文任务书学院燕山大学张家口函授站教研室学号学生姓名张明辉专业班级级行政专课题题目对龙人国际商贸有限公司薪酬管理的思考来源辅导主要内容薪酬管理的思考基本要求参考资料周次周周周周周应完成的内容指导教师教研室审批说明如计算机输入，表题黑体小三号字，内容五号字。本任务书式三份，教务科教师学生各执份。输入章及标题摘要薪酬管理是企业对其薪酬战略薪酬政策薪酬制度及薪酬功效的确定控制和调整过程薪酬管理是企业人力资源的种重要职能活动薪酬管理是项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动在任何企业中，薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础，激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时，薪酬作为劳动成本，在企业总成本中占有很大比重，它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此，只有尽快完善激励机制，加强现代企业薪酬管理，才能充分挖掘员工的内在潜力，做到人尽其才，才尽其用。才能使企业发展更上个新的台阶。我从研究天津龙人国际商贸有限公司薪资管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等等问题关键词民营企业薪酬管理天津龙人国际商贸有限公司燕山大学本科生毕业设计论文薪酬管理概念及其功能薪酬管理的概念薪酬管理的功能薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用薪酬管理直接决定着劳动效率薪酬管理直接关系到社会的稳定二绪论前言案例调研三天津龙人国际商贸有限公司薪酬管理过程中的问题领导者缺乏薪酬管理理念缺乏科学的薪资调整制度绩效薪酬不能发挥应有的作用对人力资本的作用缺乏正确认识不注重内在薪酬和福利的作用燕山大学函授本专科毕业设计论文四民营企业薪酬管理对策领导者应高度重视企业薪酬管理建立稳定性与灵活性有机统的薪酬制度建立科学有效的绩效薪酬体系重视核心员工薪酬设计重视内在薪酬和福利的作用国外薪酬管理理念与我国实情相结合制定薪酬管理制度的依据提供具有公平性和竞争力的薪酬使企业与员工共赢薪酬制度体现以人为本的理念加强企业文化建设任人唯贤，适度放权结论参考文献致谢薪酬管理概念及其功能薪酬管理的概念何为薪酬管理又有什么功能许多人地认为，所谓薪酬管理就只是员工为企业付出劳动创造价值所获得的工资报酬，只仅仅限于金钱方面的管理。其又有什么功能呢大多数人都只看到薪酬具有招人留人控制企业成本的功能。但是这些理解都是比较片面的，下面我就站在人力资源管理的角度来说下何为薪酬管理又有些什么功能。所谓薪酬管理，是指个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应该得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程，在这过程中，企业必须对薪酬水平薪酬体系薪酬结构薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策，并进行沟通评价和调整。薪酬的本意是补偿平衡的意思，在这里反映了组织对员工所付出的劳动努力和时间的补偿，美国薪酬管理专家乔奇指出薪酬是指员工从企业所得到金钱和各种形式服务和福利，它是给员工的劳动回报的部分，是劳动者应得的劳动报酬。薪酬从企业的角度来看，它不仅仅是作为企业财务成本的部分，而且还是企业人力资本投资的重要组成部分，它关系到具有哪些素质的员工会被吸引到企业中来并被留住，关系到是否能使员工的个人利益与企业长远利益有机地结合起来，从而对员工的行为和态度产生重要的影响来推动企业战略目标的实现而从员工的角度来看，薪酬的多少影响着员工自身生活水平，它常常被看作是个人经济地位和社会地位的象征，而且员工很容易把薪酬看作是个人的才能积极性和贡献大小的标志，是企业对自己工作或贡献的评价。薪酬管理的功能燕山大学函授本专科毕业设计论文薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用资源的合理配置问题，被认为是切经济制度的个基本问题。资源的有限性和缺已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下，通过定的手段使资源在同的生产领域进行组合，使之得到最充分的利用，发挥出它的最大效能，这便是资源合理配置问题。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着分重要的作用。薪酬方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特徵，另方面代表着用人单位对人力资源需要的种类数量和程度，反映着劳动力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。在薪酬管理中，存在着两种不同的管理机制。种是政府主导型的薪酬管理机制。这种机制主要是通过行政的指令的计画的方法来直接确定不同种类不同质量的各类劳动者的薪酬水平薪酬结构，从而引导人力资源的配置。这种机制由於无法回答人力资源是否真正用於了最需要的地方，也无法确定人力资源是否真正用於了最能发挥了他的作用的地方，因而很难真正解决好人力资源的合理配置问题。另种是市场主导型的薪酬管理机制。这种机制实质上是种效率机制，它主要是通过劳动力的流动和市场竞争，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差别来引导人力资源的配置。显然，这种机制不但能够及时准确地反映各类劳动力的稀缺程度，而且能在劳动者通过流动调换职业或岗位实现薪酬最大化时也找到尽其所能的位置，从而使人力资源的配置与使用更加合理。因此，在薪酬管理中，为了更合理的配置与使用人力资源，应尽可能采用市场主导型的薪酬管理机制。薪酬管理直接决定着劳动效率薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。传统的薪酬管理，仅具有物质报酬分配性质，很少考虑被管理者的行为特徵。现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆，不仅注重利用工资奖金福利等物质报酬从外部激励劳动者，而且注重利用岗位的多样性，工作的挑战性取得成就得到认可承担责任获取新技巧和事业发展机会等精神报酬从内部激励劳动者，从而使薪酬管理过程成为劳动者的激励过程。劳动者在这种薪酬管理体系下，通过个人努力，不仅可以提高薪酬水平，而且可以提高个人在组织中的地位声誉和价值。现代薪酬管理改变了这种传统的激励机制，注重的是对以下三种机制的综合运用是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位二是精神机制，它通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本主义观念，并使劳动者明了，只有好的敬业精神，才能实现个人的价值三是团队机制。它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓励劳动者叁与组织的利润分享，并从组织受益的角度酬谢劳动者所作的燕山大学函授本专科毕业设计论文努力，使劳动者增强团队意识和合作精神。由此可见，薪酬管理关系到食物保障社会关系以及尊重的需求，对这些需求的满足，而且在种程度上也能满足自我实现的需求。由上可见，现代薪酬管理是种动力管理，它直接决定着劳动者的劳动效率，实践也证明，成功的薪酬管理往往能极大地调动劳动者的积极性创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。薪酬管理直接关系到社会的稳定在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬经向劳动者付出即退出生产领域，进入消费领域。作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在薪酬管理中，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，这种通胀旦出现，首先从国内来说，方面会给人民生活直接产生严重影响另方面，通胀造成的时虚假过度需求，还会促发泡沫经济，加剧经济结构的非合理化。从国际上看，通胀会导致国出口产品价格上升，降低其产品的出口竞争能力。此外，薪酬标准确定过高，还会导致劳动力需求的收缩，失业队伍的扩大。因此，在现代薪酬管理中，通常要特别注意考虑以下三个问题是适应现代社会以提高劳动力质量为标志的劳动力扩大再生产的要求，使薪酬的确定能满足现有生产力水平下劳动力扩大再生产的这需要，避免造成社会问题二是在薪酬管理中要防止工资物价的螺旋上升给社会生活造成的动荡三是薪酬水平必须兼顾就业水平，防止失业队伍的过度扩大给社会造成的不安。二绪论前言现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引激励留住人才的重要手段之。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，我从调研的天津龙人国际商贸有限公司的薪酬管理的现状出发，探讨了该公司在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在个经济发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这基本生理需要的最直接最有效的激励方式就是构建个合理的薪酬机制。案例调研天津龙人国际商贸有限公司位于天津市河东区，是个民营中型企业，资产总额达亿元，是家集设计生产销售体化的健康产业公司。以下是年月对该公司薪酬的调查材料结果。燕山大学函授本专科毕业设计论文薪酬总体水平调查。我们对龙人国际商贸有限公司管理层岗位员工包括中高层领导共人的薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系，满意∶般∶不满意∶∶工资水平低是大多数员工的致看法。薪酬设计公平性调查。对于现行薪酬体制的公平性，调查结果显示，比较公平∶般∶不公平∶∶这与实际调查的数据相吻合，般员工每月元左右的收入与高层领导十几万年薪差距正说明了这问