调动农民养猪积极性，鼓励发展生猪标准化规模养殖，加大对生猪生产扶持力度，从根本上解决生猪生产流通消费和市场调控方面存在矛盾和问题，尽快促进生猪生产。发展生猪生产稳定市场供应主要责任在地方人民政府。是全国首家中国食品名城，作为全国最大肉类加工基地，对生猪价格波动生猪生产和猪肉安全问题尤其关注。如何有效抑制猪肉价格周期性非正常波动，走出生猪市场暴涨之后是暴跌，暴跌之后又暴涨恶性循环，确保生猪养殖业健康发展等，成为当前阜阳市当务之急。根据当前生猪市场发展形势，结合实际，为认真贯彻落实上级关于大力发展生猪养殖业系列政策措施，全面落实菜篮子市长行政领导负责制各项要求，阜阳市继续深入实施双第二章背景及必要性汇产业化工程，加大对发展生猪标准化规模饲养扶持力度，大力加强本地生猪养殖基地建设，加快阜阳市现代畜牧业发展，以确保必要生猪应急调控能力。年，市财政继续安排专项资金支持双汇产业化建设，该资金采取以奖代补支持方式，对通过验收合格新建养殖小区场进行扶持奖励。其中，建设设计生产能力达到年出栏生猪万头以上养猪场，给予次性奖励万元。阜阳有限公司作为当地家民营养猪企业典范安徽省无公害畜产品产地企业，在提高生猪良种化水平和生产性能，提高当地生猪发展水平和可持续发展能力，以及促进农民增收，带动农村经济发展等均做出了突出贡献。面对当前新发展形势和发展机遇，为促进生猪生产发展稳定市场供应，不断向城市居民提供优质生猪产品，阜阳有限公司积极履行企业应尽之责，认真贯彻落实相关政策，响应号召紧抓机遇，实施万吨生猪养殖扩建项目。该项目就是在此背景下提出建设。项目建设必要性项目实施符合安徽省推进现代农业建设，构建经济发展新格局发展要求安徽省是个拥有近万农村人口农业大省，建设惠及全省人民更高水平小康社会，重点难点在农村，根据安徽省年建设社会主义新农村规划纲要，十五期间，安徽省将大力发展现代农业，基本实现传统农业向现代农业转变。坚持用现代物质条件装备农业，用现代科学技术改造农业，用现代经营形式发展农业，调整优化农业结构，实现农业区域化布组长审定签字后执行。项目资金设立专户，配备专业财会人员进行专人专帐和资金封闭式运行管理。项目工程实行预算审批制度，由管理办公室审核后，报项目责任人签字后方可执行。对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准工程坚决不予验收，不予拨付剩余工程建设资金，并追究有关责任人责任。项目财务受财政审计计划部门监督。项目竣工后管理措施生产管理为了公司日常运营与发展，公司现设有市场部技术开发部财务部，生产车间保育车间及商品猪育肥场等。由各个部门具体负责其分摊业务工作。销售管理实践说明，无管理销售，已成为制约企业销售工作顺利开展陷阱。要搞好产品销售工作，企业必须建立套完善销售管理体系。销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面合理分解。这些方面包括品种区域客户业务员结算方第十章项目组织与管理式。销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理实事求是销售计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率工作力度关键。业务员行动过程管理。其核心内容是围绕销售工作主要工作，管理和监控业务员行动，使业务员工作集中在有价值项目上。包括制定月销售计划月行动计划和周行动计划每日销售报告月工作总结和下月工作要点流动销售预测竞争产品分析市场巡视工作报告周定点拜访路线市场登记处报告等。客户管理。客户管理核心任务是热情管理和市场风险管理，调动客户热情和积极性关键在于利润和前景市场风险管理关键是客户信用能力和市场价格控制。管理手段和方法有客户资料卡客户策略卡客户月评卡等。结果管理。业务员行动结果管理包括两个方面。是业绩评价，是市场信息研究。业绩评价包括销售量和回款情况销售报告系统执行情况销售费用控制情况服从管理情况市场策划情况进步情况。信息研究包括本公司表现竞争对手信息，如质量信息价格信息二批和零售品种信息市场趋势客户信息等。财务管理公司财务管理制度设定应该根据国家财务会计制度有关规定，结合自身生产经营特点和管理要求而制定。公司首先应该按照国家统要求，建立合理科学有序内部财务管理办法，把国家赋予企业理财权具体化制度化其次，公司还应该加强