doc (立项阶段)城中村改造项目投资立项评估报告(提交材料) ㊣ 精品文档 值得下载

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(立项阶段)城中村改造项目投资立项评估报告(提交材料)

算项目总投资万元,财务内部收益率税后,投资利润率,投资利润率,借款偿还期年。由此表明,项目具有定盈利能力清偿能力。虽然微利,具有定风险,但社会效益显著,项目总体可行。第二章项目背景与建设必要性项目背景产业政策改革开放二十年来,我国经济已经进入了个新增长阶段,经济发展迫切要求调整和优化产业结构,积极培育新增长点。房地产业作为新兴产业,带动了建材冶金化工轻工等数十个相关行业发展,提供了大量就业机会,已成为目前带动国民经济发展个先导性行业。中共中央国务院对房地产工作高度重视,把加快房地产建设开发,拉动消费增长作为扩大内需重要内容,实现了以市场化为取向系列制度创新和突破,使我国房地产业开始在更高更新层次上发展。石家庄市委市政府十分注重本地区房地产业开发和建设工作,为此出台了系列非常优惠政策,为我市房地产业发展提供了便利条件,并在工作上给予了强有力支持。项目建设必要性年,我市住宅建设发展将以城中村改造为重点旧城改造体系,多渠道解决城市村民及中低收入家庭住房问题。石家庄市属于内陆城市,改革开放二十多年来,政治经济有了快速发展,但比起沿海开放城市来讲,其发展速度已经滞后,与全国其他大中城市相比,本市属于新兴城市,发展建设过程中城市范围扩大趋势非常之快。但是,我市因为历史原因,城市范围比较小,城区扩大同时遗留了很多问题,城中村现象越来越突出,已经到了非改造将会影响整个城市建设关键时刻,市委市政府在此时提出城中村改造计划,真正符合石家庄市发展建设战略上需要,符合广大市民需要,符合城市村民需要。这次大规模改造完成之后,石家庄城市建设将会有个大飞跃,城市综合环境将会有较大改观,人民生活也将会得到较大改善。宏观必要性从个城市宏观上讲,首先表现在土地作为城市宝贵资源,未能实现其效用效益良性循环,未能发挥土地最大经济效益社会效益环境效益其次,城中村未能体现以人为主体人文环境,城市发展应该充分体现城市中人地位和作用,不断满足人们物质和精神需求,促进人身心和个性健康发展。同时,尤为值得关注是随着城市化进程加快,原郊区村庄改造将为当地居民和全体市民居住和生活质量提高带来非凡而深远影响,因此加快城郊改造是城市发展必然结果。项目发展概况石家庄市爱地房地产开发公司,积极响应市委市政府关于城中村改造决议,经过与石家庄市北方实业总公司多次接触,广泛调查和积极运做领导们亲赴广州上海参观学习,上报市规划局市计委市房改办和市城中村改造办公室并取得初审意见后,我公司编制了项目建议书代可行性研究报告,源及水质本项目用水水源由市政给水,水质符合生活饮用前必须到环保管理部门办理有关手续,并按环保要求,采取必要降噪抑尘措施,及时清理外运建筑垃圾,以期降低不利影响。运营期间环境影响因素本项目为居民居住综合社区,建成投入使用后,不产生有害污染物,不会对环境造成污染,日常产生生活垃圾实行分类收集堆放,由物业管理公司派专人负责清理外运。排水实行污废分流制,污水经化粪池处理后排入市政污水管网废水作为中水水源回用,雨水经收集后部分用作中水回用,剩余部分排入市政雨水管道。节能设计依据民用建筑节能设计规程民用建筑节能设计标准节能措施本项目建筑材料选用建设部规定新型节能材料门窗采用密闭性能优良塑钢窗,门窗结缝用保温材料封严主要动力设备在满足功能前提下选用节通设备,照明选用高效节能灯具,热力系统入口处安装调节节阀,用水系统设计有中水回用系统,并全部采用节水型设备,以节省能源,降低能耗。绿化小区绿化布置采用中心与局部相结合方式。景观以入口广场为起点,中心绿地为高潮,庭院绿地与之融合。景观形成个较大绿色生态中心。各中心绿地和广场内部布置不同绿地景观和自由绿化空间,形式活泼,种类多样,形成各区景观中心和公共活动中心。绿地中雕塑小品景观构架和特色公建形式活动,且具有标志性,为加强邻里交往和娱乐休闲提供了场所。第八章物业管理本项目建成投入使用前,将由房地产公组建小区物业管理公司,对整个小区实行现代化专业化管理,以更好地维护住宅使用功能,延长房屋使用年限,为居民创造个整洁文明安全生活方便居住环境。物管理内容和目标管理内容物业管理内容主要有维修管理设备管理保安管理消防管理保洁管理交通管理绿化管理。管理目标物业管理达到目标有要充分保障物业使用人消费权益,保证房屋及设施使用功能正常发挥要保障物业产权人所有权权益,在经营管理中保持房屋价值和使用价值,使物业能发挥最大使用效益和经济效益。为物业使用人提供高效优质经济全方位服务,为居民提供整洁文明安全方便居住条件和生活环境使物业公司获得最佳经济效益和社会效益,以保证物业管理公司经营成良性循环,提高公司服务水平和市场竞争力。机构设置与定员机构设置物业公司设经理名,副经理二名。下设办公室财务室经营部保安部工程部环卫部等六个部室。办公室主管人事劳资文秘档案后勤保障公司行政管理及公关等。财务室主管日常经营收支,代收各种费用等。经营部主管公司各经营部门管理,对外联络,公司发展规划等。保安部主管门卫保安消防安全检查等。工程部主管小区房屋维护修缮公用设备设施日常管理维护。环卫部主管小区环境卫生垃圾清理外运绿化等。经理副经理副经理经保办财工环营安公务程卫部部室室部部劳动定员劳动定员

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