战略部署文件。主要内容包括编制依据与编制原则工程概况施工部署施工准备工作主要项目施工方法及措施各种保证措施等主要内容，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点结构特征施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案，以指导施工并顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词施工部署，施工方法，组织措施，进度计划，施工平面图工程总概况工程概述二建筑概况室内装修门窗工程外墙装饰屋面防水三结构概况四安装工程概况五施工区域情况六工程特点二施工方案设计施工部署施工组织施工准备施工段划分二主要分部分项施工方法土方工程钢筋工程模板工程混凝土工程砌体工程门窗工程墙面及天棚抹灰外墙面砖地面工程脚手架工程三主要技术组织措施保证工程质量的技术措施测量控制原材料试化验单及构配件合格证土方工程砌筑工程钢筋工程模板工程混凝土工程水暖工程电气工程二施工安全措施三冬雨期施工措施雨期施工措施冬期施工措施四降低成本措施四施工进度计划划分施工项目二计算工程量基础工程主体工程围护工程屋面工程装饰工程三施工横道图五资源需用量计划主要材料构配件需要量计划表二主要机械设备需要量计划表三劳动力计划表六施工平面图七主要技术经济措施现场施工安全措施施工中的安全技术措施保证安全的主要措施高空运输机械操作的安全管理措施施工中的其他注意事项民工的安全教育和管理二现场文明施工措施环保措施消防措施降噪措施现场安全文明施工防范措施三质量措施四降低成本措施参考文献致谢引言施工组织设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。随着经济社会的发展，科学合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。份合理科学的施工组织设计关系着整个工程的质量进度经济效益等，因此施工组织设计要合理的运用人力物力财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进经济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化系统化规范化，达到工程要求，使各方都能获得最大的利益。本施工组织设计是多层住宅楼施工组织设计，该设计的编制依据招标文件设计图纸各种规范国家政策及当地法规等。其编制包括工程概况和特点分析施工部署和主要工程项目施工方案施工进度计划施工资源需求量施工总平面图各种施工保证措施等。工程总概况工程概述博南郡城为三层框架结构建筑，建设规模为，属三类建筑，建筑物耐火等级为二级，建筑抗震设防烈度为度，结构抗震等级为三级，工程设计使用年限为年。本工程所处位置交通便利。施工现场三通平已完成，具备开工条件。二建筑概况室内装修内装修详见室内装修用料表。如须进行二次装修的，则需由专业公司绘制装修施工图。门窗工程本工程门窗选用系列，铝合金门窗均为深灰色铝合金窗框，白玻，单扇玻璃大于应采用安全玻璃。外墙装饰本工程外墙为专业外墙涂料及外墙砖，颜色几分隔详立面图及墙身大样。墙面抹灰时，框架柱梁与填充墙交接处加设金属网内外墙面均设，以防止该部位抹灰裂开。屋面防水本工程屋面防水等级为级，防水材料为改性沥青，防水卷材防水及屋面钢筋砼刚性自防水相结合，伸出层面管道应增设防水层并固定密封。三结构概况本工程为框架结构，楼板均为现浇钢筋混凝土结构，结构砼强度等级为本工程基础为钢筋混凝土基础，基础砼强度等级为。框架填充墙砌体采用厚加气砼砌块，混合砂浆砌筑。砌体质量控制等级为级。四安装工程概况本工程安装部分包括室内外给排水及管道安装工程电气系统包括低压配电照明防雷及接地，安装工程包括给水系统排水系统雨水废水系统。五施工区域情况施工区域场地平整，交通畅通。施工用电用水基本具备。六工程特点由于施工地点位于城市内，环保和文明施工要求较高工期紧，招标文件要求的总工期为天。须投入的设备劳动力周转材料量较大。二施工方案设计施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点设计意图建设地点实际情况业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织施工准备施工工艺流程施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。施工组织施工组织主要分为人员组织机械设备组织原材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为人员组织本工程实行项目法施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案人事任免技术措施设备采购材料调配施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律法规和政策，对工程的质量安全工期文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部项目经理与项目管理层项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同项目工长专业承包责任状施工班组承包责任状项目施工工料费承包合同等组成。项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量工期成本文明施工业主及监理和社会的评价项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派具有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力具有二级建造师资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。项目技术负责人作为项目施工生产技术质量安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量安全成本进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术等级具有相类似工程施工经验的人员。劳务层人员组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。施工机械组织根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，配制设备如下场内运输机械及运输方式本工程选用台龙门吊作为场内材料的主要垂直运输工具，布置位置详施工平面布置图施工现场的水平运输用般铁斗车。钢筋机械现场设钢筋加工棚个，在钢筋棚内设条生产线，配钢筋弯曲机调直机和钢筋切断机各台。木工机械本工程的钢筋砼楼板主要采用竹胶合板模板，现场设木工棚个，木工棚配木圆锯台，木工平刨台。其它机械其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运转等项工作，些常用的机械及设备配件要有定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。原材料组织本工程关系到使用功能和装修档次的材料均与业主商定品牌规格型号质量等级和厂家，因此，该部分材料的采购均按此要求进行。大宗材料由项目材料员预算员在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材全部采用大钢材厂的产品水泥全部采用大厂水泥。根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下模板工程均采用竹胶合板模板，钢管支撑加固外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整补充，确保工程顺利进行。运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将指定人员进行现场的指挥调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求。协调组织我司将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。施工准备现场准备首先进行现场交接的准备，与业主监理单位进行交流沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进步平整，施工水电接入做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公生产工棚的搭设临时水电管线的布置施工现场管理形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。施工道路与场地施工道路在搭建其它临时设施的同时，进行施工主干道的施工，施工主干道与本工程的永久性主干道基本吻合，并将道路进行硬化处理。场地排水对施工现场生产加工区全部进行硬化处理，其它部分均进行整平，搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排水明沟，同时在场地沿围墙边再设置沉淀池，所有施工废水经沉淀后排入学校的市政排污管道。材料堆场的布置本工程结构施工阶段原材料主要为砖钢筋与模板用料，砖可堆放在楼房附近，关键是要解