基本建设施工前进行挖填方周密计算，力争挖方与填方基本平衡，尽可能减小开挖面积。二是果园建设不使用全垦全伐方法，土地平整基本保持原有坡度，仅进行局部地面平整。三是果苗栽种后，适时在行株区种植草类或其他经济作物，既可保持水土，又可增加果园肥源。四是生态林营造原有植被基本全部保留，不进行全垦全伐。五是科学规划种养布局，将生猪养殖臵于生态林偏远处，对旅游及环境无任何不良影响。六是项目将投入万余元，采用厌氧发酵及生物净化等工艺处理污水，完全可达排放标准，并用于其他种养生产。环保部门意见项目生产废弃物处理方案经县环保局评估，认为废物处理过程理论先进，设施齐全，处理彻底，并用于高效经济作物种植。项目生产对周边环境无任何不良影响，同意立项建设。第十章项目组织管理组织机构与职能划分项目建设期成立以当地乡镇领导为组长项目建设领导小组，统筹项目规划设计施工及验收等工作，下设办公财务工程后勤等机构。项目建设资金设立专户。项目建成交付使用后整合现有公司机构，建立如下管理运转体制。职能划分总经理在董事会领导下，负责公司全面经营管理。副总经理具体负责财务人力旅游及后勤等工作。副总经理具体负责种养生产产品营销技术及产业信息等工作。财务部负责公司财务收支经营核算及财务报告等工作。人力资源部负责公司劳务用工考核员工培训等工作。旅游部负责旅游娱乐食宿等工作。后勤保障部负责公司后勤保障保安等工作。种养生产部负责种植业及养殖业等生产工作。技术服务部负责公司内及周边带动农户种植业及养殖业等技术服务等工作。产品营销部负责公司内种植及养殖产品营销等工作，以及为带动农户生产资料及产品代购代销等工作。产业信息部负责有关本公司旅游种养等产业信息收集整理分析上报及发展趋势研究等工作。项目初步定员人，其中专业技术人员人。旅游娱乐服务人，园林种植人，生猪养殖，水产养殖人，其他人员人。经营管理模式项目建设期管理主要依靠领导小组下设各专业机构，实行领导负责制妥善安排好工程预算管理工程进度管理工程质量管理财务筹集运用管理及工程竣工验收项目工程委托相应资质单位进行质量监理。公司经营管理实行总经理负责制。各部门实行目标责任制和岗位责任制，并单独核算。坚持以“市场为导向，以科技为依托，不断增加科技含量，提高服务及产品市场竞争力”经营方针。做好分段经营管理和各阶段成本核算做好员工及周边农户培训工作搞好生产营销及科技网络建设，广集信息做好调查研究，集地和批发市场批发市场店铺汽车文化般作为配套设施汽车城配套项目合计亿元以上仅分析了本项目可能涉及产业规模，如果按照产业关联度系数计算，则整个产业光轿车及关联产业市场规模就可超过亿元，按照间接关联度计算则超过亿元。六项目实施方案凝土结构合计占地面积建筑面积建筑面积其中钢结构面积为，混凝土结构为上述功能分区是根据本项目业务范围设想而进行，如果业务范围变化，则整个功能分区和建筑初步设想都将发生变化。项目实施进度安排本项目预计从年月号开始计算，预计到取得土地产权需要半年左右时间即到年月，土地平整个月即到年月，从取得土地产权到建设中间包括土地平整人员组建场所建设等估计需要个月时间即到年月。项目分析根据前面产业研究和项目实施设想，本项目优势劣势机会威胁总结如下。优势目前涪陵市场还没有出现本土大型汽车综合品牌销售中心品牌，如果本项目能够先于潜在竞争者进入市场，则可以形成先发优势，进而形成进入壁垒，实现寡头垄断者地位项目所在位置由于靠近涪陵至重庆高速公路出口，便于将来汽车交易市场车辆配送项目所在位置未来交通将十分便利，而周边产业也不对项目产生实质性损害，并且些产业能够实现优势互补项目周边土地储备较为丰富，如果项目操作成功，将为项目配套发展用地提供可能性，加大了项目后续发展能力。劣势本项目为我公司操作大型商业产业项目，对于项目周边经济人文政策法规等都缺乏定了解，这些都将会在整个项目过程中产生定影响，但影响程度视组织安排和人员配置而定我公司是第次涉足打造本土汽车综合销售中心产业，对行业运作规律还需要定时间把握，这为项目发展增加了定难度，需要形成个精英团队以深入了解行业运作。