。新农村连锁经营模式，是采用国际现代化管理制度。具有中国特色新型连锁经营理念，“集物流资金流商流信息流”于体现代化大流通商业连锁体系。采用农村包围城市连锁商业发展模式，具有“沃尔玛”仓储销售模式，同时具备现代化商场购物环境。统采购，统质检统店面统宣传等。“因店经营，货物对路”经营方针。二项目特点与生活紧密相关新农合连锁产品以生活消费品为主，快速重复消费，量大才是致富关键，上亿用户每月都要用，重复消费速度快。以其它消费为辅家用电器，机械！更大程度满足人们需要！。不可代替性先入为主，人们心目中只记住第。注入沉重文化，树立新农合品牌。复制能力好新农合连锁系统是完整商业体系，简单，易学，易教，易复制！可操作性，实用性，技术性简单，易学，易操作，实用性强，技术性强！风险，回报率全民无风险，分付出分回报！三新农合理念为农民服务为农村服务为农业服务依靠村镇流通网络体化创新模式，以商品销售及增值服务为经营手段，使企业在牢固掌握农村终端市场销售渠道满足农民庞大消费与服务需求同时，获得合理利润。企业宗旨服务农民服务农村服务农业。企业经营理念对外，关注民生，专注于为老百姓提供实惠品质便捷商品和服务对内，尊重个人，致力于为全体员工打造稳定上升双赢事业平台。企业愿景紧跟新农村建设发展需要，构建以镇为中心以村为辅新农村消费服务圈，让农民充分享受城市化商品与服务，给农民创造就业与致富机会。项目建设必要性和可行性项目建设必要性“新农合连锁物流配送中心”建设终端受益者是广大农村消费者，目就是为便农和惠农。近些年农村消费结构消费方式都发生了很大变化，“超市进农村”和“物流配送”是现代流通网络建设主要形式，而配送中心建设是这发展趋势必然选择。是建设社会主义新农村需要。打造现代物流配送网络是建设社会主义新农村重要组成部分，而配送中心配套建设又是现代物流配送网络不可或缺载体。二是建设发展现代服务业需要。促进服务业发展是转变经济增长方式，扩大消费对经济拉动作用重大举措，而现代物流配送中心建设与其是脉相承，目标方向致，它可运用现代经济方式和信息技术改造提升传统服务业，推进连锁经营，物流配送电子商务等组织形式和服务方式发展。三是广大农村有这种需求。建设现代流通网络是建设社会主义新农村，安装费按购臵费计算。本项目设备工器具购臵及安装费为万元，内容如下表所示设备工器具购置及安装费估算表单位万元序号设备名称型号规格单位数量设备购置及安装工程费单价万元总价万元箱式配货车跃进台冷藏车台物流配送信息系统含软件套合计三资金筹措经估算“配送中心”工程建设项目总投资万元，资金来源包括自筹资金债务资金和申请国家财政补助三部分。本项目自筹资金万元，用于部分工程投资，占投资总额。债务资金除自筹资金外，万元资金用银行贷款解决，用于部分建筑工程投资及设备购臵，占投资总额。申请财政补助资金由于项目单位网络经营需要大量资金投入，企业自筹资金多半用于商品资金，筹措全部资金十分困难，为此向国家申请财政补助资金万元，占总投额，用于部分工程建设及设备购臵。项目资金筹措如下表所示风险分析项目主要风险因素识别通过上述分析研究，本项目主要风险因素在于政策风险市场风险财务风险管理风险等。二风险程度分析政策风险本项目实施依赖于国家农村物流服务体系建设支持，该政策调整和变动将会对本项目带来风险。市场风险农村市场各种产品消费量直接影响到本项目日用工业品配货量，继而影响到企业收益及农牧民收益，因此，项目存在定市场风险。财务风险遵循“微利运营”原则，项目盈亏平衡点较高，存在财务风险。管理风险物流配送企业要求有着严格物流管理程序，运营管理不当，直接影响到企业物流配送，所以在企业运营过程中存在着运营管理风险。三防范和降低风险对策根据对各种风险因素及风险程度分析，项目面临主要风险已经明确，针对这些风险因素提出如下防范和降低风险对策。增加配货渠道，保证物流网络畅通。加强企业运营和信息管理，规避管理不善带来管理风险。提高服务质量，增强企业竞争力。项目管理办法公司确定由总经理对配送中心项目负责，成立项目实施专门机构项目办公室，负责项目规划设计安排施工进度监督工程质量落实资金拨付监管资金使用。二聘请专门机构对项目进行科学规划合理设计，对工程质量进行专业检测。三制定合理可行项目建设进度年月底前全面完成库房办公房等建设及各种设施设备购臵和安装调试任务，确保配送中心项目质量和如期交付使用。四对项目建设工程实施招投标办法，选用资质强有实力信誉好建筑企业施工建设。鉴定项目施工合同，明确项目建设内容标准进度安全生产责任违约责任等事宜。五制定项目实施管理办法，明确管理人员责任和任务，建立与相关部门协调联席制度，确保对工程质量监管和检测工作及时到位，保证工程质量。六制定项目资金管理办法，将资金拨付与项目建设进度工程质积极加强技术引导，相关企业和科研院所也积 极研发适合我国的聚氨酯硬泡外墙保温体系及其配合材料，积累 了实践经验，目前，取得显著成效。这些工作将会继续深入开展， 以确保聚氨酯外墙保温技术在我国更加健康快速的发展。 聚氨酯材料有限公司采用国际先进技术，设计年产 万立方米的聚氨酯硬泡复合板的目标，并随着市场的扩大，陆续 开发生产其他产品，逐步扩大生产规模，以满足市场的需求，使 产品达到最大的升值，形成企业的优势产品，树立优良品牌，打 造成本优势，形成核心竞争力，加快新产品的开发，达到企业壮 大产品优化国家受益的目标。 项目建设规模 项目在市镇购置土地平方米约合亩， 实施土建工程总建筑面积平方米，包括生产车间库房 办公用房宿舍以及其他配套设施。 在生产厂区内建设动力上下水通讯消防道路绿化 等公用配套设施。 生产规模 根据考察预测和公司发展规划，本项目确定生产规模为年 产万立方米聚氨酯硬泡复合板项目。 项目主要建设条件 给水本项目用水量，主要为生活用水，由项目东 侧的市禹王水利机械有限公司的自备井供给，可满足项目需 要。 排水拟建项目无工艺废水排放，生活污水产生量为 ，产生的废水用于厂区绿化，不外排。 供电场内设配电室座，拟安装变压器台，可满 主要技术经济指标 项目主要技术经济指标详见表 主要技术经济 资金筹措全部为企业自筹