设条件良好。建设规模与目标本项目拟定投资万元，建成年产吨核桃乳生产线年产吨核桃精炼油生产线，实现年产值万元，实现税收万元，利润万元。项目建设必要性位于甘肃省东南部，地处陕甘川三省“金三角”地带，是个传统山区农业县，也是国列扶贫重点县之，辖乡镇村，万人。境内气候温和，雨量充沛，物产丰富，尤其盛产核桃区位优势明显，发展核桃产业有着得天独厚条件。早在上世纪年代，我县就是全国核桃基地县，产量稳居全国前十位，曾荣获国家经贸委优质产品证书。特别是近年来，县委政府提出了特色立县战略，并按照“整县核桃，南茶北桑”特色产业开发思路，加快基地建设，推广科学技术，引进优良品种，使核桃产业开发速度明显加快。止目前，除个别乡镇个边远村社属核桃非产区未发展核桃外，其余个村均有核桃生产。据统计，全县核桃总面积累计达到万亩，户均达到亩，人均亩，户均株，人均株。核桃在正常年景产量达吨，今年在核桃严重受灾情况下实现产量吨，产值万元。可见，核桃产业己在全县支柱产业总量中占有较大比重，成为农民重要经济收入来源和群众脱贫致富主导项目。虽然我县核桃产业规模水平和效益都有了飞速发展，但由于核桃产业开发缺乏龙头企业带动，仍处于出售原料阶段，或者加工方式简单原始，加工层次低，科技含量不高，致使覆盖全县核桃主导产业和巨大效益没有充分发挥出来。因此，选择在全县中北部核桃集散地自筹资金新建私营核桃系列产品加工厂十分必要。有利于增值和延伸产业链条。核桃仁以其含有多种维生素氨基酸和矿物质，是世界公认营养丰富天然食品之。我县植被良好，无工业“三废”污染，山青水秀，所产核桃皮薄仁丰，质量好，商品率高而远销许多国家和地区，深受消费者青睐。如果对核桃仁再进行专精特新加工包装，其市场前景会更加广阔。既可以逐步形成核桃品牌，又可以通过加工销售，显现出其较高产品附加值，能进步延伸核桃产业开发链条，有效激发群众发展核。项目实施，对生态环境改善也非常有利。其社会效益主要表现在以下几个方面项目建立以市场为导向，企业为龙头，形成种植收购加工销售条龙企业发展格局，带动农业结构战略性调整，有利于发挥地区特色产业优势，将大大促进地区经济向产业化集约化规模化方向发展。本项目可促进核桃优良品种推广及配套技术服务体系发展，改善种植结构，扶持带动农户发展经济林种植业。本项目与机械制造包装运输等产业关联度较高，既能巩固和提高农产品生产地位，又能提升加工业技术效益水平，还能带动第三产业扩大规模，有利于农区劳动力转移，带动相关产业扩张。该加工项目产生污染易于处理，设计时已考虑在内，不会对环境造成污染，破坏生态平衡。项目实施，可以国家增加税收，达产年可以国家上缴税金额万元，并能增加个就业岗位。总之，本项目建设，对该地区社会经济和文化发展会有较大促进作用，项目与所在地有较强互适性，社会可行性良好。北省石家庄丸京干果有限公司等。产品市场竞争力优势劣势优势资源优势。项目区是全国核桃主产区，气候土壤条件特别适合于种植核桃，自然环境清洁，无污染。出产核桃皮薄仁满色泽金黄，核仁脂肪和蛋白质含量高，资源优势极为明显。生产场地就是原料基地，原料和人工费用低，生产成本有定竞争优势。产品齐全配臵合理。产品系列化开发，有效地降低了生产成本，可以依照市场需求投放产品，提升市场容量和占有率。劣势该企业为新建企业，项目产品无品牌效应，市场认知度低。缺乏有经验生产和管理人员。当地没有直达铁路，产品运出受定影响。营销策略改变传统管理与销售成本较高直销式为分销式，核定供应价格，次性让利分销商，让分销商有充分自由权，自由定价自由促销自由销售。市场风险目前核桃油在国内外市场上供不应求，不存在市场开拓风险。核桃乳目前国内市场还处在成长期，在近今年内不会有滞销风险。其它核桃制品为大众产品，国内生产量较大，若不能有效开拓产品市场将会引起产品滞销而影响企业效益。第三章建设规模与产品方案方案确定核桃深加工生产规模和产品方案取决于当地生产原料供应能力市场需求情况及资金筹措能力。目前，核桃栽培面积达万亩，年产核桃干手 术台次。年业务收入万元。床位使用率，出院者平 均住院天数天，病床年周转次数次，治愈好转率。 门诊人均费用元，住院次均费用元。药品收入占业 务收入的比例为。 业务收入名列前三位的科室为综合内科综合外科理疗科。发 展速度最快的科室为肛肠科。 医院管理 长期以来，医院领导班子十分重视医院的规范管理和内涵建设。 医院于年次性通过等级评审，取得二级甲等医院资质，随后 取得“爱婴医院”省市医保定点医院等资质。能全面完成项二 甲医院要求的手术以及部分三级医院的手术项目。在医疗质量的管 理，如三级查房质量和病历质量等方面，尤为同行所称道。 近三年来，面临着中铁集团资金拨补切断医院全面走向市场竞 争的状况，医院领导班子深入研究探索对策，制定了优化组合科室重组等经营策略，即稳定内外科等基本科室，扶持肛肠科等优势 科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差 的科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势。 存在的问题与不足 在医院班子的领导和集团的支持下，全体员工经过艰苦的努 力，在激烈的市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集 团切断拨补经费的情况下，仍然取得了较好的社会声誉，承担了相应 的医疗服务，营业收入逐年增长。然而，由于有限的投入不足以满足 医疗市场对医院软件和硬件的建设要求，使得医疗和服务水平总体无 法同步提高，突出表现在是以综合设科为主，优势凸现的特色专 科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金的限制使得医院无 法购置发 占业 务收入的比例为。 业务收入名列前三位的科室为综合内科综合外科理疗科。 门诊人均费用元，住院次均费用元。