总资产万元，现有员工人，其中专业技术人员人。今后，公司将继续立足产区，依托基地，面向全国，发挥优势，做大做强柳林红枣这特色产业，增长红枣产业链条，提高产品附加值。充分运用好亿得利这优秀品牌优势，充分发挥农业产业化龙头企业带头作用。第三章项目建设意义及必要性项目背景随着经济发展，越来越多消费者认识到红枣食用和药用价值，消费量持续上升。由于红枣富含多种维生素，能增强人体免疫力，适合人群广泛，营养丰富口味好，在国际国内市场很受欢迎。山西省委省政府根据本省资源优势和发展条件提出了开展干果经济林基地开发，大力培育特色经济林果绿色经济强省战略，全省各地积极推进特色经济林果特色化规模化标准化品牌化建设，在加强原始种源保护同时不断引进先进技术，创新发展模式，培育知名品牌，做特做优，做大做强特色经济林产业发展。柳林红枣是产于中国山西吕梁地区柳林县种红枣品牌。主要由产于柳林木枣加工而成，其中也包括未进行加工与开发鲜枣。柳林红枣为柳林三大特产之，三交红枣最为有名，盛产木枣，三交镇被国家农业部誉为中国红枣第镇,柳林木枣主要产地在地处黄河沿岸三交乡在年前后，这里被中国农业部授予中国红枣第镇美誉。这里属峡谷地带，海拔低，气温高，日照强，昼夜温差大，气候干燥，有利于红枣生长生理化活动和糖分积累。近年来，柳林县积极调整农业产业结构，加快推进农业产业化。重点抓好农产品加工业项目。是突出抓好具有地方特色优势产业和主导产品。搞好种植业结构调整和农产品生产布局，坚持控制灌溉面积与降低灌溉定额相结合，以降低定额为重点渠系节水与田间节水相结合，以田间节水为重点工程节水与管理节水相结合，管理优先常规节水与高新节水相结合，积极发挥高新节水示范作用。推进现代农业建设，促其向高效性规模化和产业化方向发展。二是做大做强龙头企业，拉长农业产业链条，牵动农产品快速转化，提高农产品附加值，培育农产品新增长点。按产业化要求，种植业走农工贸体化，畜牧业走工商贸条龙发展道路，真正实现公司基地农户发展模式。通过龙头企业发展，把农民产加销有机结合起来，通过发展加工增值销售服务等增加财政收入通过增加农民收入带动第三产业发展，实市场风险市场风险是主要原材料价格波动风险。市场上主要原材料采购成本波动将直接导致企业生产成本相应波动，进而影响公司效益。另外，市场上越来越激烈竞争，可能使企业面临定市场风险。针对市场风险，提高红枣等原料及辅料包装材料利用率降低资源浪费率是抗御原材料涨价和市场竞争重点。此外，公司可以采取套期保值方式来稳定原材料价格。目前，国内外市场上对优质红枣系列加工产品生产与需求快速增长，以及优质红枣产品相对短缺供需矛盾也在定程度上减小了红枣系列产品加工企业市场风险。财务风险针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司存量资产变现周期较长部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强支付能力和业务运作能力公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权产品体系，或者以委托加工形式，减少资金支出数额，资本运营还可扩大公司规模，增强融资能力，保持资金灵活运转。经营管理风险经营管理能力强弱管理经验是否充足以及管理者素质和工作能力好坏都给公司带来定经营管理风险。今后整个行业发展速度将会进步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度建立完善和优化，但是制度完善和优化需要定过程，因而不排除完善速度滞后于发展速度可能。针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员特点，通过内部组织管理培训和送出培训方式并引进外部管理人员提高公司管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。总之，在市场经济体制下，要降低市场风险，除了严把质量关，强化企业自身竞争能力外，还应积极在宣传手段销售方式销售渠道销售网点售后服务等方面狠下功夫，牢牢掌握产品市场主动权，才能在日益变化市场条件下，减小风险损失。项目风险防范和降低风险对策针对上述风险程度分析，企业应采取相应防范措施，以使风险所造成损失降低到最低程度。要认真做好市场研究工作，掌握市场规律，在此基础上安排生产任务要合理灵活地使用资金，具有较广融资渠道大力发展自己原料基地，采用科学规范化种植技术，同时，应在互利互惠基础上与果农签订长期稳定供货协议，以保证原料供应持续性和稳定性。第十九章招标方案招标原则公开原则必须坚持招投标工作高度透明度，实行招标信息招标程序公开，保证每个投标单位同等地位，能够获取同等招标信息，了解招标所有条件和相