明确目标的建设工程不是水电工程建设项目中项目组织管理对象。项目是创造独特产品服务或其它成果的次性工作任务。具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作项目可大可小，其共性要由个人或组织机构来完成受制于有限的资源遵循种程序要进行计划执行和控制等。项目的属性次性独特性目标的确定性活动的整体性组织的临时性和开放性开发与实施的渐进性。项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。控制项目目标的主要措施包括组织措施管理措施经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。关键词组织管理资源管理经济管理技术管理三峡大学继续教育学院毕业论文三峡大学继续教育学院毕业论文绪论研究背景建建设工程是国家基本建设的重要组成部分，建筑业是国民经济的主要支柱产业之，改革开放近年来，我国建筑业发展很快，建筑市场已初步形成。建设工程项目由于投资大工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员材料设备的情况变化，投资决策设计建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施，会以各种方式增加项目的风险，可以说，风险直伴随着建设工程项目运行的这个过程。人类在社会经济活动中，需要处理各种各样的风险，特别是企业在生产经营时，风险直接影响到盈利的可能和水平。面对着不可避免的各种风险，如果不加防范，很可能会影响建设工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。建设工程的特点要求既与人打交道，又要与大自然进行斗争和协商，是项风险性较大的事业。与发达国家相比，我国的建设工程风险管理尚处于起步阶段。长期以来。我国的建设工程建设中缺乏必要的风险管理已带来很多现实问题，不仅表现在资源的严重浪费，有的已经造成巨大的经济损失，甚至给人民生命财产带来危害。进行建设工程项目的风险管理就显得尤为重要。为此，笔者就建设工程项目的风险管理做进步的研究，并以，提出自己的新建议，以此希望对推动我国建设工程的发展尽份微薄之力。投资方开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计采购和施工任务综合的承包简称承包等，它们的项目管理都属于建设项目总承。国内外研究情况水电工程建设项目中项目组织管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。项三峡大学继续教育学院毕业论文目管理分为项目决策期和项目实施期。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。自项目开始至项目完成指的是项目的实施期。项目策划指的是目标控制前的系列筹划和准备工作。项目控制指的是目标控制中的系列执行和控制工作。进度目标质量目标对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。按建设工程生产组织的特点，个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。投资方开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计采购和施工任务综合的承包简称承包等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。管理是由多个环节组成的过程，即提出问题筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析决策执行检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。业主方和项目各参与方，如设计单位施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的水电工程建设项目中项目组织管理任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中应表明谁负责找出问题谁负责筹划谁负责决策谁负责执行谁负责检查。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的三峡大学继续教育学院毕业论文管理职能，也可以用管理职能分工表表示。工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。图是项目设计变更的工作流程图示例。在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程，如投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图等。工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控制工作流程图施工图阶段投资控制工作流程图施工阶段投资控制工作流程图，甚至可以细化到每个工序，每个分部每项具体工作等。本文研究的内容加内容三峡大学继续教育学院毕业论文水电工程建设项目中项目组织管理的类型水电工程建设项目中项目组织管理的类型水电工程建设项目中项目组织管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。项目管理分为项目决策期和项目实施期。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。自项目开始至项目完成指的是项目的实施期。项目策划指的是目标控制前的系列筹划和准备工作。项目控制指的是目标控制中的系列执行和控制工作。进度目标质量目标对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。按建设工程生产组织的特点，个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。创想生活按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。投资方开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计采购和施工任务综合的承包简称承包等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。三峡大学继续教育学院毕业论文水电工程中业主方项目组织管理目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其水电工程建设项目中项目组织管理目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产道路建成可以通车办公楼可以启用旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量材料质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的面，也有统的面，它们之间的关系是对立的统的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度，过低的减少投资会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的面但通过有效的管理，例如采用先进的科学技术严谨的工作计划，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期，如图所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期个阶段分别进行如下工作安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调等项。构成业主方分块水电工程建设项目中项目组织管理任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制进度控制质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益