到接触面限制，已不能适应新市场发展要求，旧有营销模式正在打破，新市场体系正在形成，亟待解决木材交易中各方困惑，理顺市场渠道，规范木材交易行为,随着互联网技术信息技术发展，人们借助互联网沟通和交流机会增多，大家之间距离大为缩短，工作节凑加快，效率提高，市场变化频率也相应提高。利用当代信息技术网络，可以进行更为广泛合作，信息采集面加大，木材产运销需各方可以进行更为广泛接触，通过交流，建立新交易规范，制定交易规则，确立电子商务体系，解决木材传统交易中存在问题，形成新市场流通渠道和新市场格局。在新形势下，通过建立新交易平台，打破传统交易模式中存在信息壁垒，形成统规范木材价格渠道，带动木材产运销需各方发展。最基本交易方式是我买你卖，手付钱手拿货，每笔交易利润率交易量和交易额度大小，决定了赢利多少，每次交易只能获得当次利润，而固化种交易方式模式，建立公共交易平台，让更多人通过该平台进行交易，就可以从每笔交易中获得服务费用，尽管每笔交易服务费小，但企业不承担市场风险，随着交易量提升，服务费额度累积产生规模效应，依靠规模效益，提升了企业利润空间。建立电子交易市场，买方或卖方在交易市场预存交易准备金，通过木材电子交易市场进行交易，在这种模式下，电子交易市场获得会员预存和交割货款资金沉淀，掌握了更多市场资源和客户资源，所有这些业务在网上完成，交易系统自动完成监督和管理，几个管理人员就可完成几百人才能完成交易业务，即扩展了交易通道，增加了交易业务，又为买方与卖方提供了很好服务。交易市场主要从事木材现货交易业务，为加快木材行业对电子交易认可，推动木材电子交易，把接近现实生活交易方式引入电子交易平台，电子订货是与传统订货交易相仿交易模式，可以采用远期订货近期和即时订货方式，竟卖与现实中拍卖交易相仿，竞买交易与现实中招标模式相近，这些方式接近传统交易，已被人们认可，便于人们接受，中国国际木材电子交易市场采用竟价拍卖招标采购和电子订货等交易方式，组织木材现货交易。电子订货交易我们应该把中国国际木材电子交易市场打造成木材加工企业网上采购平台。木材加工企业根据市场预测和生产计划，通过电子订货交易方式，在价格较低时提前预购，保证有充足数量木材供给生产，同时减少购买成本存储成本，锁定利润，有效地组织生产和经营活动。我们应该把中国国际木材电子交易市场打造成木材经销企业网上调货平台和销售平台。木材经销商根据市场预测，通过电子订货交易方式，在价格较低时，提前预购，在木材价格升高后，通过市场卖出或者交割，从而获得利润价差。我们应该把中国国际木材电子交易市场打造成木材生产企业网上销售平台。木材生产企业根据木材产天元吨元吨全部货款交易手续费元吨交收手续费元吨交收方式实物交收交易代码额再次是部门班组进行考评，确定每人奖金额具体工作包括以下几个重要环节确定指标。绩效计划是确定绩效指标基础，经过主管与员工沟通，最终形成绩效合同。监控与辅导。持续沟通和绩效数据收集和记录，是连接绩效计划与考核评价中间环节。管理者可以通过专题会议员工工作小结观察等方式与员工就绩效计划进展情况潜在障碍问题解决措施等方面进行沟通，纠正员工工作与绩效计划之间出现偏差，并进行绩效数据收集和整理。指标评价。按照绩效合同约定内工作内容，绩效指标与考核标准，对员工绩效计划所定目标实际完成情况做出客观公正评价。反馈与沟通绩效指标与考核标准，对员工绩效计划所定目标实际完成情况做出客观公正评价。绩效合同签定与审核第三条绩效合同签订年度绩效合同签订年初，各部门各单位根据公司确定本年度关键绩效指标及本部门承担关键绩效指标指定本部门单位绩效合同书，经直接上级主管沟通审核并充分沟通确定后，双方签字确认后合同生效，作为年度绩效考评依据。月度绩效合同签订每月底公司下达下月重点工作计划，逐级传达到各部门班组岗位，作为其制定月制度绩效计划依据。公司绩效计划每月日前企划部根据上月公司关键绩效指标完成情况，通过滚动计算，提出下月公司关键绩效指标计划，并上报公司总经理批准公司总经理在与全面沟通基础上，提出公司月度重点工作计划，由企划部提前下发至公司领导层，作为各系统指定内系统依据。每月日前，公司召开公司月度绩效评估沟通会议，对公司和各系统进行确定，由企划部作为公司月度计划下达。系统绩效计划与部门绩效合同各系统内围绕公司月度计划召开月度绩效沟通会议，确定部门月度绩效计划，各部门根据计划制定本部门月度绩效合同书。岗位绩效合同各岗位任职人根据所属部门绩效计划指定本岗位绩效合同。岗位月度计划由被考评人提取，设定建议指标值，上报部长审批，部长就指标项目，标准与被考评人沟通，并确定计划。班组绩效合同各班组根据所属部门绩效计划和本班组性质，选择恰当绩效考评类型，制定本班组绩效合同。特别业务小组由总经理决定设立第四条绩效合同审核各主管在收到员工内提交绩效合同以后，对直接下级绩效合同内容进行审核，对不符合要求绩效合同书。应返回重新填写列，直至审核通过。审核过程重点把握各岗位有无遗漏绩效考评标准是否可以测量不同岗位但性质相似工作衡量标准是否有可比性岗位之间协作性是否在相关岗位得到体现。第五条过程管理与控制签订确认绩效合同以后，部长应实行工作日志制度，对部门，岗位绩效合同进展情况实施跟踪，部长对每天工作进行内分工。点评和要点记录职能部门和小组间应该实行周工作计划制度，组长每周对职能管理人员和所辖班组计划完成情况进行点评和要点记录，实现对月度考评过程控制。绩效考评与反