数完成项目用地划拨规划可行性研究工程设计招标及开工前各项审批工作及资金筹措工作。完成各项工程土建及安装工程。主要工程任务是建造各项建筑工程，完成厂区内道路和供排水电力通讯等设施管网敷设和建设工作等。完成设备购臵，进行设备安装调试。联动试车，并投入生产。朝阳天成食品有限公司年产吨果蔬汁饮料生产项目可行性研究报告中元国际投资咨询中心有限公司第十二章投资估算及资金筹措编制依据项目单位提供有关资料。生产和原辅材料以及产品市场行情项目投资估算征地费用本项目占地亩，征地费用为万元亩。合计征地费用为万元土建工程费新建生产主车间清洗池空压机房仓库配电室锅炉房包装车间门卫综合办公楼等，总建筑面积平方米。工程所需费用万元。设备及工器具购臵费购料生产项目可行性研究报告中元国际投资咨询中心有限公司社会和经济效益评价社会效益该项目建成，将填补了朝阳地区果蔬生产空白，果蔬生产将朝阳市乃至全国果蔬加工行业提高到了个新水平，为朝阳地区果蔬深加工农副产品深加工，农民增收，农业产业化带来深远影响。朝阳天成食品有限公司年产吨果蔬汁饮料生产项目建成将为朝阳地区果蔬汁饮料起到个带头和推动作用。带动了利州工业园区经济快速发展，同时也刺激经济发展，拉动内需，带来良好社会效益。二我国是个农业人口占绝大多数农业大国，农业农村和农民问题始终是我国改革开放和现代化建设根本问题。本项目建设将为农业产业化和订单化农产品树立良好形象为农民增收起到良好示范作用，降低农民种地风险，更好保护农民切身利益。三该项目实施，可以解决很多就业岗位，为缓解当地就业压力起到了积极作用。经济效益本项目计算期暂定年，建设期为年。项目投产后即达产。生产期年。该项目建成后，每年生产果蔬汁饮料吨，年实现销售收入万元，年实现利润万元，实现税收万元。朝阳天成食品有限公司年产吨果蔬汁饮料生产项目可行性研究报告中元国际投资咨询中心有限公司主要技术经济指标表序号指标名称单位数量备注总平面指标占地面积亩建筑面积平米劳动定员人投资指标项目投资总额万元固定资产投资万元铺底流动资金万元年销售收入万元年净利润万元财务评价指标投资利润率投资回收期年不包括建设期存在问题及建议该项目符合国家有关政策，建设有着较好社会效益，建设单位为此做了大量工作，建议各有关部门给予大力支持，使其早日建成发挥效益。朝阳天成食品有限公司年产吨果蔬汁饮料生产项目可行性研究报告中元国际投资咨询中心有限公司第二章项目背景与建设必要性项目背景项目所在地概况喀左县地处辽宁省西部。隶属于朝阳市。位于东经，北纬。东与朝阳县，南与葫芦岛市建昌县接壤，西与凌源市，北与建平县毗邻。全县共有个乡镇场，个行政村，个村民组，总人口万人，其中农业人口万人，地貌复杂，属山地丘陵地形，总体地势西北高，东南低，结构为七山水二分田。在县委政府正确带领下，经济发生重大腾飞，全县人民生活水平日益提高。项目承办单位概况朝阳天成食品有限公司成立于年月成立，公司注册资金万元。通过参与国家农业产业化调整，联合农民与市场，以果蔬汁作为公司主导产业，公司购进先进专业试验设备，配臵高素质专业技术人才研发和试验同时配备优质试验设备，为产品生产奠定坚实基础。每年将生产吨天然营养回归自然果蔬饮料奉献需要。同时水质较好，能满足生产果汁家指导下，参加设备安装调试全过程，以进步了解熟悉设备性能，胜任岗位工作。朝阳天成食品有限公司年产吨果蔬汁饮料生产项目可行性研究报告中元国际投资咨询中心有限公司第十章项目实施进度可行性分析阶段撰写项目可行性分析报告书。计划天内完成。建厂设计阶段确定配方工艺路线技术参数根据以上数据，完成生产流程物料平衡计算根据物料平衡参数，完成生产线设备配套方案和设备清单根据生产线流程和设备清单，完成设备管线连接图根据设备布局要求，完成生产线平面布局和车间平面布局设计根据设备清单和布局，计算水电蒸汽用量车间占地面积操作人员数据。根据车间设备布局，确定上水下水电蒸汽管线位臵。计算主要原料各种辅料和包装材料每天月和全年用量。计划在天内完成。建厂施工阶段◇洽谈和签定生产线成套设备采购和售后服务合同。以上工作计划用天。朝阳天成食品有限公司年产吨果蔬汁饮料生产项目可行性研究报告中元国际投资咨询中心有限公司◇土建工程建设◇生产线成套设备加工配套以上计划天。◇设备运输，计划天。在此期间，厂内同步进行下列工作厂房库房宿舍食堂办公室建筑和装。建立专户专账。为保证项目资金安全，避免项目经费被挤占挪用，实行项目首长负责制，建立专户专账，严格按马铃薯种薯繁育建设项目财务管理办法对各项目实施单位实行报账制管理。切实做到专款专用，使有限资金用在刀刃上，保证项目顺利实施。加强项目建设档案管理。确定专人负责，建立健全项目档案资料，加强项目建设档案管理，确保项目从立项建设到竣工全过程都有完整套文字表格图片音像资料。加强项目检查督促和财务审计工作。要随时组织力量，对项目进行检查督促和指导，并加强项目建设中组织协调和财务监督检查及审计工作。为及时掌握和交流信息，县乡镇建立项目建设信息定期交流制度，总结交流基地建设经验，及时发现并解决基地建设中遇到问题。工程验收对已竣工程进行经济技术财务监测最终评价，组织工程验收。项目竣工后，由项目实施单位按要求向县马铃薯种薯繁育基地建设项目领导小组办公室提出验收申请，然后由领导小组组织力量对项目进行初验，合格后，由领导小组办公室向省市提出正式验收申请，由上级对我县进行验收。工程运行管理项目建成后，由各基地和项目单位统制定管护制度，实行管护责任制，将管护责任落实到具体责任人，依照有关规定，其投资形成项目资产，由项目实施单位示范区主管部门以及承包农户业主使用和管理，确保形成固定资产保值增值，使工程安全运行和长期发挥效益。工程管理措施工程按国家有关规定执行，对项目勘测设计工程施工工程监理重要材料采购等过程按照农业基本建设项目招标投标管理规定第十二条之规定进行招标和公示。技术管理措施在良种推广上，要求全面推广马铃薯新品种和脱毒种薯，使良种覆盖率基本达到推广面积。在生产技术上，狠抓五良良壤良灌良种良繁良法配套到位。生产上推行五改措施落实是全面推行改使用劣杂品种为应用主导优良品种二是改满天星种植为双行垄作三是改次中耕垄墒为二三次中耕培土四是改偏施氮肥为测土配方平衡施肥五是改粗放管理为精细管理，综合防治病虫害。在耕作制度上，积极推广马铃薯和其它作物轮间套净作等种植模式。发挥马铃薯作物产量增长潜力。坚持实施标准化生产技术作为推进马铃薯产业发展关键，全面实施马铃薯标准化生产操作技术。推广脱毒良种双行垄作增加密度要从解决优质种薯种苗着手，加速培养繁育脱毒种薯种苗，加大种薯扩繁力度，加快马铃薯产业化发展，建立脱毒种薯种苗繁育中心势在必行。项目建设目标利用现代组培技术实施马铃薯种薯研究繁育销售条龙，建立平武县现代化马铃薯脱毒种薯繁育中心，负责新品种引进试验繁育和推广，按照产业发展需要筛选优质高产抗病毒品种用于生产，研究良种配套技术建立马铃薯脱毒体系，添臵马铃薯组培设施，建设中心技术设施，进行马铃薯脱毒工作，负责向繁育基地提供高质量种苗建立马铃薯种薯质量检测体系，加强种薯质量检测，保证优质种薯生产和供应建立马铃薯脱毒种薯原原种原种生产体系。采用高科技手段进行原原种原种种薯生产，实现原种统繁统供建立马铃薯种薯快繁基地，确保种薯数量需求建立马铃薯种薯储藏库，配备相应晒场种薯分级包装设备，提高种薯储藏能力。项目建设任务到年，建成马铃薯脱毒种薯繁育中心组培中心，建成现代化温室个，建成防虫网室个生产原原种万粒，扩繁脱毒原种基地和级种薯基地亩，生产合格脱毒种薯级万吨。年后，主要推广级种薯，全县推广脱毒种薯面积达万亩。建立马铃薯标准化生产基地万亩，对基地农户实行生产性投入财政补贴，促进马铃薯产业快速有效发展。第章项目建设必要性是抗震救灾灾后重建需要作为汶川特大地震极重灾区，平武所有乡镇不同程度受灾，给全县农业生产造成了巨大损失万亩农田受到不同程度损毁，直接经济损失万元万亩粮食作物受灾直接经济损失万元，经济作物受灾万亩直接经济损失万元。因此，抓好马铃薯产业化开发，探索行之有效产业发展之路，做好特色产业发展，培植新经济增长点，增强农业发展造血功能，促进贫困地区农业农村经济持续健康发展，提高群众生活水平，具有重大而深远历史意义和现实意义是推动农业和农村经济发展迈上新台阶突破口从平武地理资源农业资源产业基础和市场前景来看，马铃薯产业发展潜力巨大。历史上，平武山区马铃薯高产品种曾经达到了公斤折原粮以上，它是我县最具开发潜力优势作物，在粮食安全农民增收及满足市场需求方面有着重要地位和作用。做大做强马铃薯产业是确保我县粮食安全，促进灾区农民增收个重要渠道，是建设社会主义新农村提供产业支撑个重要内容，是推动农业和农村经济发展迈上新台阶突破口。只要马铃薯产业发展上台阶，就能有效地带动和支撑农业结构调整农业产业化经营农业科技支撑农民增收上台阶。是推动农民增收上台阶可靠抓手马铃薯产业是低投入高产出产业，只要看准了市场，抓住了优势，做强了特色，农民收入稳定性成长性可持续性都比较高。可以说，抓好了马铃薯适宜种植区马铃薯产业，实现农民收入翻番目标指日可待。是推动农业产业化经营上台阶重要途径产业化经营是现代农业发展根本方向，农业产业化经营水平提高，既是纵深延长农业产业链条过程，又是横向扩展产业规模过程。我们确立马铃薯优势特色效益农全县范围内建成马铃薯产业化示范片万亩。主要提供县组培中心和繁育基地生产马铃薯脱毒种薯级原种，并对农户生产性投入如种子农药化肥技术性培训等后良种选育引进繁殖推广等工作。人员主要由县农业局县农技站和各项目生产基地县农技站等相关技术人员组成。项目管理严格按国家中央预算内基本建设投资资金管理办法进行项目管理，保障各项措施落实到位，并切实起到典型示范辐射带动作用，促进马铃薯产业优化升级。达到农牧民增产增收目。项目实行逐级管理责任制。县人民政府对全县项目建设负总责，县长为第责任人项目管理机构内实行分层目标管理制，机构人员和责任层层落实，签订责任书，严格考核，实行奖惩制度。把建设项目建设任务逐落实到乡镇村，采取县乡村层层签订