资源优势进行实施，项目实施单位资金来源可靠，设施先进，企业开发市场组织能力强，为项目实施提供了可靠的保证，风险较小。项目主要风险因素本项目实施过程中可能存在农资产品货源短缺市场风险技术风险政策风险资金配套方面的风险。风险程度分析农资产品货源短缺市场风险货源短缺主要是供应商企业不供货或供货量小，市场出现供不应求的局面，造成货源短缺供货运输渠道受阻。恶性竞争，互相压价争抢客户市场供大于求，利润空间下降，销售受阻产品质量不稳定，影响消费者的购买欲望外来农资产品销售企业冲击市场。市场风险主要还表现为市场其他的农资销售商竞争自然环境影响导致农资销售市场萎缩流动资金运转不畅连锁销售管理不善等因素造成。农资货源短缺解决措施为不断引进新产品，保证产品质量，降低管理营销成本，扩大市场占有率，加强服务，稳定消费群体。同进加强与供应商的沟通与协作，用先进的连锁营销模式，诚信经营。市场其他的农资销售商竞争解决措施为在专家的指导下，引进推广正规农资生产厂家的产品，确保质量及品质发挥成本领先优势，采取低价竞争策略。自然环境影响导致农资销售市场萎缩解决措施为及时分析气象，预测灾后农业生产情况，制定相关应对措施方案。连锁销售管理不善解决措施为不断完善对连锁店的管理制度和机制，建立严格的奖罚制度注重知识产权保护，完善保密制度，防止泄密，大量搜集有价值的农资农技信息，每天报道有关农资农技方面的最新新闻动态重大事件企业新闻等，发挥农资农技连锁网络作用。也就是公司在县里设总部，乡镇设配送服务中心，村设连锁店，实行‚六统‛管理。统采购公司直接从国内外实力雄厚产品质优的厂家，进行批量采购农资产品，严把产品质量关，减少中间流通环节，从而降低农资产品的销售价格。建立畅通的意见反馈机制，并且提供更多的机会让双方进行沟通设立专职部门负责信息的收集反馈监督执行等工作。技术风险本项目的技术风险，主要是网站的数据体统和连锁销售管理系统的稳定性出现问题。表现在受病毒攻击和其它恶意破坏，造成网站的数据体统和连锁销售管理系统瘫痪，不能运行，网站落责人及施工人员跟班作业及时处理现场质量和安全等事宜。在主体施工期间交叉工序尽量提前以便抢时间争工期。第十六章安全生产保证措施安全生产目标杜绝重大安全生产事故，事故发生率控制在以下。二安全生产管理网络按我单位质量保证体系文件执行。三安全生产保证措施生产班组每天上下班前由安全值班人员进行安全检查，在施工中发现问题，随时采取措施解决。施工点由施工员安全员进行经常性安全检查，并协助班组解决问题外，半个月要进行全面定期组织次检查工作公司每月检查次。公司每季度内由经理带领基层有关人员进行次在检查，固定假日前后应增加检查，总结交流经验，对不遵章的进行系统教育，对不负责任的要进行经济处罚。各级安全检查不境这些都为对完成本项目提供了可靠的条件保障。综上所述，因此本项目的风险较小，易于实施。第十五章结论与建议结论本项目实施建设符合国家产业政策。大力发展农工产业得到了规模发展和结构优化，但奶源基地建设严重滞后，鲜奶供应总量不足，并且加工能力仍在继续扩大。因此，依据自治区政府制定的奶源发展规划，本项目建设可以部分缓解供需矛盾，为实现乳业的可持续发展奠定基础，奶源基地建设加强了相应的繁育品种改良防疫服务体系的建设，使我区乳业科技水平大大提高，促进乳品加工业的发展。我区农牧区发展奶牛养殖业可以发挥本地已经形成的乳业技术先进农牧业发达饲料充足的优势，缓解我区牧区畜牧业增长对草原及生态环境的破坏对于减少牧区草原载畜量，恢复草原环境建设，将起到非常积极的作用。综上所述，本项目社会效益显著。第十四章风险分析本项目以奶牛养殖为目标，利用现代养殖技术，增加原奶供应量。项目建设符合国家产业政策，技术方案可行，原材料供应有保证。但是，本项目还存在定的风险，分析如下项目主要风险因素识别及分析通过上述各章的分析研究，主要风险因素在于奶牛繁殖技术和疫病防治等方面，见表。表项目风险因素和风险程度分析表序号风险因素风险程度说明奶牛繁殖技术较大奶牛繁殖是个复杂的系统工程，技术要求高。任何个环节出现问题，将导致繁殖失败原材料般价格般受省内外市场需求影响供应般原材料供应的风险不大疫病防治较大各类传染性疫病的发生和流行外部配套条件般基础设施配套般基础设施配套好，建设用地落实，政府大力扶持水电供应般所需水电供应，当地可完全满足生产要求防范和降低风险的对策根据对各种，作为各级连锁店的利润，作为公司的利润。按年营销额亿元多计算，公司在得到多万元的纯利润，农民降低了多万元的生产成本。提高了农户采用高新技术的积极性本项目充分地发挥政府引导和市场驱动两个机制的作用，建立以科技特派员农技‚‛农业专家大院等服务模式为主体的农技连锁服务子平台，建立健全多元化农村科技服务平台，加强农业农村线的科技力量加强农业科技人才队伍和创新示范基地建设，提高综合服务能力，制定完善激励科技人员深入农业农村线创新创业的政策措施加强乡土科技人才培养，形成支总量足留得住用得上结构合理的农业农村科技人才队伍，实现农业科技资源的集合效应。为农技部门提供资金和平台，有关技术人员得以深入农村线，为农民提供全方位的服务，同时技术人员还能得到公司发给服务补助费用，这样技术人员的积极性得到了提高，农民生产中的问题得到了解决，实现了农技服务的良性循环。项目建成后，以龙头企业为辐射，及时提供市场信息，促进地方经济发展，同时解决了农户在种植过程中出现的各种各样难题，带动农户增加收入，直接保护了农户的利益，也提高了农户采用高新技术的积极性。有利于社会稳定由于龙头企业的带动作用，规范了农资销售市场，保证了农资产品的质量，提供了社会部分人员再就业机会，稳定社会秩序。对于提高大荔农业综合竞争能力，加快新农资新技术的示范推广起到示范带头作用，该模式在全市全省推广应用，前景广阔。第十四章风险性分析本项目由渭南市产业化龙头企业陕西农资连锁有限公司，依托国家惠农强农政策和当地的资产品连锁经营，属于国家鼓励优先发展的建设项目。项目实施单位是家融科技化产业化与市场化于广阔。本项目承办单位实力出众，具有较强的现代经营管理能力研究开发能力市场开拓能力资金筹措能力，企业近年来经营业绩良好，自有资金充足。项目承办单位已经拥有研发测试中心和生产组装中心及完善的营销网络，设计生产能力为年产单元建设规模。本项目主要原材料供应渠道众多，核心产品自主研发和生产，可以满足生产需要。项目达产后销售年收入可达到万元人民币，年税后利润在万元以上，投资利润率，税前财务内部收益率为，财务净现值为万元，投资回收期为年。该项目具有较强的赢利能力。本项目抗风险能力较强，盈亏平衡点平均为左右。同时对生产过程中的行业风险市场风险政策风险人才风险和技术风险等风险有较好的规避办法。本项目拥有自主知识产权，对于促进我国节约能源产业化，加快经济结构调整步伐，提高经济增长的质量具有显著的现实作用。综上所述，该项目技术含量高具有成熟研发技术和高素质的研发及生产队伍进行专业化项目实施，项目承担单位具有规范的经营管理体系，产品具有广阔的市场空间良好的经济效益和社会效益以及国家产业政策的支持等，该项目已经具备产业化条件。同时，该项目的产业化建设，提高了民族自主知识产权的竞争力，经济和社会效益显著，对于推进我国环保能源产业化的进程有着重要的示范作用和现实意义，期望能得到国家新产品开发及新技术推广专项产业化政策和资金的支持。附表成本分析览表投资计划与资金筹措表固定资产折旧估算表无形及递延资产摊销估算表成本费用估算表现金流量表全部投资损益表资金来源与运用表资产负债表借款还本付息计算表附件企业法人营业执照副本复印件项目审批的核准文件购买生产基地的合同文本复印件厂房装修合同购买设备发票公司年度财务报表资产负债表损益表现金流量表年度审计报告年度公司完税证明环保证明认证书复印件专利证书检测报告公司环网柜运行报告新技术企业认定证书市第六批认定企业技术中心的通知中国企业联合会中国企业家协会企业团体会员证书市中关村企业信用出进会会员证书荣获市第五届科技之光信用企业称号证书高新技术企业协会优秀会员企业证书项目承担单位及负责人项目负责人总投资拟申请国家专项资金全投资主要评二项目的项目背景市场销售预测及市场份额分析主要客户分析营销策略销售网络分布核准通过，归档资料。发成熟，客户的需求已不再是买到产品，还需要相应的服务，以本公司目前的规模能力，为客户提供全方位的产品及服务是有困难的，但完全有能力在重点领域内提供周到的支持。只有深入行业，了解自身产品在行业中的应用，才能为客户提供到位的产品和服务，所以本公司要求业务人员在同客户交流过程中必须了解客户的行业及相关的应用方式。同时在公司的网站上提供大量的应用案例供客户参考，并随着市场销售的扩大而不断修正根据客户需求，不断更新换代。产品如果不能紧跟客户需求并随着技术发展更新换代，会很快被市场淘汰。因而公司将凭借公司的技术优势人员优势资源优势进行实施，项目实施单位资金来源可靠，设施先进，企业开发市场组织能力强，为项目实施提供了可靠的保证，风险较小。项目主要风险因素本项目实施过程中可能存在农资产品货源短缺市场风险技术风险政策风险资金配套方面的风险。风险程度分析农资产品货源短缺市场风险货源短缺主要是供应商企业不供货或供货量小，市场出现供不应求的局面，造成货源短缺供货运输渠道受阻。恶性竞争，互相压价争抢客户市场供大于求，利润空间下降，销售受阻产品质量不稳定，影响消费者的购买欲望外来农资产品销售企业冲击市场。市场风险主要还表现为市场其他的农资销售商竞争自然环境影响导致农资销售市场萎缩流动资金运转不畅连锁销售管理不善等因素造成。农资货源短缺解决措施为不断引进新产品，保证产品质量，降低管理营销成本，扩大市场占有率，加强服务，稳定消费群体。同进加强与供应商的沟通与协作，用先进的连锁营销模式，诚信经营。市场其他的农资销售商竞争解决措施为在专家的指导下，引进推广正规农资生产厂家的产品，确保质量及品质发挥成本领先优势，采取低价竞争策略。自然环境影响导致农资销售市场萎缩解决措施为及时分析气象，预测灾后农业生产情况，制定相关应对措施方案。连锁销售管理不善解决措施为不断完善对连锁店的管理制度和机制，建立严格的奖罚制度注重知识产权保护，完善保密制度，防止泄密，大量搜集有价值的农资农技信息，每天报道有关农资农技方面的最新新闻动态重大事件企业新闻等，发挥农资农技连锁网络作用。也就是公司在县里设总部，乡镇设配送服务中心，村设连锁店，实行‚六统‛管理。统采购公司直接从国内外实力雄厚产品质优的厂家，进行批量采购农资产品，严把产品质量关，减少中间流通环节，从而降低农资产品的销售价格。建立畅通的意见反馈机制，并且提供更多的机会让双方进行沟通设立专职部门负责信息的收集反馈监督执行等工作。技术风险本项目的技术风险，主要是网站的数据体统和连锁销售管理系统的稳定性出现问题。表现在受病毒攻击和其它恶意破坏，造成网站的数据体统和连锁销售管理系统瘫痪，不能运行，网站落责人及施工人员跟班作业及时处理现场质量和安全等事宜。在主体施工期间交叉工序尽量提前以便抢时间争工期。第十六章安全生产保证措施安全生产目标杜绝重大安全生产事故，事故发生率控制在以下。二安全生产管理网络按我单位质量保证体系文件执行。三安全生产保证措施生产班组每天上下班前由安全值班人员进行安全检查，在施工中发现问题，随时采取措施解决。施工点由施工员安全员进行经常性安全检查，并协助班组解决问题外，半个月要进行全面定期组织次检查工作公司每月检查次。公司每季度内由经理带领基层有关人员进行次在检查，固定假日前后应增加检查，总结交流经验，对不遵章的进行系统教育，对不负责任的要进行经济处罚。各级安全检查不境这些都为对完成本项目提供了可靠的条件保障。综上所述，因此本项目的风险较小，易于实施。第十五章结论与建议结论本项目实施建设符合国家产业政策。大力发展农