突破了单纯位臵信息服务概念，与市场现有同类产品相比具有显著竞争优势。同时，作为联通长期合作伙伴，公司在增值电信行业应用领域屡有建树，得到了拥有移动通信网络电信运营商全力支持。自年起，与中国联通分公司共同实施了车辆定位与管理系统项目项目开发和建设，与中国石油分公司，物业集团，华侨出租车公司等交通物流企业建立起了良好合作伙伴关系。这些都是实施本项目先天优势。本项目产品推向市场主要风险来自两个方面。该项产品创意点比较特殊，提出了全新车辆位臵信息服务综合系统，因此产品用户要有个了解，试用认识过程二是中国加入也降低了国际同行业厂商进军我国国内市场门槛。由于国外企业在技术生产管理人才及产品品牌等方面具备比较明显优势，使中国市场竞争更趋激烈，对国内企业产品和品牌渗透增加了压力。面对市场竞争形势，公司拟采取三条措施，是要以强烈质量意识，把产品质量做硬，保证产品质量稳定性和可靠性，把保证产品质量观念贯彻到企业经营全过程，用过硬产品质量同国外厂商竞争二是要将产品做精，从产品研究开发作起，从技术性能到产品推广服务体系等各个环节都要作到精益求精，敢于同国外进口产品相媲美。三是加大产品宣传力度，通过鉴定会，讲座会和广告宣传等方式，扩大产品知名度，创造自己名牌，树立企业形象，建立产品和企业信誉，取得竞争主动。技术优势及风险本公司是省高新技术企业，作为交通物流行业信息技术产品研发企业，直致力于运用移动通信增值业务技术手段为交通工具在线管理工作提供服务，研发了应用在汽车产品上新型微电子与信息技术产品和型集成通讯设备，具备了实施该项目技术能力。并且本项目以公司股东之北京清华北方思路信息技术有限公司国家规划布局内重点软件企业为技术依托，科技储备力量较为雄厚。但随着国家产业政策出台与国外先进企业进入，可以说行业发展日新月异，本项目技术也将面临较大挑战。因此，我公司将尽快实现本项目开发及其产业化推广，并加大研发力度与投入，保持项目技术领先优势，保持企业可持续发展。项目计划目标总体目标本项目执行期间从年月开始至年月结束。近期已完成投资万元，计划新增投资项目完成时达到批量生产阶段，实现年生产能力交通工具在线管理系统平台配套思路车辆在线管理终端套，企业资产模达到万元，企业人员总数达人，因项目实施而新增就业人数为人。经济目标本项目计划完成时预计可实际累计实现指标见表项目经济目标预测表表单位万元累计工业增加值累计销售收入累计缴税总额累计净利润累计创汇额技术质量指标本项目执行期结束战略投资者，巩固高端优势，实现出口创汇。今后年企业发展思路如下第阶段年年完成本项目研销售方式和保证措施如下根据项目特性，我们将采用销售方式是直销方式由销售人员直接到用户所在地销售分销代理商方式在全国范围内寻找有实力代理商进行销售上网销售方式在互联网上介绍并销售本产品。我们将采用三种方式相互融合，全方位多角度销售方式。届时，我们将建立个全国性销售网络，在保证产品质量前提下，争取创造品牌效益。保障措施培训批技术过硬并具有丰富销售经验高水平销售人员根据不同用户应用特点，适当调整产品功能，满足用户需求在各种大型工业展览会上参展通过专业杂志和互联网进行广告宣传与国内各代理机构进行广泛合作，加大产品销售范围对部分用户可采取分期付款等方式。其它问题解决方案生产过程中三废情况及三废处理措施和方案本项目在生产过程中无三废产生，产品生产对居民生活无影响，因此不需要新增环保设施投入。特殊行业许可证报批情况该项目产品研发阶段结束将申请计算机软件著作权。六投资预算与资金筹措投资预算本项目近期完成投资万元，计划新增投资已完成投资资金全部来源于本企业，具体使用情况如下表表已完成投资使用明细表单位万元使用类别序号名称单位数量金额合计固定资产计算机台网络设备台计算机外设台移动终端台服务器台小计流动资金科研经费小计合计根据项目新增投资总额，编制新增固定资产投资估算表表和流动资金估算表表。表新增固定资产投资估算表单位万元序号项目名称单位数量金额合计服务器台语音板卡套操作系统软件套数据库软件套软件套网络设备台计算机台合计表新增流动资金估算表单位万元序号项目金额备注购买原材料及辅助材料燃料及动力工资及福利其它管理费用预付销售费用合计新增资金筹措资金来源情况为企业自有万元，财务上有保证申请省产业化专项资金无偿资助万元。资金筹措情况可见表。表新增资金筹措表单位万元到位时间资金来源使用条件企业自有经营利润专项资金无偿资助合计资金使用计划根据本项目实施进度和筹资方式，编制投资使用计划如下使用资金万元，用于设备和仪器采购，定型设计和基础设施改善使用资金万元，用于利润系统开发及流动资金支付使用资金万元，用于流动资金支付使用资金万元，用于补充流动资金，进行小批量生产。所申请专项资金主要使用方向见表。表专项资金使用明细表单位万元序号项目金额备注科研经费用于补充购臵检验分析仪器用于补充工业性试验费用于补充合计七经济社会效益分析产品成本分析计算生产成本基础表表单位生产成本估算名称金额万元原材料合计其他辅助材料制造费用燃料及动力工资及福利合计对生产成本产生负面影响主要因素人工费在生产成本中所占比重较大，所以人员变动及工资上涨将会对生产成本产生定负面影响。可采取对策通过各种奖励包括股票期权制利润分成等，留住现有科技开