置在合理位置，下班时检查了所有水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护安全管理场地维护与卫生物资与油耗管理等。九财务成本预算主要设备成本教学车辆拟申请购置普桑型教练车部，估算价万元。购置电化教学设备包括教学挂图程控电教板模型教具和规定配置其他教学设备课桌椅等，估算价万元。基础设施建设教练场地平方米万元道路建设包括路障等设施万元雨水管污水管等排水设施万元搭建办公用房学员休息室平方米万元租用电教室会议室食堂等平方米万元土地租赁费亩万元，缴土地使用税万元周边环境场地空间绿化植树万元财务成本汇总万元资金来源全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。十项目风险分析与规避项目风险因素不可抗力因素风险。驾校是个对市场需求对政府政策依赖性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府政策直在更新规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理变化，也是我们要面对不可抗力因素。市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了定份额市场，有固定客户，也隐藏着固定客户带来隐形客户，这对于本校开发市场具有定风险。风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在，也是不可避免。对于政府政策，我们可教板模型教具和规定配置其他教学设备课桌椅等，估算价万元。基础设施建设教练场地平方米万元道路建设包括路障等设施万元雨水管污水管等排水设施万元搭建办公用房学员休息室平方米万元租用电教室会议室食堂等平方米万元土地租赁费亩万元，缴土地使用税万元周边环境场地空间绿化植树万元财务成本汇总万元资金来源全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。十项目风险分析与规避项目风险因素不可抗力因素风险。驾校是个对市场需求对政府政策依赖性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府政策直在更新规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理变化，也是我们要面对不可抗力因素。市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了定份额市场，有固定客户，也隐藏着固定客户带来隐形客户，这对于本校开发市场具有定风险。风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在，也是不可避免。对于政府政策，我们可以采用用之并利己规避对策。如今，政府政策逐渐向学员利益偏向，而作为重视质量重视教学本校，可以利用政府政策，提高本校声誉，严格按照政策办事，从学员切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要个环节，甚至关系到企业生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻找新片领域。传播本校宗旨，发扬本校打造优质驾校品牌，通过营销传播手段为本校开发忠诚度高客户，再由固定客户发挥连带作用。十结论从江苏先进汽车行业市场本项目建设区域市场和经济发展状况分析，本项目可行性高。在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整顿了驾校不良风气，为本校建立提供了个很好环境。针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈重要举措。本报告通过市场摸底调查分析，进步提高了本建设项目可行性。通过对市场以及消费者分析，本校决定坚持科学化管理正规化教学高质量服务。建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以优质驾校打造驾校黄金品牌。员尽管分工不同，但都融合在驾校统体内。管理人员。管理人员制定驾校宏观战略，考虑战略实施每个细节，比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员沟通协调，定期进行亲自问候关心，亲自了解学员意见想法等等。教练员。教练员是驾校线人员，也是核心人员，是最能对驾校服务质量产生根本影响。所以本校将重点加强对教练人员管理。比如，对教练员再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了定份额市场，有固定客户，也隐藏着固定客户带来隐形客户，这对于本校开发市场具有定风险。风险规避对策不到了规范作用，也整顿了驾校不良风气，为本校建立提供了个很好环境。针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈重要举措。本报告通过市场摸底调查分析，进步提高了本建设项目可行性。通过对市场以及消费者分析，本校决定坚持科学化管理正规化教学高质量服务。建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以优质驾校打造驾校黄金品牌。员尽管分工不同，但都融合在驾校统体内。管理人员。管理人员制定驾校宏观战略，考虑战略实施每个细节，比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管其中土地购置所需投资万元实验大楼建设投资万元仪器设备购置等投资万元，所需资金来源为公司超募资金。姓名职务职称项目分工章锋总经理高级经济师项目总策划张颖财务总监注册会计师项目资金使用管理监控刘鹏总工程师高级工程师项目技术负责人，项目整体运作。戴宏程上海回天副总经理高级工程师研发技术中心建设负责刘凤全工程中心经理高级工程师测试中心及实验室建设负责耿彪规划办经理工程师基础工程建设实验室装修二资金使用计划根据项目实施进度安排。十四经济效益分析胶粘剂产品技术及应用开发中心为公司核心部门，建成后将把分布在湖北广州实验室及研发人员集中在上海，课系列产品被列入国家级火炬计划项目，耐高温无机胶被列入国家级重点新产品计划。近年来，公司已获得项国家发明专利项外观设计专利，并已获受理项国家发明专利申请，其中项专利已经进入实质审查阶段。公司于年月通过质量管理体系认证于年月通过了环境管理体系认证于年月通过由国际汽车推动小组制订汽车相关产品质量认证于年月通过了限制电子电气设备中有害物质认证以及多项应用领域专用国际标准认证。三项目提出背景回天胶业发展从早期研究所开始至今，所有产品都是由回天胶业技术研发人员利用回天胶业现有科研及测试条件根据客户要求而研发，现已形成了四十多个系列，三百多种产品。其中有机硅胶粘剂和密封胶聚氨酯胶粘剂和密封胶产品技术指标和产品性能处于国内先进水平，产品不断创新及技术进步保持了回天胶业十多年来高速成长。胶粘剂和密封胶不仅在传统制造业比如机械电器采矿石油开采建筑装璜等行业获得应用，在微电子液晶显示器行业航空航天军工可再生能源高速铁路建设高速机车车箱制造手机通讯等现代制造业，同样显示出高性能胶粘剂具大作用。中国加入世贸组织后，实际已处于国际经济体化大环境中，国内产品面对更多国外产品竞争，其实是技术创新与实力竞争。在胶粘剂行业，国内企业面临具大压力，主要是全球排名前十名胶粘剂生产企业不仅在国内建立了工厂，很多已把研发中心建在了中国。比如德国汉高公司德国瓦克公司美国道康宁公司美国迈图前东芝公司。这些跨国公司资金技术人才先进仪器设备及研发手段，使得其在市场竞争中处于领先地位。回天胶业技术研发从实验室装备实验仪器检测设备等都需要更新升级，并且要增加现代检测设备，提升技术研发手段。长期以来由于研发手段跟不上，技术人员很多实验项目开展不了，有些实验不得不把样品集中起来到些大学或国家重点研究机构进行测试，浪费了大量宝贵时间，有些实验只有靠经验长期探索，在产品研发过程中因缺少实验装备，新产品技术上存在障碍，关键技术无法突破，严重制约了回天胶业技术研发。有些新产品因不明技术原因导致后室内消火栓室外消火栓系统每层设置手提式干粉灭火器根据火灾自动报警系统设计规范，技术研发中心应设置离子感烟探测器或感温探测器手动报警按钮消防电话和消防广播，气体灭火系统。消控中心设在技术研发中心层。十组织机构与人力资源配置组织机构图二人力资源配置项目组成员劳动定员本项目劳动定员根据项目建设要求，分阶段进行增员，其中第阶段为项目基础建设，不进行产品生产，无增员第二阶段新增管理技术人员人，技术研发中心人，测试人员人第三阶段新增管理技术人员人，技术研发人员人，测试人员人。全部新增定员为人。项目人员工资按照企业内部工资制度及相关规定进行估算。人员培训本项目将对各类人员进行定期培训，并制定可行培训计划及考核制度。人员培训主要以公司内部培训为主，对于管理技术人员将适当安排厂外培训和国外培训。对于新进员工内部培训，主要内容包括入厂安全教育培训公司规章制度培训岗位操作规程培训以及公司历史现状与未来等系列培训，以保证新入厂员工能快速了解企业过去与现状，更好地融入企业团队，掌握和提高各项操作生产技能。十二项目实施进度项目建设周期为年月至年月，具体进度安排为年月年月为项目前期工作阶段完成可研报告编制与审批环境影响报告书编制与审批地质灾害评估报告编制与审批用地规划审批建设项目设计方案招标工程施工与监理招标施工图设计建设场地三通平等工作年月年月为建设期完成总图及配套基础设施，完成技术中心测试实验中心土建水电设备安装装饰装修等工程，设备购置与安装试运行竣工验收。十三投资估算融资方案及资金使用计划投资估算及融资方案本项目总投资为万元。