成项目总体规划及项目可行性报告。已完成部分圈舍建设与种鸡引进。已完成亩土地使用相关手续。已投资配备喷灌余套。已种植优质牧草试验田余亩。累计投资达万元。年月年月厂房等基础建设年月年月安装设备年月准备试产项目具体实施进度见下表序号项目可行性研究审批初步设计审批设备采购订货施工图设计土建工程设备安装职工培训调试试生产投产第十二章项目招标方案概述依据中华人民共和国招标投标法规定，本项目工程建设实施阶段勘察设计和施工等均采取招标。根据中华人民共和国国家发展规划委员会第九号令，本项目可行性研究报告编制工程招标内容。二发包方式承包方式有总承包和单项工作内容承包二种，相应发包方式也有二种。本项目发包方式根据工程建设实施阶段工作内容分别采取单项工作内容发包方式。三招标组织方式招标组织形式有自行招标和委托招标两种形式。由于本项目拟采用单项工作内容发包方式，针对不同单项工程采取招标方式如下勘察设计拟采用邀请招标或直接委托方式。建筑安装工程及工程监理采用公开招标方式。第十三章投资估算及资金筹措第节投资估算估算范围项目投资估算范围包括土建工程费设备购臵费设备安装费其他费用预备费用建设期利息等。二估算依据国家发改委建设部颁布建设项目经济评估方法与参数现行投资估算有关规定。三编制说明土建工程费建筑物估算价值主要依据内蒙古自治区当地有关类似工程造价估算。本项目主要为屠宰及制品加工车间与恒温库鸭舍饲料加工车间建筑工程费。设备购臵费国产设备按照设备生产厂家报价运杂费用或参照设备价格资料并考虑涨价因素计算。安装工程费参照当地安装工程综合定额，并根据企业情况估算，主要为水电及恒温库工程安装费。其他费用根据国家有关规定和当地实际情况估算建设单位管理费按工程费用计取。工程勘察设计费按有关取费比例并参照当地市场价格调整。监理费按有关规定计列。联合试运转费暂按设备购臵费计列。职工培训费按定员总人数进行培训，每人元计列。预备费基本预备费计算基础为固定资产费用无形资有力促进当地畜禽品种改良，品种结构和生产布局进步优化，从而推动当地具有资源优势产业优势产品出口优势禽肉制品深加工产业进步壮大，提升肉鸡产业在养殖乃至整个农业农村经济结构中比重，对农业和农村经济结构产业结构优化调整及升级起到带动和促进作用。该项目实施，提高了禽肉制品深加工能力，壮大了龙头，使公司基地农户产业链条更加完善，有力促进当地家禽养殖产业化发展。该项目实施，有利于农业增效农民增收，有利于加快发展现代化农业和新农村。通过该项目实施，生产出了优质安全无公害禽肉制品食品，形成了品牌化产业化，促进了乌兰察布市畜牧养殖产业持续稳定协调发展，丰富了人民群众生活，保障了绿色食品有效社会安全供给。因此本项目建设是可行。二主要经济指标主要技术经济指标表序号项目单位指标备注孵化雏鸡万只年初加工切割鸡肉吨年制品吨年饲料万吨年项目总投资万元其中建设投资万元贷款利息万元铺底流动资金万元流动资金万元建筑面积产业园项目定员人设备装机容量年用水量万主要原材料万只肉鸡等销售收入万只年总成本万只年正常年投资利润率财务内部收益率税后投资回收期年含建设期财务净现值万元盈亏平衡点第二章项目提出背景及必要性第节乌兰察布市察右中旗概况乌兰察布市地处内蒙古自治区中部，是个以蒙古族为主体汉族占多数少数民族聚居区，年底撤盟建市。全市辖区旗县个旗县市区，总人口万，总面积万平方公里。察右中旗地处乌兰察布市中部，阴山支脉辉腾梁北麓。位于北纬东经之间。北部和西部与四子王旗接壤，南部和西南部与卓资县毗邻，东部和东南部与察右后旗相接，东南距集宁区千米，西南距呼和浩特千米。全旗总面积平方千米，人均占有土地公顷，占有耕地公顷，占有天然草场公顷。全旗下辖个苏木个镇个乡个村委会个自然村，社区个。察右中旗总人口万人，是个以蒙古族为主体，由蒙汉满回壮藏朝鲜鄂温克布依族个民族组成半农半牧旗。全旗人口密度为平方千米。第二节项目提出背景食品工业是关系国计民生生命工业，也是个国家个民族经济发展水平和人民生活质量重要标志。经过改革开放多年快速发展，我国食品工业已经成为国民经济重要产业，在经济社会发展中具有举足轻重地位和作用。我国肉类产量位居世界第。十五期间，我国肉类加工业保持了较快增长势头，肉类总产量年均增长，涌现出批具有国际先进水平大型肉类加工企业。禽肉是种蛋白质含量高脂肪含量低肉类，二十世纪消费者越来越关注健康食品，使得物美价廉禽肉制品必然会成为主要肉制品。我国禽肉制品发展现状随着我国城乡居民收入不断提高，禽类产品产量和消费量持续增长。年以来，世界人均猪肉消费量增长了，牛肉消费量增长了，禽肉消费量增长了，尽管禽肉绝对消费量仍小于猪肉，但与猪肉消费量差距正逐步缩小。我国禽肉在肉类消费中比重接近，人均消费量为公斤，低于世界平均水平。美国人均禽肉消费达到公斤，占肉类消费量，巴西为公斤，占肉类消费量。禽肉类产品已成为继猪肉之后，最重要动物蛋白源。无鸡不成席，已成为许多地区约定俗成消费习惯。年我国肉制品行业共实现销售额亿元，与上年相比增加。年国内肉类总产量达到万禽肉这样低价格高蛋白肉类产品。禽肉之所以具有很强消费能力，在很大程度上源家禽较其它动物更能有效地实现饲料饲养向肉类产品高速转化。预计禽肉市场仍将保持良好走势。禽肉生产预测联合国粮农组织在年五月食品展望中称，求该基地为了保证禽肉加工产品质量安全，在严把农业投入产品质量安全关同时，重点强化了对生产操作人员绿色食品知识学习与培训，具体措施有选派技术骨干到市自治区参加有关生产技术培训，掌握生产工艺技术操作规程，在实践中积累组织生产宝贵经验。组织项目技术人员和生产人员到国项目资金使用要专款专用，严禁挪用，并切实加强审计监督，制订奖惩制度，明确权责利，确保项目顺利实施。第十章项目组织与管理施工管理经项目管理办公室统规划，确定项目责任人技术责任和经济责任，对项目做出详细施工方案明确项目目标实施进度质量技术保证等内容，经组长审批后方可执行。根据工程规划分阶段对工程进行验收，严把质量关。对不合格项目坚决不予验收，拒绝拨给项目经费，并根据责任合同和经济合同，对相关负责人追究相应责任。财务管理项目财务由办公室统管理，项目开支及资金拨付由组长审定签字后执行。项目资金设立专户，配备专业财会人员进行专人专帐和资金封闭式运行管理。项目工程实行预算审批制度，由管理办公室审核后，报项目责任人签字后方可执行。对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准工程坚决不予验收，不予拨付剩余工程建设资金，并追究有关责任人责任。项目财务受财政审计计划部门监督。项目竣工后管理措施生产管理为了公司日常运营与发展，公司现设有市场部技术开发部财务部，生产车间保育车间及商品猪育肥场等。由各个部门具体负责其分摊业务工作。销售管理实践说明，无管理销售，已成为制约企业销售工作顺利开展陷阱。要搞好产品销售工作，企业必须建立套完善销售管理体系。销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面合理分解。这些方面包括品种区域客户业务员结算方第十章项目组织与管理式。销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理实事求是销售计划，在实施过程既能够反映市场危机生猪生产稳定市场供应主要责任在地方人民政府。是全国首家中国食品名城，作为全国最大肉类加工基地，对生猪价格波动生猪生产和猪肉安全问题尤其关注。如何有效抑制猪肉价格周期性非正常波动，走出生猪市场暴涨之后是暴跌，暴跌之后又暴涨恶性循环，确保生猪养殖业健康发展等，成为当前阜阳市当务之急。根据当前生猪市场发展形势，结合实际，为认真贯彻落实上级关于大力发展生猪养殖业系列政策措施，全面落实菜篮子市长行政领导负责制各项要求，阜阳市继续深入实施双第二章背景及必要性汇产业化工程，加大对发展生猪标准化规模饲养扶持力度，大力加强本地生猪养殖基地建设，加快阜阳市现代畜牧业发展，以确保必要生猪应急调控能力。年，市财政继续安排专项资金支持双汇产业化建设，该资金采取以奖代补支持方式，对通过验收合格新建养殖小区场进行扶持奖励。其中，建设设计生产能力达到年出栏生猪万头以上养猪场，给予次性奖励万元。阜阳有限公司作为当地家民营养猪企业典范安徽省无公害畜产品产地企业，在提高生猪良种化水平和生产性能，提高当地生猪发展水平和可持续发展能力，以及促进农民增收，带动农村经济发展等均做出了突出贡献。面对当前新发展形势和发展机遇，为促进生猪生产发展稳定市场供应，不断向城市居民提供优质生猪产品，阜阳有限公司积极履行企业应尽之责，认真贯彻落实相关政策，响应号召紧抓机遇，实施万吨生猪养殖扩建项目。该项目就是在此背景下提出建设。项目建设必要性项目实施符合安徽省推进现代农业建设，构建经济发展新格局发展要求安徽省是个拥有近万农村人口农业大省，建设惠及全省人民更高水平小康社会，重点难点在农村，根据安徽省年建设社会主义新农村规划纲要，十五期间，安徽省将大力发展现代农业，基本实现传统农业向现代农业转变。坚持用现代物质条件装备农业，用现代科学技术改造农业，用现代经营形式发展农业，调整优化农业结构，实现农业区域化布局规模化生产产业化经营社会化服务，扎实推进社会主义新农村建设。第二章背景及必要性畜牧业作为承农启工中轴产业，链条长，关联度强，在调整农业结构，增加农民收入改善人民生活中占有重要角色。因此，安徽省积极发展现代畜牧业，加快优质畜产品生产与加工基地建设步伐，形成完整产业体系，提高畜产品附加值。该项目实施后，将带动项目区及周边现代化畜牧养殖，加快推进阜阳市乃至安徽省农业农村经济结构调整，构建经济发展新格局。项目实施是阜阳市加快发展畜牧业发展必然要求阜阳市作为安徽重要畜禽养殖基地，畜禽养殖业已成为阜阳发展劣势分析根据分析，本扩建项目各项条件均已具备，本身可增加个工作岗位，带动农户发展生猪养殖，养殖户人均增长元以上。第十章项目组织与管理第十章项目组织与管理组织机构与职能划分阜阳有限公司实行场长负责制，实行总经理负责制公司管理模式，总经理下设业务科室。设有市场部技术开发部财务部，生产车间保育车间，及商品猪育肥场等。因项目单位具有完善管理机