标准和污水综合排放标准，生产过程生产和生活废水经污水处理达标后排放，新建项目达到国家劳动安全环境保护和节约能源文明企业要求。严格执行国家有关安全生产工业卫生和消防工作法律法规。严格控制项目投资，合理使用人力资源，以达到本项目经济效益最大化。研究范围本项目可行性研究报告编制范围包括产品市场需求预测投资环境生产规模工艺技术方案及设备选择建厂条件及厂址方案劳动保护和安全卫生工厂组织与劳动定员节能分析与措施投资估算风险评估及敏感性分析经济技术分析等，通过论证为公司及上级部门决策提供充分依据。本项目研究中特别就以下三方面做了比较详细调查分析测算利用废钢为原料生产成本比较分析中频炉加精炼炉熔炼生产机械铸件技术经济分析能耗及污染排放分析。在上述调查分析基础上对利用可再生资源生产机械铸件和，东至丰收路，西至宝丰创业园，北至川港河。交通南京交通便捷，基础设施完备。水电气等供应能力充足。市区内拥有星级宾种工艺参数，解决生产中出现技术难题。熟悉主要工艺设备结构原理和性能。掌握半成品成品质量标准及检验方法。了解有关统计成本分析技术管理企业管理及安全生产等方面业务知识。操作工维修工经培训后应掌握工艺流程及各部位工艺参数及质量标准了解设备性能和使用维护保养技术，能独立操作设备，对于出现般故障能够及时排除能及时处理生产过程中出现问题熟悉安全知识和上下工序联系要求。电气仪表人员经培训后应掌握各种电气仪表设备性能和原理，对生产过程中出现异常现象和故障能够及时排除。培训采取内部培训和外部培训相结合方式。内部培训可请有关技术人员和专家讲授铸造械设备生产理论知识和实践经验，讲授设备操作方法及故障排除方法等知识，讲授工艺技术条件及质量标准要求。外部培训可选派生产操作人员检验电气仪表机械维修人员工程技术人员到同类型铸造企业，现场学习工艺技术生产经验及生产操作技术。在项目开始建设后，即可对今后管理和操作人员进行相关理论和技术知识培训，培训时间般为个月，经培训人员在项目调试阶段将全部到位，直接参与生产调试试生产，以便于熟悉设备构造和各部分作用，直至正常生产。特别要保证主要管理人员控制和操作人员培训质量，要能达到独立熟练地操作设备，并能进行日常设备保养和维修。在试生产和投产初期还可招聘有经验技术人员和专家进行指导，以确保项目正常生产。在本项目投产前要对上岗人员进行严格考试，合格后上岗，不合格者继续培训。第十四章项目实施计划项目实施原则与步骤本工程项目实施首先应符合国家基本建设项目审批程序要求，办理齐全相关手续。建立专门机构作为项目执行单位负责项目实施组织协调和管理工作。由公司指定专人担任项目实施负责人，作为项目法人及用户代表。项目实施过程中决策指挥执行招投标以及谈判与联络等均由项目实施负责人全盘负责。项目设备供货施工安装等履行单位应与项目执行单位履行必要法律手续，违约责任应按国家有关法律法规执行。项目执行单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并在履行前通知有关各方。项目执行单位应为履行单位开展工作创造有利条件，项目履行单位应服从项目执行单位指挥和调度。项目建设管理为了本项目顺利实施，首先需要组建管理机构，完成项目前期工作中各项事宜。项目管理机构将分设土建电气设备综合等部门，组织联络协调和处理项目建设过程中所有问题，要求措施到位责任到人。此外，为了能够达到和保证本项目期望工期，业主还应做好以下工作充分做好项目开工前准备工作。项目开工时有足够满足施工进度施工图。选择个具有较高施工安装管理经验素质高专业监理单位，从质量进度投资等方面确保建设单位投资效益。做好资金协调与保证。计划履行单位选择由于本项目工程投资较大，技术要求较高，因此对参与履行项目设计供货施工设备安装等单位均要求进行必要资格审查，并