。因此，本项目实施时要努力提高工艺水平，力争提高活性石灰产量，并对今后的发展留有余地，土地问题及早落实，争取列入占地计划，为下期扩建创造条件。以占领来之不易的市场。项目情况编制依据和原则来源资金筹措评价结论与建议市场预测生产规模产品经济寿命期的预测厂址选择第四章原辅材料供应及技术要求污染物治理措施第七章安全防护方案编制依据工程概述职业危害因素采取的主要防范措施度工资及福利费根据周边地区同行业工资标准，每人每月平均按元月计算，每人每年需万元，那么全厂年需工资费用为万元，福利费按工资总额的计取，则年需福利费为万元，共计万元。折旧费按照建设项目经济评价方法与参数的规定，将预备费形成固定资产。土建工程折旧按年计算，无残值设备折旧按年计取，残值率取。其它资产按年平均摊销。固定资产折旧及其他资产摊销详见附表。修理费年修理费按固定资产原值的计算，为万元。其它费用管理费用按年工资总额的计算，为万元。制造费用按固定资产原值的计算，为万元。销售费用按年销售收入的计算，为万元。总成本费用估算详见附表。销售收入销售税金及附加本估算中销售收入及原材料燃料动力价格水平按目前市场价格水平测算。正常年销售收入万元，其中活性石灰万元，建筑用石灰万元，建筑用袋装灰万元。根据国家现行财务制度规定，增值税作为价外税，不计入销售税金中，销售税金附加包括城市维护建设税和教育费附加。增值税根据国家有关规定，产品销项税进项税燃料电力均按计，维护建设税按增值税的计取，教育费附加按增值税的计取。销售收入销售税金及附加估算详见附表。所得税盈余公积金公益金企业所得税按利润总额的计，所得税后提取盈余公积金，提取公益金。利润总额所得税税后利润项目损益表见附表。项目经营期年，年销售收入平均为万元，年总成本费用平均为万元，年销售税金及附加平均为万元，增值税平均为万元，年利润总额平均万元，年所得税平均为万元，年税后利润平均为万元。法定盈余公积金和公益金按税后利润的和计算。盈利能力分析利税指标分析投资利润率投资利税率项目行业基准投资利润率为，投资利税率，项目指标都大于行业基准指标。现金流量分析全部投资现金流量表见附表。根据现金流量计算表计算得税前税后财务内部收益率投资回收期含建设期年年财务净现值万元万元清偿能力分析清偿能力分析是通过对借款还本付息表考察项目计算期内各年的财务状况及偿债能力，并计算借款偿还期。本项目投资借款偿还期为年，还款方式采用最大还款能力进行偿还。还款的资金来源为当年提取的折旧摊销及未分配利润。通过借款还本付息的计算，可以看出项目具有较强的偿还能力，见附表。从财务计划现金流量表，可以看出项目各年收支平衡，并有盈余，生产期累计盈余资金万元。见附表，从资产负债表分析表明，资产负债率低,且逐年下降，项目在整个计算期财务状况良好。见附表。不确定性分析盈亏平衡分析项目投产后第二年以总生产能力利用率表示的盈亏平衡点计算表明，在投产后第二年项目只要达到设计生产能力的，即生产石灰万吨，项目便可保本。可见该项目风险很小。敏感性分析为更好预测项目抗风险能力，对计算期内影响该项目效益的主要因素产品产量产品价格原材料价格建设投资进行单因素敏感性分析。各单因素变化为正负，对财务效益的影响见附表。由附表中可以看出，产品产量和产品价格为最敏感因素，原材料价格次之，建设投资为弱敏感因素，所以项目在操作过程中要尽量控制投资，节约成成果技术检查在每个阶段里程碑到达时，由项目管理小组对项目开发小组提交的阶段产品进行技术检查。在质量保证计划中由项目管理小组明确具体检查时间和检查内容项目开发小组内部指定专人从事质量保证工作，进行定期技术检查和短期阶段成果技术检查，并在项目开发小组内部引入同级复查和代码检查，保证代码的质量。技术检查工作项目管理小组和项目开发小组按照质量保证计划严格实施，并在各阶段规划时适当调整质量保证计划。第三风险管理对于项目的风险管理主要由项目管理小组负责，项目管理小组在项目开始阶段即制定风险管理计划，列出项目开发过程中可能因技术发展更新，需求变更，人员变动等引起的项目开发风险，根据此制定风险清单，并对每种风险制定相应的防范和控制管理规划。在每个阶段里程碑到达，进行下个阶段详细规划时重新进行风险评估，更改风险清单，项目管理小组在项目开发过程中随时进行风险跟踪检查，避免预计风险的出现和在风险出现时及时制定补救措施，保证项目的质量和进度按计划实施。第四进度控制在项目的开发过程中进行总体规划和各阶段详细任务划分采用辅助工具制定项目开发计划和实施进度跟踪形成项目甘特图和关键路径分析在两阶段规划和阶段性规划的阶段里程碑内部建立短期里程碑，短期里程碑的间隔不超过周，对每个里程碑确定详细的任务，并跟踪该里程碑的实施。公开项目的规划和进度项目的规划和进度指标列入变动控制。定期在开发组内部和向项目管理小组提供包括项目规划进度进度跟踪信息技术工作成果与项目成品在内的项目信息等。另外，项目实施过程中需要使用有效的工具来跟踪和辅助管理，以便明确进度，了解各阶段存在的问题并及时改正，保证项目按时按质完成。在系统的整个实施过程中，我们都将采用自己开发并被实践证明行之有效的软件开发管理工具，增加管理的可视化，提高管理的水平。下面将分别介绍项目实施管理用的计划管理工具和测试管理工具。计划管理工具计划管理工具主要完成项目小组个人各级别的计划的制订监督实施和总结反思等功能。如下图所示图计划管理界面图计划的制订与考核测试管理工具测试管理工具主要完成开发人员模块的提交测试结果的查阅与回复测试的汇总与分析等功能。界面分别如图所示。图模块送测单图测试总览图描述图直观的测试成果汇总图七几点建议由于国家重点风景名胜区监管系统是项浩大的系统工程，涉及面广采用技术多而复杂投入大，所以建议系统建设贯彻统规划，分步实施的指导思想。具体体现在几个方面监测手段方面。采用遥感影像数据进行监测，发现风景区现状变化的最好方法是通过两期影像进行比对，但目前大多数景区均不具备这条件。所以建议在系统建设的第阶段，可以采用单期历史影像与景区现状比对监测单期现状影像重点监测近期建设两种补充监测方法，与两期影像比对监测结合。在今后通过逐步实施，建立了风景区的遥感影像本底库后，所有景区的发展变化都可以通过两期影像对比监测。监测内容方面。国家重点风景名胜区规划监管的监测内容主要是风景名胜区内的人工物是否符合规划，自然景观植被山体河流等的变化，土地利用情况，以及核心景区的保护情况等。在系统建设的第阶段，建议主要监测些大的问题，如自然景观植被山体河流等的变化大的土地利用的变更人工物按照规划是否允许建设等随着将来更高分辨率的遥感影像数据的采用，以及详细规划建库内容的丰富，可以进步加强监管的深度，尤其体现在核心景区的保护上省风景区两级系统建设方面。在第阶段，省风景区的系统建设主要完成建设部监测数据的核查上报功能，有条件的省可以同时启动省级风景名胜区的遥感监测工作。第二阶段，随着监管工作的启动，通过对实施监测的风景区的广泛调研，可以筹备日常规划管理系统的建设，并在条件成熟的风景区和省级主管部门实施，并最终推广到全国网络传输方式方面。在建设部省风景区三级专网建立之前，各级管理部门之间数据的传输可以采用或是传统邮寄方式待三级之间专网建成之后，逐步过渡到通过专网完成数据的传输监管的外延需要适当扩展。风景区的规划监管除了发现违反规划的情况之外，建议进步扩展到对风景区情况的动态掌握以及对风景区执行规划的督促。例如，如果风景区的植被覆盖未达到规划要求时，上级管理部门可以进行督促。八结束语国家重点风景名胜区监管系统建设的目的是为了加强对风景名胜区的监督管理，最终是为管理服务，会逐步与风景名胜区管理部门的日常管理相结合。因此，系统的发展方向为逐步与风景名胜区规划保护管理等工作有机结合，建立套基于统数据平台的信息系统，保证数据的真实性可靠性与及时性，实现风景区日常管理工作的规范化电子化。以上是我们针对风景名胜区监管系统建设提出的技术解决方案，意在抛砖引玉，希望能得到风景名胜区管理系统建设的有关领导技术人员的宝贵意见与建议，以便我们能对方案做进步调整，为风景名胜区管理的信息化工作做出贡献。监管任务分析建设部决策层风景名胜区执行层行政管理数据资料时间要求系统分析和设计系统总体结构总体目标监管具体目标实施任务建立行政管理体系制订行政管理规定后修改版本号，重新列入配置管理。对完成的阶段性产品由项目管理小组进行审查通过后，标明版本列入配置管理，并交付项目用户小组进行试用，对阶段开发成果内容的变动更新由项目用户小组试用后向项目管理小组提出由或项目管理小组自行提出，需求更改经项目管理小组审核通过后方可提交开发小组实施变动，开发小组接受项目管理小组任务后，在下阶段开发中将该任务列入反复开发内容。第二质量保证系统的质量保证工作主要分别三部分，第为开发前期的质量规范工作第二为质量保证计划第三为开发实施过程中的技术检查工作规范工作在项目开始时，项目管理小组领导项目开发小组和项目用户小组共同制定项目开发过程中应遵守的相应规范如数据标准，编码规则等。质量保证计划由项目管理小组制定质量保证计划，进步明确质量标准和质量保证手段。质量保证计划包括两部分，测试计划和技术检查计划对于系统测试，在项目中主要采用定期整合测试方式，每次整合测试的时间间隔保持在周之内。对于技术检查，项目管理小组采用定期技术检查和阶段成果技术检查，定期技术检查的时间间隔不超过个月。而对于阶段