人民群众日益增长教育需求形成巨大反差。加快教育发性问题，对经济社会发展将产生基础性全局性长期性影响，区要实现从人口大区向人才资源强区转变。在十•五期间，区坚持文化教育和体育事业与国民经济和社会发展相适应发展战略。把文化教育和体育事业纳入全区经济社会可持续发展战略，建立文化教育和体育事业投入与经济社会发展同步机制，把解决现实问题与长远问题结合起来，统筹兼顾，有序推进，协调发展。作为后花园，相对于原二线关外区域具有地理上相对优势。在路改造完成及号线通车后，原来脏乱差市容已得到初步改善。而随着该片区配套交通环境整体提升城市更新项目陆续完成，以及特区体化带来影响，未来将会吸引更多市民选择定居。街道现共有学校所公办所，民办所，幼儿园所，中小学生人，幼儿园幼儿人。考虑到九年义务教育‚就近入学‛基本原则，以及居民对公办优质学位强大需求，街道公办初中和高中学位供给压力较大。项目概况项目地点位于市区街道吉华路，中学校园内。建设规模与目标总用地面积为平方米，建筑面积约为平方米。其中计容积率建筑面积平方米校舍面积，不计容积率建筑面积平方米架空层。主要建设条件年月开始筹建准备年月完成项目工程全部建设，教学设施设备购臵安装和教育教学准备等工作，共计历时个月。建设投入总资金估算值本项目总投资额估算值为人民币万元。项目主要建设指标表原有建筑统计表序号名称建筑面积使用面积备注校舍用房教学楼风雨操场配套用房小计单身宿舍不计入校舍用房合计为土地使用证载面积见附件小学教学楼由厂房改建而成，未计入土地使用证，为本项目拆除建筑小学宿舍楼表新建建筑建设指标序号名称单位数量备注总用地面积扩建所需用地其中建筑占地面积绿化占地面积道路占地面积总建筑面积层数为五层其中计入容积率建筑面积校舍不计入容积率建筑面积不计入容积率架空活动层米架空层米表扩建后总平面经济技术指标序号项目名称单位数量其中计容积率面积占地面积学校总建筑面积道路绿地面积，运动场地面积，合计，容积率绿化率扩建前校舍建筑面积扩建后校舍建筑面积新建项目估算价格万元占项目总投资比例建安工程费工程建设其他费用预备费项目总投资单位建筑面积造价指标元项目建议书批复及可行性研究报告对批复回应可行性研究报告与项目建议等学科教师入工程保险费。第三者责任险，根据建标造号文规定计入工程安全监督费。根据深价联字号文规定，按建安工程费用估算。建筑费用投资估算投资估算汇总表序号费用名称匡算价格万元占项目总投资比例建安工程费土建工程装修工程安装工程配套设备工程建设其他费用不可预见费项目总投资本项目投资估算金额为万，项目单位造价为元区中学改扩建投资估算表工程量单价元合价万元备注建安工程费土建工程地基处理土方挖运基坑支护结构柱挡土墙及加固建筑结构二装修工程三安装工程给排水强电通风空调消防弱电及智能化系统结构化综合布线系统安全防范系统有线电视系统④无线对讲及移动电话系统背景音乐及紧急广播系统多媒体中央控制系统套四配套设备变配电电梯部二工程建设其他费计算标准及费率建设单位管理费十建安费财建号建设单位临时设施费建安费工程设计费建安费计价格号工程勘察费设计费计价格号施工图审查费设计费粤价函号竣工图编制费设计费计价格号工程监理费建安费发改价格号前期工作咨询费建安费计价号，行业调整系数为环境影响咨询费建安费计价格号招标代理服务费建安费计价格号招投标交易服务费建安工程费深价号预结算编制费建安费深物价号工程安监费建安费深价联字号白蚁防治费建筑面积元粤价号工程保险费建安费按市规定三基本预备费二四总投资二三资金筹措方案本项目建设资金由政府全额财政拨款第十二章效益分析经济效益分析中学项目属政府投资项目，其基建资金投入由政府承担活动过程及结果进行管理。负责建立与市场经济相适应营销工作体系销售网络及产品销售和货款回收管理制度，制定销售区域人财物管理制度。负责市场调研营销策划产品宣传信息收集，经销商资信调查，建立客户回访及接待制度，加强与经销商，新老用户沟通和联系。负责产品销售价格提议工作，交营销工作委员会决策。巩固开拓市场，进行市场调查与分析，在公司所处营销环境发生重大变化时，及时向公司领导汇报，并组织相关部门制定应变对策，参与对应变政策决策和实施，并管理其过程和结果。负责部门商务纠纷处理工作。负责全体营销人员日常管理工作及培训工作，组织营销人员认真学习市场营销知识，提高业务水平，增强应变能力，努力培养批优秀营销人才。对全体营销人员工作绩效考勤进行考核。细分市场，搞好市场规划，对市场营销过程提出具体方案。岗位职责部长工作职责在主管领导下主持工作，对主管领导负责。组织制定年度营销计划，全面安排协调本部门管理工作。负责各项销售任务落实与执行工作。负责市场开拓及营销策略方针执行工作。负责大客户洽淡与管理工作。完成上级主管交办其它工作。营销员工作职责遵守各项规章制度，完成个人销售任务。巩固老客户，挖掘新客户，不断创造销售机会。经常保持与客户联系，广泛听取客户意见和建议，做好售前售中售后服务工作。及时收回产品销售货款诚信待人，不欺骗客户。五营销人员管理办法营销员必须服从各级领导管理和工作安排，热爱本职工作。营销员录用对象及条件录用对象自谋职业社会人员。录用条件凡周岁以下，热爱销售工作，大专以上文化程度，身体健康，语言表达能力强者均可报名，考试后择优录取。新聘用营销员，使用期为三个月，期间可按元月工资标准计发。营销员在办理兑付票据时，应根据票据不同种类在当地银行进行严格检验票据真实性，在拿到付款票据后必须当日或次日将兑付票据送往公司财务部。营销员在催要货款时，如以现金兑付，丢失由个人负责，料要求，玉米收割应随收割切碎，随运输装池，以保持秸秆青绿色和水分，营养不受损失装池时，青贮饲料含水量应为，手握不流水为宜每吨青料加尿素公斤，应搅匀温度低于度。装料速度要快，分层压实，封口要严。装料与封口时间越短越好。黄贮饲料要求要低些，饲料品质也不及青贮饲料，但其收获时间长，原料成本相对要低售价也低，仍不失为玉米秸秆再利用又选择。根据以上特点，玉米青黄贮饲料收获机工艺路线如下玉米根部切割秸秆整体喂入趴链输送茎秆果穗铡切粉碎加尿素或盐抛送装车入池或打包青黄贮采用技术路线可行性研究产品设计方案论证关键部件研究攻关第轮样机试制第轮样机性能考核第轮样机含关键部件改进第二轮样机试制制定试验大纲技术培训性能试验生产考核技术工艺改进改进样机产品性能检测鉴定完善工艺工装试验示范产品定型技术推广对关键部件结构研究设计主要包括不对行玉米割台研究设计无缠绕清杂及茎杆定量定向铺放构件设计茎杆切碎抛送和定量添盐装置设计与打包机和秸秆还田机构联机机构设计实现机多用。此外，根据田间试验结果进行产品技术改进，对机具核心技术及配套技术布局构造参数配合材质等进行优化设计，完成中试样机试制。该项目技术来源是自主研发。项目组针对国内外相关产品缺点，利用旧农具改造开发新产品，核心技术申请专利保护。项目发展现状项目目前已试制出样机台，并已投入试用。通过个多月收割试用，表明该机适合各种复杂玉米地块，机械性能稳定收获效率高并已创造了可观经济效益。项目产品市场与竞争市场概述项目产品市场概况及需求情况据统计，我省玉米种植面积今年近万亩，全省目前玉米联合收割机约台，玉米机收面积约万亩。从今年开始，我省确定了个玉米联合收获示范县市区，在中央财政补贴基础上实行省级财政累加补贴，引导农机大户种植大户及农业生产公司等民间经济实体加大对玉米机械投入。预计全省玉米机械化收获面积今后年均会增加万亩以上，即便如此，到十二五末，玉米机械化收获水平仅能达到我省现有玉米种植面积左右。就是说仅我省每年玉米收获机械就有台增加需求量。本项目开发中小型自走式玉米青黄贮全价饲料收获机克服了现有些大型玉米联合收获机体型笨重对行收割收获玉米时过度倾轧农田且复杂地形无法操作缺点，并在进行收获作业时改变将玉米秸秆粉碎后抛洒在地里传统做法，而是将玉米果穗和秸秆同收割粉碎青黄贮，作为种优质全价饲料，用于养殖业，极大地提高了玉米资源利用率和经济效益同时也大大降低了农民劳动强度并增加了农民收入，增强了农民种粮积极性，且本产品价格便宜性价比高，适合西部欠发达地区玉米种植分散地况复杂特点，具有重要使用价值和广阔市场前景。项目产品目标市场据我省农机部门试验测定，玉米机械兰州理工大学级机械设计制造及其自动化专业财务部经理韩兰州理工大学级国际经济与贸易专业二管理团队执划分市场定员定区域规范业务流程，不准越区域销售，防止窜货，稳定价格。搜集分析各类相关信息，对营销环境做出正确判断，洞查行业发展趋向，把握市场变化脉搏，以市场调查为依据预测市场需求量，使产品销售顺利实施。四营销组织机构公司成立设立市场营销部，负责公司经营销售工作。工作职能领导并负责公司销售工作掌握公司营销大局，制定和审核营销战略方案负责大额合同万元以上审核。因特殊情况造成货款不能及时收回者，由营销工作委员会责成责任人通过法律诉论解决。④对营销活动进行监督考察评价审定，使营销活动规范顺利地开展。营销部定员人。即营销部长人营销主办人库房保管人。营销部工作职能根据公司整体目标制定年度营销计划，营销策略，并完成公司下达销售任务和货款回收任务。分解销售目标，制定销售方针，对销售业务