培训事业部创建运作良好。项目投资预算投资内容数量费用备注教学环境装修个理论教室个人实验室个人计算机台建设实验室实验室电脑桌套建设实验室学生课桌套建设理论教室办公桌套建设办公室空调台教室台实验室台办公室台投影仪台建设理论实验室预设流动资金用于项目初期启动资金总计三项目建设必要性和可行性项目建设必要性针对贵公司目前技术人员培养成长困难问题分析在中国许多中小型企业中都存在这样现象公司技术人员成长速度缓慢行业新型技术掌握滞后新员工工作很久了仍然不能非常熟练掌握企业所需技术和具备工程素质能力老员工突然离职导致公司核心技术没有传承技术人员技术体系不够完善，会这种技术不会另外种技术，因此导致技术人员复合度低，增大了企业用人成本。这些问题深究原因是由于公司没有存在个完善人才培养机制人才培养平台及完善人才培养体系，为公司进行技术储备和及时更新，帮助技术人员成长。针对行业用户网络运维及技术人员能力问题分析针对目前行业用户为了维护本公司网络正常运行，不导致公司核心业务中断情况，般都会考虑建立本公司网络运维团队。但由于其网络运维非公司主盈业务，从节省成本上考虑，很少会考虑聘请行业优秀人才。并且优秀人才也很少会愿意从事运维岗。因此导致行业用户公司运维团队技术理论及故障分析能力低下工作效率不高。网络突发故障无法分析和解决临时聘请行业专家。因此增大了公司网络故障恢复时间及运营成本。许多企业管理层迫切希望改变这种状况，提高公司技术人员水平针对大学生计算机专业学习及就业现状分析由于中国教育体制及教学环境教学设备师资能力因素诸多影响，目前国内普通全日制本科专科计算机专业学生理论滞后行业几年实践动手能力低下，无法达到行业用人标准。导致计算机专业学生专业对口就业率不足。毕业就等于失业。而用人单位也总是在抱怨招不到合适人才。因此大量应届毕业生会考虑选择毕业前参与社会培训机构专业培训，增强自身就业竞争力。而许多院校领导也积极相应国家教委政策引入校企联合，以提升该校专业对口就业率。针对目前其他培训机构存在问题分析目前很多社会培训机构针对大学生就业进行专业培训，虽然在理论上对比大学有很大提升。但存在问题也不少。比如，教学体系多年没有更新，行业新兴技术没有及时纳入教学体系。导致与用人单位标准渐行渐远。另外由于资金问题些新产品无法采购，导致新技术无法学习。最重要点是社会绝大体系建场战略市场措施市场宣传手段进行培训。利用贵公司系统集成部目前客户资源和用人单位资源进行宣传。后期培养专职市场人员开拓新企业合作市场。价格策略通过详细市场调查了解各企业人才培养成本，再结合贵公司培训事业部自身情况，制定合理培训价格，让客户在这里获得最优性价比，取得用人单位与培训事业部合作双赢局面，以此培养长期忠实顾客，以推动教育机构长期良好发展。建立用人单位人才培养基地通过前期良好合作关系，与企业协商建立长期合作关系。将贵公司培训事业部建立成为企业人才培养基地。如湖南人才培训基地深信服新员工培训基地等。为后期打开大学生市场做好宣传准备。长期营销计划经过培训事业部初期发展，培训事业部有了定规模和社会影响力，也有了定发展水平以及固定客户群，并能够得到定市场份额，企业长期订单。我们可以推出下列长期院校合作营销计划长期建立用人单位人才培养合作计划制定与用人企业人才培养长期合作计划建设企业人才培养基地。以企业订单式方式为宣传手段，推动和促进大学生招生市场。确立批优质用人企业，打造高端就业品质，树立优质培训品牌。建立大学生培训招生代理渠道建立大学院校底层营销渠道，以学生会干部大学计算机协会班干部为代表，为每个学校设置招生宣传点。定期为贵公司培训进行宣传，组织学生进行企业宣讲会，学生咨询。充分发挥学生优势。校企合作学分置换联合招生依据中国教育十二五规划，采取校企联合招生合作方式。即学校以行业专业机构名义宣传招生，与社会专业培训机构共同培养。前年在学校培养，最后年通过培训机构培养，由培训机构负责推荐学生就业。学生培训费用在每年学费中收取。由培训机构根据学生最后年在培训期间表现给与学分。影响学生最后毕业。保证学生学习质量。校企合作共建实验室联合办学由培训机构出资与校方共建专业实验室，进行市场圈定。也可以将该实验室作为培训机构在该校培训点。六组织结构模式项目组织结构考虑到事业部后期业务发展，公司组织结构采用层次化模块化，多业务部分责任承包制方式。每级事业部由该事业部主管负责管理。便于权责到人组织管理创办人统商务市场招生部企业培训事业部大学生就业培训事业部认证培训事业部人力资源服务事业部七风险与风险控制主要风险投资风险投资风险是对贵公司培训事业部投资收益不确定性，在投资中可能会遭受收益损失至本金损失风险。为获得部确定预期效益，而承担风险。它也是种经营风险，通常指企业投资预期收益率不确定性。只要风险和效率相统条件下，投资行为才能得到有效调节。我们所发展项目初期投入较大，打开市场和获取知名度需要定时间，从而导致运作存在