其他准备施工段划分施工流程单位工程施工流程基础施工流程上部结构标准层施工流程安装工程施工流程施工组织设计内装修外装修小区道路施工总平面布置及管理总平面图布置原则现场总平面布置施工用电施工用水施工总平面管理工程进度计划及工期保证措施施工进度计划总目标及节点控制目标工期保证措施主要施工方案工程测量方案土方施工方案钢筋工程施工方案模板工程施工方案砼工程施工方案砌体工程施工方案铝合金门窗施工方案墙面及天棚抹灰地砖地面工程乳胶漆施工方案墙饰面砖施工方案室外总体工程施工方案屋面工程施工方案施工组织设计给排水工程施工方案电气安装工程施工方案工程质量保证措施质量目标工程质量保证体系工程质量保证措施本工程关键部位质量控制措施安全保证措施安全生产目标安全生产体系安全防护措施临时用电安全机械安全地下管线及其它地上地下设施的加固措施文明施工措施文明施工管理组织和目标文明施工要求环保卫生及消防保卫措施环境保护措施施工现场消防保卫措施季节性施工措施雨季施工措施冬季施工措施施工组织设计工程概况工期要求及结构特点工程概况本工程为市厂综合楼，位于路，由Ⅰ部和Ⅱ部组成型转角楼。采用现浇柱，预制粱，整天装配式钢筋混凝土结构。层高及建筑面积Ⅰ部五层，顶搞，层高为，Ⅱ部为六层，顶高，层层高为，层层高为，层层高为。总建筑面积为。绝对标高相当于绝对标高。结构方案本工程为装配整体式框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向框架梁，次梁，柱，楼梯等均为现浇。楼盖处厕所盥洗水箱间及二层售饭处为现浇，其余均为预制空心板，上有整浇层外墙为厚普通粘土砖墙，内墙为大孔空心砖墙。施工时横向预制粱吊装后在现浇纵向框架梁和次梁。楼地面水泥砂浆地面用于Ⅱ部厨房库房教室和宿舍等。水磨石地面用于上述以外的其他部位，底层地面垫层为厚素混凝土。顶棚及墙面部楼梯间为石膏板隔墙，贴白色塑料壁纸。其它顶棚及墙面均为石灰砂浆打底，内墙涂料罩面。外墙面绿色水刷石，局部构件檐口阳台雨棚及凸出墙面壁柱等贴马赛克。屋面防水层沥青胶隔气层，水泥蛭石保温层，厚合成高分子防水涂膜道。工期要求施工工期要求基础工程由甲方自己完成。施工单位由开始，总工期为个月。从年月日至同年月日竣工。工程特点结构形式复杂机械较多由于整个工程量较大，结构采用现浇柱，预制粱，整体装配式钢筋混凝土。因此要求机械数量较多，因此，需合理组织和调配。施工组织设计施工方案施工程序划分施工段按建筑物的自然层将工程划分为个施工层。在④轴间留设施工缝，分Ⅰ部和Ⅱ部两个施工段。平面方向为轴为Ⅰ部轴为Ⅱ部，垂直方向按结构层划分。确定施工流向平面方向施工段为ⅡⅠ部，垂直方向为层二层三层四层五层六层。施工阶段分为两个阶段主体工程装修工程。施工顺序及施工方法主体工程施工顺序测轴线定柱位绑扎层钢筋支柱模浇柱混凝土安装吊装横向预制迭合梁支纵向框架梁次梁底模绑扎梁钢筋支梁模板浇柱混凝土安装吊装预制空心板楼面进入第二层的测轴线定位柱。施工组织设计施工组织施工组织主要分为人员组织机械设备组织原材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为人员组织本工程实行项目法施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部质量安全部物资部经营计划部综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案人事任免技术措施设备采购材料调配施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律法规和政策，对工程的质量安全工期文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部项目经理与项目管理层项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同责任成本合同项目工长专业承包责任状施工班组承包责任状项目施工工费承包合同材料消耗评比合同等组成。项目组织机构图项目经理项目副经理项目副经理项目总工计划财务部质量安全部综合办公室工程部器材物资部施工组织设计施工项目经理部主要管理人员设置表机构职务姓名职务或职称管理内容总部项目总负责负责总协调管理技术负责负责技术总管理质量监督负责质量总管理安全监督兼预算管理负责安全总管理现场项目经理本工程各项管理工作项目副经理负责施工生产项目副经理负责后勤保障项目总工程师负责技术质量技术主管负责工程技术质量主管负责工程质量第二施工段第三施工段第施工段第六施工段第四施工段第五施工段施工组织设计施工主管负责生产安全文明施工材料主管材料采购保管发放项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量工期成本文明施工业主及监理和社会的评价项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，选定的项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理各名，分管生产和后勤工作。项目总工程师技术负责人作为项目施工生产技术质量安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量安全成本进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的名高级工程师担任本项目总工程师。项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。工程部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，制订新技术新工艺的方案编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理，检查班组文明施工安全宣传教育落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验计量管理。负责创优规划质量检查验收控制质量成本提供质量统计报表及返修奖惩资料。计划财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制控制定额用工提供人工分析表核发工资奖金外包应付帐单施工组织设计器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划限额发料进料验收及材料台帐提供材料耗用月报周转材料租赁单及各类材料的验收记录控制材料采购成本甲供材料验收保管和发放编制各类机械台班使用计划提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单提高机械完好利用率指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养机械租赁的控制。综合办公室负责对外协调后勤保障和消防保卫工作。施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术等级具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类第类为专业化强的技术工种，配备人员约为人，其中包括机械操作工机修工维修电工焊工起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均为人，高峰期约为人，其中包括木工钢筋工混凝土工瓦工粉刷工电工管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约人，高峰期配备人员约为人，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司认可合格的施工劳务队伍，进场人员具有定的素质。劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在人左右，高峰期工地总人员数将达到余人。本工程劳动力配备详见附表拟投入本工程的劳动力计划表。施工机械组织根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下场内运输机械及运输方式本工程选用台龙门架作为场内材料的主要垂直运输工具施工现场的水平运输用施工组织设计般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。挖土设备土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量的反铲挖掘机台，进行场地土方及基槽的开挖。土方最远运距按计，土方的运输用自卸汽车辆，全部弃土堆放在小区内。土方开挖时要准备数量充足的抽水机进行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡。搅拌设备混凝土采用当地混凝土公司提供的材料，现场设置砂浆搅拌机台。钢筋机械现场设个钢筋加工棚，在钢筋棚内各设条生产线，配钢筋弯曲机调直机和钢筋切断机各台。本工程的钢筋焊接主要有对焊电弧焊等，现场设台钢筋对焊机台交流电焊机。