修期结束热控专工项目移交后保修期结束总计第四节保修期管理措施对保修期内发生的工程质量问题，承包商将及时联系有关各方踏勘现场，确定问题所在部位及程度，分析原因，明确责任方，提出处理方案并协商解决。专人负责承包商设置专人负责保修期的服务工作，随时处理工程在保修期发生的问题，对发现的问题及时做好记录，为下步工作提供依据性资料。问题分析对保修期间发生的问题，分析原因，落实责任，及时维修处理并按责任承担造成的损失。保修期的缺陷处理在保修期出现的质量缺陷，组织有关设计施工单位进行分析鉴定，明确问题的责任方。书面要求责任方提出缺陷修复或处理方案。并督促责任方按照批准的方案修复缺陷。在修复过程中严格进行质量控制。若因设计原因造成的问题，应由承包商负责。工程师督促落实修改设计方案，并进行维修处理。因施工和安装质量造成的问题应由建造和安装承包商负责。因设备质量缺陷造成的问题应由设备供货商负责。若因运营单位在使用后有新的要求或运营单位使用不当需进行局部处理和返修时，承包商可以协助处理。配合业主组织的缺陷处理后验收工作。工程保修严格执行建设工程质量管理条例有关规定。积极配合业主方进行竣工后实验。工程投产年后我公司将组织相关人员进行工程回访，听取业主的意见，集中解决业主提出的问题。第六章信息档案管理方案第节信息管理组织体系公司档案管理机构物资采购部经营开发部工程管理部财务部设计部项目部总工资料管理员土建专业工程师电气专业工程师汽机专业工程师锅炉专业工程师热控专业工程师焊接专业工程师调试部费控部安质部第二节形成的记录级分类按单位二级分类按要素功能三级分类仅做参考业主项目组文件管理文件决策立项招投标文控信息质量进度费用其它规划细则创优计划归入质量。业主代表文件技术文件图纸设计组织设计方案措施各关键特殊作业指导书其它。政府质量监督站文件变更文件设计变更采购变更施工变更。监理文件培训考核文控信息质量进度费用其它。总承包商文件合同文件合同实物清单及合同条款变更。供应商文件生产计划总进度计划年季，月计划征地计划物资计划工作计划作业计划其它。各分包商文件通用公文通知意见联系函备忘录请示回复函汇报建议报告其它。会议纪要协调会调度会专题会图纸会审设计交底监理例会其他。工程报表施工报表日报周报月报监理报表周报月报人机料报表日周月。工程总结部门总结信息文控管理质量控制进度控制费用控制管理合同管理单位总结般总结阶段总结工程总结。签认报审费用报审工量签证拨付款索赔等进度报审开停工复工计划延期质量报审报审文控信息报审。工程记录报告信息文控质量进度费用其它资质资产单位资质人员资质施工设备仪器工具。第三节档案管理工程档案管理文件管理基本构成是以工程建设档案科学技术档案为主体。文件资料管理的目的通过文件资料管理的控制，确保施工过程中施工质量和工程竣工后质量的可追溯性，使用文件资料的品制作记录格式和要求满文档案著录名词和术语汉译规则火力发电厂岩土工程勘测资料整编技术规定电力工程竣工图文件编制规定照片档案管理规范电子文件归档与管理规范电力工程勘测设计科技档案分类编号办法中国档案分类法电力工业档案分类表建筑工程资料管理规程竣工资料移交及归档建设项目档案资料建设项目档案是个建设项目从酝酿决策到投产使用的全过程中形成的，应当归档保存的文件，包括项目的提出调研可行性研究评估决策计划勘测设计施工调试生产准备，竣工试生产中形成的文件材料图纸图表计算材料声像材料等形式与载体的文件材料。竣工资料移交规范化标准化竣工资料从内容结构到出版装订，实行标准化规范化地向建设单位移交归档。竣工资料编制竣工资料的编制以单位工程或分部工程为单位编制，过程中执行三同步的原则进行编制。即工程项目开始就与建立工程技术资料同步进行项目进行过程中要与竣工资料的积累整编审定工作同步进行项目交工验收时，要与提交整套合格的竣工技术资料同步进行。竣工资料归档移交竣工资料归档移交必须认真贯彻国家档案局基本建设项目档案资料管理暂行规定，电力行业有关规程规范并达到火电机组达标投产考核标准达标中的工程档案考核指标的要求。各个阶段资料形成设计阶段初步设计施工图设计变更等。物资采购阶段物资采购合同物资计划等施工阶段施工组织总设计等调试阶段调试大纲，调试方案。竣工阶段竣工验收报告等。第六篇报价报价方案费用构成及项目划分执行年国家发改委发布的火力发电工程建设预算编制与计算标准。设备购置费采用暂定价服务费驻厂代表催交催运技术服务等的报价方式。三大主机业主采购。其他设备业主全过程参与招标，与总承包单位共同选定设备供应商。建安工程费采用总价承包的报价方式。其他费用采用总价承包的报价方式，包含总承包管理费勘察设计费分系统调试费整套启动调试费施工企业配合调试费设备卸车保管费等。第二章报价方案的优势设备招标公开透明，有利于业主选择最优性价比的设备。建安工程费和其他费用的报价方式能够促进总承包单位提升管理效益，有利于业主的成本节约。实现用合理的造价建设业主需要的可靠工程。第三章建议的报价范围建议的报价范围为厂区围墙外米以内的主辅生产工程。以下费用建议划归业主接入系统费用。厂区围墙外米以外的施工电源高压侧以外的装置及线路道路供热首站及管道污废水排放管道厂外供水管线等费用。有效性，文件资料过程管理得到有效控制。保证工程竣工档案移交归档的完整性系统性准确性。文件管理范围文件是对与工程质量有关的各种活动要求过程和结果进行描述定义规定报告或核实的书面的或图象的信息，是保证工程质量指导施工协调管理的重要手段和基础工作。其管理范围包括设计采购施工调试竣工各个阶段管理体系手册管理体系程序管理体系作业程序管理体系法律法规清单计量管理体系手册工程质量计划质量检验计划建筑安装施工调试计划工程质量目标及具体实施措施作业指导文件书施工组织设计国内国外图纸资料设计更改材料代用洽商单建设方监理方工程联系单技术标准规程规范含图集工程合同文件含协议质量记录施工记录验收签证工程管理施工质量管理有关技术性文件和资料竣工资料编制移交工程管理过程中的影象资料。文件资料管理机构设置及职责项目部设资料管理员。工程文件资料实行统领导分级管理原则，项目部领导由项目总工分管竣工档案的管理工作。文件资料管理人员必须具备较好的专业知识，能够熟练使用各种先进的文件处理设备计算机复印机扫描仪数码相机等，全部经过职业技能培训，并取得上岗资质。文件资料管理员具有较高的职业道德，较强的业务组织协调能力。项目部管理主要工作范围工程技术文件管理工程图纸管理竣工技术资料管理工程摄像管理。工程技术文件管理负责项目部切对外的文件传递及外来文件的接收核对登记传阅分发借阅存放移交归档工作。工程图纸管理负责工程图纸的接收登记催交发放传阅调配借阅和移交工作。负责设计更改材料代用以及工程联系单的接收登记传阅发放整理存放移交归档工作。竣工技术资料管理负责竣工技术资料施工数据文件包按照三同步要求编制整理组织工作，并在过程控制中定期进行监督检查指导工作。负责竣工技术资料及电子光盘的移交归档工作。工程摄录像管理负责工程施工全过程及重要工序摄录像工作，以及声像档案整理编辑工程竣工移交归档工作。管理程序工程技术文件编制审批执行安全质量部的文件管理程序，对文件的编制审核批准修改等各环节进行控制，明确部门有关人员对文件控制的责任。文件编制单位指定专人起草文件。文件必须具备三方面内容文件编制时间文件的版次文件的标识。文件编制单位负责将起草好的文件送交有关部门人员进行会签审核批准。资料员负责文件的接收核对登记出版标识分发记录归档管理。标识规定标准规程规范规定质量体系文件环保安全卫生体系文件计量体系文件作业指导文件国内外图纸技术性文件和资料，必须加盖受控版本供使用章，加编受控顺序号。文件资料更改不包括图纸变更，更改单位填写文件资料更改申请单，由原审批部门审批。原更改单位文件管理人员将更改后文件归档，回收原文件，文件封面加盖作废章并保存。作废文件处理，由文件的原发放部门进行鉴定，填写文件资料销毁申请单交文件中心统处理销毁。需要留用作参考，由使用部门填写文件资料留用申请单申报批准。文件的保密工程技术文件专利文件图纸资料电子信息文件等文件管理保密工作，严格执行国家档案工作保密制度规定，维护图纸资料技术文件专利文件以及其他附件的安全。未经主管领导同意任何人不得将图纸资料技术文件专利文件等文件以各种形式转让给他人，也不得在任何商业或各种文献上刊登和披露。文件资料编码文件资料编码使用质量有关的所有文件编码系统结构。如业主有要求，文件编码符合业主要求。文件资料管理引用标准和依据文件资料管理是工程管理中重要的环节之，是保证质量指导施工协调管理的重要手段和基础工作。其依据和引用的标准档案工作基本术语全宗卷规范全宗指南编制规范归档文件整理规则磁性载体档案管理与保护规范档案缩财务内部收益率财务净现值全部投资回收期年项目投资税后指标财务内部收益率财务净现值全部投资回收期年资本金内部收益率盈亏平衡点生产能力利用率第二章市场分析与预测第四章厂址选择案和工程方案第六章主要原辅材料燃料供应第八章环境影响分析安全工业卫生与消防第十章组织机构与人力资第十二章投务评价项目名称公司年产万纸箱新建项目可行性研究报告技术条件本项目技术支撑主体股份有限公司。公司拥有先进的生产技术精干的管理团队和专业技术人才。资金条件项目投资方资金实力雄厚。环境条件区域环境状态水环境河北境内大小河流条，分属于黄河和淮河两大水系。据最近次水资源评价结果地表水资源量为，地下水资源量为，地表地下水出来严格分配，保证各初创人员的合理权益，同时抵制部分团队只顾眼前利益的短见行为，将公司的信念植入到每个成员心中，保证公司商业利益与社会服务效益的最大化。附录附录团队成员介绍附录二第三方物流企业信息化水平调查问卷请您在最符合贵公司情况的方框内画，另有说明的题目除外。贵公司的所有制性质为国有贵公司外商独资贵公司中外合资合作贵公司民营贵公司贵公司从事的主要业务为可多选运输装卸仓储管理