建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术的 持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司 及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要的综合信息系统。为深度开发信息资源加 速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股 企业的生产经营管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和 市场竞争力并实现与总公司的信息系统联网。 第三章基础规划 信息资源规划 ◇经过年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息 家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系 ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业 的经营管理主系统业务模型和数据模型 ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织第页 职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策 支持信息的明时准确和完整 ◇结合总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化产 品研发物流系统的联网。 二集团公司信息系统开发和应用 随之经济全球化的日益加快和我国加入，领域面临全球性的市场资源技术 和人才的竞争。公司作为个新兴产业中最为活跃的分子，肩负着的重任， 为使高新技术企业的高新技术产品的开发生产销售能健康的发展，能为更多的用户服务， 提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又相对较短，这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 ◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生 产过程控制困难生产数据多，且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客 户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工 程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。 并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。 ◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技 术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营 单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主第页 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能 力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现的 相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便的存取。 基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引 入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金的占用满足多种业务类型需 求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量， 满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流的整合，为自动处理和集成处理，然后利用现有的信息技 术分布式数据库技术通讯技术等等将各企业内部经过整合的数据或信息实时传递至管 理中心，经过汇总分析，提供管理中心各职能部门进行管理的数据或信息依据，提高管理 力度和管理效率同时根据决策中心的决策要求，将业务中心的数据或信息在管理中心再次 整合，提交决策中心，作为企业决策者进行正确决策的信息来源。 因此对于公司信息化建设，考虑先将企业的关键业务实现信息化管理，建立起信 息采集加工应用分析的应用系统，然后按照管理中心和决策中心的要求，将各业务部 门的信息实时传递上来，作为管理系统和决策支持系统的数据信息来源，并建立起从项目立 项，产品研发，生产计划，过程控制到利润分析的全过程信息化。 基于以上考虑建立的信息化系统模式的优点是 保证数据信息的准确性，因为信息采集是从业务过程中收集上来的 保证管理层和决策层看到的数据是实时的，因为数据是从业务过程中实时传递上 来的 保证管理层和决策层的管理出发点放在了事中甚至事前，因为数据是业务过程中 实时采集上来的，它反映了经营的动态变化。 企业风险小，由于将企业信息化项目分为多个小项目，而且每个项目都针对定 的业务问题，目标比较明确，投入的资金和人力相对教少，因此可以避免在企业信息化过程 中经常出现的信息化陷阱。第页 综上，公司信息化系统由以下系统组成 与财务管理集成的项目管理系统 系统 企业资源计划系统 协作办公自动化平台系统 与集成的物流及电子商务系统 应用系统建设基本步骤 面对激烈的市场竞争，企业采用以网络为中心的信息技术，提供沟通 协作协调的手段，开发面向企业日 常关键业务流程的应用，满足企业内部知识管理的需要，实现企业与客户合作伙伴之间的 电子商务。 通过对企业需求的分析，我建立企业信息化系统建设的的基本步骤为 提供企业级通信服务，实现企业行政资源管理自动化。建立企业内部通信和交流 的基础设施，实施以协同工作知识管理人力资源管理工作流自动化为特点的办公应用， 解决基本的沟通问题，提高工作效率和信息的传递速度 实施企业信息基础管理系统，实现企业物流，采购，销售，生产，计划等业务部 门的的信息化，提高企业基础管理水平实现企业对项目的管理。 实现企业产品数据管理，实现产品设计的并行工程，解决产品设计和工艺 设计中存在的问题，加快产品研发数据传递，避免并行研发过程中产生信息失真和信息脱节 现象。增强企业的研发能力和对市场的反应速度实现产品数据和企业管理系统的结合，提 供从产品设计到制造计划的快速反应，快速进行产品成本预算，帮助企业制订有利的价格策 略。 实现生产自动化系统，对企业的生产线进行自动化控制，并和产品设计 和企业资源计划系统进行整合。 供应链管理系统，对企业的产品供应环节，生产制造环节进行信息化管理，通过 集中采购策略搭建采购信息品台。通过技术实现与供应商的数据交换。通过和系 统进行整合，减少企业的采购作业成本和产品采购成本。 后勤管理系统对企业的的安装工程，产品运输进行管理，减少重复搬运和停工待 料时间，节省运输成本，后勤管理系统和系统相集成并和项目管理相结合形成对后勤 管理的项目成本核算制。第页 第六章关键技术 在本规划实施过程中，将会遇到各种各样的信息技术问题和难题。 企业信息化的关键技术包括 集团公司管理过程重构和电子商务平台规划 信息资源规划技术 集团总部与下属企业之间的网络平台构建和异质系统之间的接口设计与实现 集团公司投资决策模型和经济活动分析。 基础设施技术计算机网络技术数据库技术和网络安全技术 基于网络的集成技术，实现真正的数字化设计和数字化制造 集成 技术和的结合，实现企业设计管理经营的数字 化，实现企业内部的信息化建设数字化企业 及平台的搭建，并实现与的集成，形成企业间的信息化整 体结构企业动态联盟。 数字证书与安全控制技术 这些关键技术需要给予高度重视，方面需要安排足够的培训使有关领导用户尤其是 信息技术人员切实了解甚至全面掌握相关技术，另方面，需要与外部有关有实力和信誉的 厂商和有关技术专家建立战略性的长期合作关系，主动借助外部技术力量全面研究和妥善解 决这些问题，以确保公司综合信息系统在技术上获得成功。 第七章投资预算 公司的信息化工程实施内容及投资预算如下表所示。 预算根据公司的信息化现状公司发展规模未来的发展战略以及现有信息化规划资料 企业信息化投资预算在原有系统上的增加内容 序号项目名称实施内容数量台套资金万元 生产计划调度动态监控系统 成本动态管理系统 财务管理系统 人事工资管理系统 供销存管理系统第页 质量管理 设备管理系统 条码管理系统 技术研发 企业技 术中心及 北京太阳 能研究所 三维图形工作站及三维 企业技术中心及北京太阳能研究的安 全联网 设计软件节点 软件完善及应用 产品数据自动编码系统 技术信息系统与接口 对外上网及电子商务 建立各分支机构局域网 网络系统计算机及其它硬件设施 服务器增容 总计万元 注不可预见费用 不可预见费用按上述总投资的计算，约为万元。 第八章人员培训和技术援助 集团总部和各所属企业自身信息化队伍建设是信息化项目成功的重要保障。没有高素质 的人员，再好的信息系统也无法发挥其水平，这样就会导致信息化得不到应有的效益回报， 所以信