作用。项目建设投资大周期长需大量的钢材水泥木材沥青砂卵石等材料和劳动力。对当地的相关行业具有巨大的带动作用。同时对解决下岗职工再就业和农村剩余劳动力，增加农民收入都具有重要的作用。第十二章项目运作模式及管理运作模式为保障和促进本项目的顺利开展，南充市顺庆区人民政府成立了以常务副区长为组长的世行贷款南充市顺庆区潆溪小城镇发展项目领导小组，其成员有区政府办区发展和改革局区建设局区财政局区环保局区国土资源局区交通局区水利局及潆溪镇党委的领导，领导小组下设办公室，由区发展和改革局局长任办公室主任。项目管理顺庆区委区政府世行贷款四川小城镇发展项目南充市顺庆区潆溪镇发展项目领导小组世行贷款四川小城镇发展项目南充市顺庆区潆溪镇发展项目领导小组办公室南充市顺庆城乡建设有限公司组织实施协调服务资金管理质量监督组织预验收要按照国家发改委小城镇经济综合开发示范项目实施方案与管理办法的规定，切实加强对本项目的管理。明确责任，落实到各级机构及相关责任人。本项目要建立和落实项目建设工程质量行政领导责任制项目法人责任制参建单位工程质量领导人责任制和工程质量终身负责制。世行贷款四川小城镇发展项目南充市顺庆区潆溪镇发展项目领导小组对本项目起着领导作用，领导小组办公室对本项目进行监督协调管理，南充市顺庆区城乡建投资有限公司具体实施，为直接责任机构。项目建设必须实行工程监理制。严格执行基本建设程序，把好项目建设各个关节。要加强项目的前期工作，提高决策质量，发挥监督管理协调的职能，确保项目在各个环节按规划要求及时顺利地实施，使项目真正发挥社会及经济效益。加强项目资金管理。项目建设资金由世行贷款四川小城镇发展项目南充市顺庆区潆溪镇发展项目领导小组管理，要严格财务制度，项目资金专户储存，专款专用，根据项目实施进度及时拨付使用。并加强对资金使用的检查和审计。做好项目的工程竣工验收和基础资料管理工作。严格按国家小城镇经济综合开发示范项目实行竣工验收制度。项目建成后必须按照国家有关规定进行严格的竣工验收，方可交付使用。要加强项目基础资料工作，从项目筹划到工程竣工验收各个环节的文字资料要严格按规定收集整理归档，形成档案，以备查用。项目承办单位简介项目实施单位概况南充市顺庆城乡建设投资有限公司经南充市顺庆区人民政府批准设立，具有独立法人资格的国有独资企业单位，区财政局作为区人民政府授权的唯出资人，是公司的行政主管部门，公司同时接受区国资委的管理与监督。依法进行独立核算自主经营照章纳税。公司机构设置为四部室，即资产经营管理部投融资经营部综合法律部计划财务部办公室。主要职责和经营范围对区政府授权下的经营性国有资产进行管理运营为潆溪镇小城镇基础设施项目筹集资金，融资担保对政府拟投资项目行考察论证和具体运作经区政府批准的其他经营业务或因政策调整而开展的新业务。第十三章结论及建议结论本项目充分依靠潆溪镇优越的自然资源条件，通过本项目的建设，使潆溪镇成为布局合理功能完善重点突出且发展潜力巨大的特色产业型小城镇，对推进我省小城镇的发展发挥较强的带动和示范作用，同时为企业提供了良好投资环境，改善了人民群众的生活居住质量。促进南充市顺庆区整体经济的快速发展，加快了农村小结合。因此，系统的发展方向为逐步与风景名胜区规划保护管理等工作有机结合，建立套基于统数据平台的信息系统，保证数据的真实性可靠性与及时性，实现风景区日常管理工作的规范化电子化。以上是我们针对风景名胜区监管系统建设提出的技术解决方案，意在抛砖引玉，希望能得到风景名胜区管理系统建设的有关领导技术人员的宝贵意见与建议，以便我们能对方案做进步调整，为风景名胜区管理的信息化工作做出贡献。监管任务分析建设部决策层风景名胜区执行层行政管理数据资料时间要求系统分析和设计系统总体结构总体目标监管具体目标实施任务建立行政管理体系制订行政管理规定后修改版本号，重新列入配置管理。对完成的阶段性产品由项目管理小组进行审查通过后，标明版本列入配置管理，并交付项目用户小组进行试用，对阶段开发成果内容的变动更新由项目用户小组试用后向项目管理小组提出由或项目管理小组自行提出，需求更改经项目管理小组审核通过后方可提交开发小组实施变动，开发小组接受项目管理小组任务后，在下阶段开发中将该任务列入反复开发内容。第二质量保证系统的质量保证工作主要分别三部分，第为开发前期的质量规范工作第二为质量保证计划第三为开发实施过程中的技术检查工作规范工作在项目开始时，项目管理小组领导项目开发小组和项目用户小组共同制定项目开发过程中应遵守的相应规范如数据标准，编码规则等。质量保证计划由项目管理小组制定质量保证计划，进步明确质量标准和质量保证手段。质量保证计划包括两部分，测试计划和技术检查计划对于系统测试，在项目中主要采用定期整合测试方式，每次整合测试的时间间隔保持在周之内。对于技术检查，项目管理小组采用定期技术检查和阶段成果技术检查，定期技术检查的时间间隔不超过个月。而对于阶段，财务净现值时为万元。财务内部收益率高于企业的财务基准收益率，说明项目的盈利能力满足了企业的最低要求，财务净现值大于零，表明该项目在财务上是可行的。所得税后的投资回收期为年，所得税前的投资回收期为年处理万台废旧家电综合利用项目年，表明项目投资能按时回收。根据利润与利润分配表和项目总投资计算以下指标投资利润率计算期年均利润总额项目总投资。该优质禽畜鱼产品，保障消费者的身体健康二是发挥牧草的生物优势，在发展养殖业，扩大肥源培肥地力保持水土等方面发挥更大的作用三是这是个典型的生态链养殖模式,从而实现科学饲养，保证了废物利用最大化,环境污染最小化四是项目区大量的农作物饲料经禽畜过腹还田形成个禽多畜多肥多粮多的良性生态环境，实现社会经济生态效益可持续发展。第十章结论镇康县农业综合养殖项目符合国家科技扶贫产业发展的政策导向，是调整农村产业结构的重要举措，是农民增收最快最直接的长远项目。我们把贫困山区农民增收的文章从畜牧业发展做起，这是全面建设社会主义新农村和小康社会的重要任务，又是加快贫困山区农民脱贫致富的总体思路，禽蛋肉鱼类产业市场前景看好发展潜力大。该项目建成后，既体现了较好的社会经济效益和生态效益。该项目建设规模较为合理，技术成熟，风险较小，经济预算符合实际，项目建成后，有利于我县禽畜鱼类产业的发展。加之，该项目投资合理，资金使用效率高，项目实施单位基础条件好，可以达到预期的建设目标。项目的实施年可为增加实现利润万元，经济效益明显。因此，通过对项目的主要实施环节和方案以及效益进行分析评价，项目在技术上是可行的，经济测算是合理的，该项目建成后，符合国家农业十二五发展规划对发展现代农业的要求，能够逐步满足国民经济建设和人民生活对食品质量安全良好生活环境的双向需求，符合国家建立现代农业的发展战略部署，符合国家产业政策和扶贫政策。勐捧镇基本情况勐捧镇属镇康县边境镇，位于镇康县西北部，距新县城南伞公里，东连永德县，南连勐堆乡，西与缅甸红岩接壤，北与保山市龙陵县隔江相望，是中个村民小组，居有汉彝佤傣苗傈僳等种民族。国土面积平方公里，山区面积占亩。境内主要土壤有红壤黄壤水稻土冲积土紫色土等主要粮食作物有水稻包谷小麦豆类未经允许，请勿外传,人，少数民族人口人城镇周边，地势平坦，有足够的水资源，交通便利。年农村经济总收入完成万元，人均经济纯收入元，年产值万元。勐捧村基本情况勐捧村基本情况勐捧村委会位于勐捧镇中心，距镇政府所在地勐捧村下设个自然村个村民小组，辖区面积平方公里，村内居住着汉佤苗布朗傣彝等民族，少数民族人口占总人口的。地势北高南低，平均海拔米，年平均气温，年降水量毫米符合国家产业扶贫政策及镇康县人民政府十二五畜禽水产等产业发展规划在镇康县发展家禽畜水产链式生态养殖项目，符合国家产业扶贫政策云南省临沧市发展畜禽渔产业的要求以及镇康县十五畜禽渔业发展规划。项目的建设，在土地饲料资源需求等各方面与当地整个农业生产发展不仅没有实质性矛盾，而且对积极探索粮食生产养殖等产业协同发展，资源综合利用的生态农业发展路子，实现粮食饲料作物和鸡猪鱼生态链式在种养殖中长短结合，取长补短相互促进，促进种植业和禽畜渔业的良性互动，协同发展。进步加快全县农业产业化进程，提高全县农业综合生产能力，促进农业农村经项目投资利润率高于行业平均水平，说明项目单位投资对国家和企业的贡献水平高。不确定性分析敏感性分析考虑项目实施过程中些不确定因素，分别假定固定资产投资，经营成本，销售收入作不利于项目效益的单因素变化，计算其对内部收益率，财务净现值，投资回收期影响的敏感性程度见表，计算其对三个指标参数影响的敏感性程度。表敏感性分析表序号项目内部收益率净现值万元投资回收期年税前税后税前税后税前税后基本方案固定资产增加销售收入减少经营成本增加从表中可以看出，销售收入对项目的影响最大，经营成本次之，固定资产对项目影响则较小，如果销售收入减少，经营成本提高或固定资产投资增加时项目的财务指标，仍高年处理万险能力。不确定性分析敏感性分析将产品建设投资不含建设期利息增加销售收入可变成本三因素的变化对企业内部收益率的影响列于下表项目变化率税后建设投资不含建设期利息增加建设投资不含建设期利息减少销售收入增加销售收入减少可变成本增加可变成本减少由上表可以看出，各种因素都不同程度地影响企业的内部收益率，影响较为敏感的是销售收入和建设投资不含建设期利息，可变成本次之。因此，在经营中定要提高产品质量开拓市场，同时控制固定资产投资规模，才能有效的提高企业经济效益。盈亏平衡分析固定成本销售收入可变成本销售税金及附加和增值税计算结果表明，以生产能力利用率表示的盈亏平衡点为种风险制定相应的防范和控制管理规划。在每个阶段里程碑到达，进行下个阶段详细规划时重新进行风险评估，更改风险清单，项目管理小组在项目开发过程中随时进行风险跟踪检查，避免预计风险的出现和在风险出现时及时制定补救措施，保证项目的质量和进度按计划实施。第四进度控制在项目的开发过程中进行总体规划和各阶段详细任务划分采用辅助工具制定项