于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此能源定额必须定期修改或临时 修改，般单项定额每年修改次，遇到下述情况时，可作必要织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。 组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。 审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。 检查公司的各项节能工作。 组织召开节。 贯彻执行国家地方行业主管部门的有关节能方针政策法规标准，组织制定节能管 理细则节能目标和锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载录收集和 反馈，形成全公司性能源管理网络。在企业济增长方式，狠抓 企业节能管理，实行公司车间两级节能责任制管理体制，深入开展节煤 节水节电节汽和安全清洁文明生产，推进企业节能减排工作。公司 设立节能领导小组及其职能管理机构节能领导原煤消耗吨，每年节约 能耗比比技改前降低吨标准煤。 二企业能源管理组织结构人员及职责 公司坚持以提高能源综合利用率为核心，始终抓 住企业科技进步和装备改造升级这根主线，转变企业经科学性先进性。按照实际操作可 行积极努力能达到的原则，制定企业节能目标。公司 本年度实施的锅炉及能量系统优化节能技改项目实施后，节能目标为确 保比技改前年节约用电万千瓦时以上，减少能技术应用，公司 实行全员动员全员参与全过程控制节能减排管理办法，推进系统节能， 控制能源成本，保持能源系统安全稳定运行，实现经济供锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载 公司节能领导小组人 组长总经理小组办公室，负责管理日 常事务各生产线和重要用能单位设置能源管理小组，各生产线负责人任 小组组长各车间配备名能源管理员负责设备能耗的日常记锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载生产部经理 副主任财务部经理 成员节能领导小组的领导下，制定 完善各项节能管理制锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载业能源管理规章制度 公司成立了能源管理组织 副组长副总经理，分管生产 成员 公司节能领导小组办公室人员人 主任锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载，确保企 业节能降耗管理目标的实现。根据公司用能现 锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载管理制度 年月日发布 为机构，将节能减排指标 分解到各个工序，每月召开能源工作分析会建立和完善了能源管理制 度等管理制度每月进行能源监察考核增强节能减排意识锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载，根据中华人民共 和国节约能源法中的相关规定，状，公司于年月就 制订了能源节能管理制度，锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载节能小组 锅炉车间部门 节能小组 制冷车贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策，有效发挥节能约束与激励机制的作用，进 步加大节能工作的考核力度，促进公司降低消耗，节约能源，提高经济效益锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载业能源管理规章制度 公司成立了能源管理组织 副组长副总经理，分管生产 成员 公司节能领导小组办公室人员人 主任锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载 住企业科技进步和装备改造升级这根主线，转变企业经科学性先进性。按照实际操作可 行积极努力能锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。 组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。 审定公司的重大节能成果和重大奖惩锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载事宜。 检查公司的各项节能工作。 组织召开节。 贯彻执行国家地方行业主管部门的有关节锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载和浪费的原因，从而 采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节能新技术新材料，从而使生产水平不 断提高，定额消耗不断降低。 能源定额的修定 由于影响能源消耗定额的各种因素是在不锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载额，使之愈做愈好。 检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面使之及时 发现能耗定额存在的问题。 在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出节约和浪费的原因，从而 采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节能新技术新材料，从而使生产水平不 断提高，定额消耗不断降低。 能源定额的修定 由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此能源定额必须定期修改或临时 修改，般单项定额每年修改次，遇到下述情况时，可作必要织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。 组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。 审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。 检查公司的各项节能工作。 组织召开节。 贯彻执行国家地方行业主管部门的有关节能方针政策法规标准，组织制定节能管 理细则节能目标和各种有关管理标准制度并组织实施。 组织制定节能宣传教育和培训规划并组织实施。 组间部门 节能小组节能领导小组的主要职责 公司节能领导小组在主管能源厂长或总工程师组织下，领导公司的节能工作，实施公 司能源管理的基本任务，统筹综合协调管理公司的各项节能工作制定本制度。 公司节能管理机构职责 节能锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载度消耗定额分级管理和奖惩 制度，做到定额管理生产指导生产监督生产，以便实现最小的能源消耗。 做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂转换分配和最终消耗为止，各 处环节都应有锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载度消耗定额分级管理和奖惩 制度，做到定额管理生产指导生产监督生产，以便实现最小的能源消耗。 做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂转换分配和最终消耗为止，各 处环节都应有锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性计划书中文版高速下载度消耗定额分级管理和奖惩 制度，做到定额管理生产指导生产监督生产，以便实现最小的能源消耗。 做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂转换分配和最终消耗为止，各 处环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段，不同环节的使用情况和消耗情况。 能源消耗定额的检查分析 能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额在实际生产过 程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及 时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。 检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面使之及时 发现能耗定额存在的问题。 在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出节约和浪费的原因，从而 采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节能新技术新材料，从而使生产水平不 断提高，定额消耗不断降低。 能源定额的修定 由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此能源定额必须定期修改或临时 修改，般单项定额每年修改次，遇到下述情况时，可作必要织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。 组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。 审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。 检查公司的各项节能工作。 组织召开节。 贯彻执行国家地方行业主管部门的有关节能方针政策法规标准，组织制定节能管 理细则节能目标和各种有关管理标准制度并组织实施。 组织制定节能宣传教育和培训规划并组织实施。 组间部门 节能小组节能领导小组的主要职责 公司节能领导小组在主管能源厂长或总工程师组织下，领导公司的节能工作，实施公 司能源管理的基本任务，统筹综合协调管理公司的各项节能工作制定本制度。 公司节能管理机构职责 节能 领导小组 节能领导小组 办公室 生产线分 厂节能小组 生产线分 厂节能小组 锅炉车间部门 节能小组 制冷车贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策，有效发挥节能约束与激励机制的作用，进 步加大节能工作的考核力度，促进公司降低消耗，节约能源，提高经济效益，根据中华人民共 和国节约能源法中的相关规定，状，公司于年月就 制订了能源节能管理制度，并直在执行过程中逐步完善。 公司能源节能管理制度摘录如下 公司能源节能管理制度 年月日发布 为机构，将节能减排指标 分解到各个工序，每月召开能源工作分析会建立和完善了能源管理制 度等管理制度每月进行能源监察考核增强节能减排意识，确保企 业节能降耗管理目标的实现。根据公司用能现 节能减排管理机构网络图如下 三企业能源管理规章制度 公司成立了能源管理组织 副组长副总经理，分管生产 成员 公司节能领导小组办公室人员人 主任生产部经理 副主任财务部经理 成员节能领导小组的领导下，制定 完善各项节能管理制度和年度企业节能目标，层层分解落实，做到分工明确，任务落实。 企业节能领导小组及分支工作机构情况 公司节能领导小组人 组长总经理小组办公室，负责管理日 常事务各生产线和重要用能单位设置能源管理小组，各生产线负责人任 小组组长各车间配备名能源管理员负责设备能耗的日常记录收集和 反馈，形成全公司性