路为骨架组成道路系统。该部分道路除近来改造道路其红线较宽外，其余均只有十几米宽，路面质量较差，线型不顺，沿街门市占道经营多，机动车人流量较大，造成旧城区交通拥挤，易引起堵塞，居民出行较为困难。城区主要交叉口负荷度览表编号交叉口名称进口方位进口通行能力交叉口通行能力进口流量进口饱和度路口流量路口饱和度中山路环城西路东西南北中山路状元北路东西南北叠障路九流大道东北西北东南西南叠障路锦城路东西南北叠障路状元路东西南北叠障路环城西路东西南北梅溪路鳌峰路东西南北鳌峰路状元路东西南北鳌峰路锦城路东西南北鳌峰路九洲大道东西南北梅溪路状元路东西南北梅溪路宣港路东西南立交路九洲大道东南北梅溪路昭亭路东西北民族路青年路东西南北新城区南北向主要有昭亭路九洲大道宣泾路状元路东西向主要有鳌峰路梅溪路。该部分道路红线较宽，般米，质量较好，线型较顺，交通量较大，过境交通较多。宣城市城区目前机动车和非机动车主要以路边停车和临时停车为主，公共停车场匮乏，且利用率不高。城区目前设立了机动车停车场点处，停车场地面积平方米，个停车泊位，如表序号停车场名称位置面积公顷泊位管理部门备注汽车客运总站停车场汽车站内汽运公司自用林工商公东门立交交通局对外司停车场路崇正路停车场十字街东南角交警队对外锦城南路停车场购物中心南侧交警队对外澄江路停车场北门别士桥友码头交通局对外宣南路停车场梅溪路北侧交警队对外敬亭山停车场叠障路北侧自管半公开南天宾馆停车场状元南路东侧自管半公开宣城宾馆停车场状元南路东侧自管半公开飞彩宾馆停车场梅溪中南侧自管自用合计处目前宣城市城市交通较为繁忙且拥挤，交通方式主要以中巴公交车出租车摩托车自行车为主而组成，交通现状中中巴公交车辆，运行线路长度共路公里，出租车辆。城市交通方式较为单，交通组织较为简单。现状主要交通辅助设施有宣城市长途汽车站宣城市短途汽车站宣城市个体汽车站运输公司加油站八座路灯盏功率千瓦等，辅助设施较为缺乏。随着宣城市经济发展，旧城区负荷已接近饱和，而新城区由于基础设施匮乏，土地价值没有得到充分利用，城市交通主要集中在旧城区内，使市区交通较为混乱。宣城市城乡路网改造建设工程指导思想及目标建立与城市发展相致快速通畅道路网系统。本期建设宣城市城市五条道路建设工程是宣城市总体规划路网中城市进出口主干道。由宛溪路桂花园路宣水路响山路延伸薰化路延伸组成。该项目建成将基本完善宣城市道路网骨架，大大拓展城市空间，解决城市进出口交通拥堵群众出行不便等问题，整合城市公共交通资源，为宣城市今后经济发展和城市建设打下良好基础。在总体规划指导下，全盘考虑道路照明，绿化以及各种管线要求，满足城市发展需要要务，充分发挥比较优势，坚定不移地实施工业强区战略，拉高标竿，加快节奏，加快发展区内经济，加大工业经济，壮大民于在经济评价中所采用工程投资和交通量预测以及效益计算存在定程度不确定性，分析上述因素变化对项目经济评价指标影响程度，详见下表敏感性分析表序号项目内部收益率投资增加，其他不变效益减少，其他不变成本增加，其他不变项目风险与对策本项目存在风险主要包括由于建筑材料涨价不确定性导致投资增加由于资金不落实不到位导致工程进度推延另外，在项目征地拆迁过程中可能存在些社会因素导致项目投资增加或者推迟工期。针对上述情况，项目业主应加强项目实施过程中个部门协调管理加快工程进度，同时积极争取财政部门支持，多渠道筹集资金，保证项目顺利实施。社会效益评价本项目是宣城市重要组成部分，本项目建设将改善城市交通状况，减少交通堵塞，同时也带动城市经济发展，具有很高社会效益。环境效益评价本工程道路配套实施绿化带，是具有世纪标准环保园林路，建成后将成为宣城市道美丽风景线。同时也有利于改善老城卫生状况，提高人民生活水平生活环境水平。因此，本工程具有较好环境效益。第十章工程招投标概述根据中华人民共和国国家发展计划委员会第九号令，建设项目可行性报告需增加招标内容，并作为可行性研究报告附件与可行性研究报告同送交项目审批部门审批。在工程项目建设执行阶段以招标方式选择承包人，是保证按照竞争条件来采购工程种方式。通过项目法人与承包方签订明确双方权利义务经济合同，将工程项目实施过程纳入和法制化管理。根据中华人民共和国招标投标法规定，凡政府和公有制企业事业单位投资新建改建扩建和技术改造工程项目，除特殊些不适宜招标特殊工程外，均应实行招标投标。发包方式招标工作范围即指招标文件中约定承包方完成工作内容，工作内容可以由个承包方完成包括可行性研究勘察设计施工试运等全部工程内容，也可以由不同承包方完成其中项或几项工程内容。前者称为工程项目建设全过程总承包，简称总承包后者称为单项工作内容承包。总承包般通过招标选择总承包方，再由他去组织各阶段实施工作。般来说，经常由于总承包方限于专业特点实施能力等条件限制，合同履约过程中不可避免地要采用分包方式实施，因此承包价格要比单项工作内容招标所花费投资要高。这种发包方式通常适用于业主对项目建设过程中管理能力较差中小型工程项目，业主基本不参与建设过程中管理，只是对项目建设过程进行较宏观监督和控制。单项工作内容承包般适用于工程规划大或工作内容复杂建设项目，业主将需要实施全部工作内容按照不同阶段工作单位工程中不同专业工程工作内容进行分别招标，分别发包给不同性质承包商。由于工作内容单化，可以吸引更多有资格投标人参加投标，有助于业主取得有竞争性价格合同而节约投资。另外，业主直接参与各个阶段实施管理，可以保障项目建设顺利实施。当然，这也同时求业主有较强项目管理能力。何种发包方式最适合项目目标，取决于项目性质和复杂程度，投资来源业主技术和管理能力。由于本项目包括