中心全面协调科学发展观将建设成为立足东莞面向珠三角辐射全国，集临床科研教学为体现代化大型综合医院积极探索科学现代医院知识管理和知识创新体系，为创建具有中国特色经营管理效能型医疗服务事业做出贡献为建设医院投资管理企业集团奠定产业基础。四发展战略发展战略医院将全面推进知识创新工程总体战略，建设全方位宽领域多层次开放宽容人才与知识全球竞争合作体系。充分发挥盈利性医院体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施技术领先技术发展战略创新经营服务理念，实现面向人整体健康为中心不断业务流程重组与服务质量持续改进，进而形成科学现代医院管理体系，为建设经营管理型医疗服务事业奠定基础。用到年时间，形成以知识为基础人才技术和资本集约化经营医疗服务产业核心竞争力，通过品牌管理输出和资本运营不断扩大医疗服务产业规模，致力于推动我国医疗服务产业制度管理技术服务全面进步，成为具有国际地位，并代表中国领先医疗服务管理水平大型医院服务管理集团。第二章市场分析医疗服务行业投资机会分析市场规模及增长潜力分析中国为世界人口大国，医疗卫生市场潜在规模无疑为世界数数二。到年底，中国总人口接近亿，占世界总人口，综合国力排世界前十名。我国医疗总体规模达到亿元人民币，年增长率为左右，随着城乡居民生活水平和医疗保健需求提高，医疗保险覆盖范围扩大，这数字将以每年以上速度增长，因此，从人口角度看我国医疗卫生市场规模和增长潜力巨大。但我国人均公共卫生资源与经济发展水平不相适应，中央公共财政投入严重不足。世界卫生组织在年世界卫生报告中，中国在个国家卫生系统中排名位，在世界上属于最低档。研究表明，非洲最穷些国家都要比中国人均卫生支出水平高出倍。我国年人均医疗消费只有美元，与发达国家人均医疗费平均美元相比，相差倍在医疗产业发达美国，年人均医疗消费达美元，为我国倍。发达国家平均医疗消费占国民生产总值，而我国医疗消费总额仅占国民生产总值，比我国高出三倍见表。我国年卫生占中央财政支出，与发达国家也存在相当大差距。总之，无论是人均医疗消费支出医疗消费总额占比重中央公共财政支出都表明我国医疗投入与中国综合国力世界前名排名位置严重不相称。这表明中国海医科大学。曾任上海医科大学校长。现任上海医科大学肝癌研究所所长教授，兼中华医学会副会长。年当选为中国工程院院士。年代末从事肝癌研究，特别是在肝癌临床诊治和基础性研究方面成就显著，曾获得年国家科技进步奖等奖。他研究成果可望使肝癌从不治之症向可治之症转化，并使我国肝癌临床诊治水平长期处于国际领先地位。神经外科专家李铁林教授博士生导师留法学者，在国内有较高知名度，为中国微侵袭杂志编委，中国医学科学院神经外科血管内治疗中心高级顾问中华神经外科学会血管内治疗专业组委员。专长于介入神经放射外科，在脑动脉瘤脑及脊髓血管畸形颈内动脉海绵窦瘘介入神经放射治疗方面均有很高造诣，在血管内栓塞材料研究方面取得了显著成果。出版专著部，参与专著编写部，发表论文余篇，承担国家九五攻关课题多项，获国家优秀医药图书奖项广东省科技进步二等奖项军队医疗成果奖项。设备优势医疗设备集约大量现代高新技术，随着信息技术和新材料技术进步，医疗设备更新周期越来越短，大型设备年就要升级换代，。本院作为新设医院，在设备技术上处于全国领先水平，高于省内各大医院现有水平年。我省各大医院关键大型设备都是年代中期产品。四成本优势通过医疗服务技术创新管理创新不断降低服务成本。本院充分应用最先进技术实现数字化医院高效管理。提高服务运营效率实现病人从入院到出院全部服务过程管理，设计合理工作流程，减少医院与病人之间环节，达到快速准确诊断准确用药准确治疗，降低药费在整个医疗成本中比重，降低病人门诊和住院成本。临床信息网络化管理，保证了医生可以及时准确地得到病人各种生命指标，提高了医院服务质量，实现无纸化和无胶片化办公。通过临床信息带动费用信息管理，并为教学和科研服务，构建医院数字化神经网络。系统可对核算单元和核算项目进行调整和自由组合，可针对医院不同部门管理情况和经济核算方式随时进行调整。根据收费和临床数据统计需要，随时为管理需要定义和输出各种报表。提供可由医院自己定义各种报告模板处方组套科常用信息等，方便医护人员轻松处理典型病例诊断和治疗方案。系统可自由组合功能模块，可根据医院具体工作流程定制重组和改造。全面院长查询系统，为院长提供全面医院运行经济信息和临床信息数据，为院长提供决策依据。实现门诊部住院部及医技部门高效合理工作流程，保证病人医疗费用准确性，减少医患纠纷，为病人提供更好医疗服务。五质量优势