。长期以来，中国企业不断在进行着经济市场化的改革，努力学习北美欧洲东亚等些发达国家的先进企业管理理论和先进技术，力求缩小与国外企业的差距，而引进企业资源计划来提高企业管理水平就成为大势所趋。企业资源计划，将物资管理人事管理财务管理和信息资源管理融合为体的管理软件，采用客户机服务器模式，开放系统设计。其核心思想是对整个供应链资源进行管理，精益生产，敏捷制造，事先计划和运行控制。系统是企业的管理信息系统，其能够为企业的管理者提升管理水平提供非常有力的支持。设计生产资料管理系统可以协助企业根据生产批次的计划和产能分析，制定在合理的生产计划和采购机制。本系统功能主要有基础信息管理计划和采购管理产品库存管理和系统维护。基础信息管理包括产品信息订单信息和生产资料管理。产品管理内容包括订单产品或者库存产品的编号规格计量单位等基本信息生产资料信息是对产品所需材料管理。订单管理是针对订单产品类型数量交货日期等信息管理。产品信息管理和生产资料管理是生产资料采购单生成的重要依据。计划和管理功能模块是本系统的核心功能模块，包括生产计划单和生产资料采购计划管理查询打印等功能，以及生产计划锁定功能。系统维护实现对系统操作人员的添加修改删除和对密码的修改操作。权限设置是为不同等级用户设置不同的功能权限。这些功能只能由系统管理员有权操作。系统在以下几方面为企业管理提供帮助根据已开工订单已接订单已安排生产计划为基础自动生成下阶段产品生产计划。以已安排的生产资料采购计划或生产计划为基础自动生成生产资料批次采购计划。可以对系统自动生成的生产计划采购计划依据客户的优先级和交工日期进行计划调整。系统能够自动将生成的生产计划发至订单管理系统从而作为车间开工的指令。系统能够将自动生成的采购计划发至采购管理系统作为采购部门制定采购单并正式开始采购的指令。生产计划和采购计划在根据需要进行计划调整后，系统提供计划锁定功能，防止数据更新或者保留时改变计划本文按照系统开发流程，进行了系统需求分析概念模型设计逻辑模型设计物理设计，对计算机基础考试系统设计过程中的重点难点及设计思想进行了着重阐述，并对相关问题提出了解决方案。摘要系统设计完成后对系统进行了系统测试，测试结果证明本系统设计完成了用户的需求功能，系统运行正常稳定。关键词，生产计划，订单，计划单，采购单，计划锁定第章绪论论文研究背景企业资源计划开发工具简介开发工具介绍开发工具选择原则数据库论文的研究内容和组织结构本章小结第二章系统分析公司需求调查企业信息化整体规划公司信息化建设原则方案实施前提需求分析开发开发运行环境功能模块设计数据流程图数据描述可行性分析技术可行性经济可行性操作可行性本章小结第三章系统总体设计数据库简介数据库内部体系结构数据库发展历程探究数据库系统组成数据库结构与数据库种类数据库安全系统功能结构图系统数据库结构设计数据库概念结构设计数据库逻辑结构设计本章小结第四章系统详细设计与具体实现主窗体系统登录窗体生产资料信息管理生产计划单管理数据库备份本章小结第五章系统测试及评价系统测试系统评价结束语致谢参考文献第章绪论第章绪论论文研究背景在中国加入世界关贸总协定进入第十个年头的时候，国内的众多企业越来越多的感受到来自国外企业的竞争压力。长期以来，中国企业不断在进行着经济市场化的改革，努力学习北美欧洲东亚等些发达国家的先进企业管理理论和先进技术，力求缩小与国外企业的差距，而引进企业资源计划来提高企业管理水平就成为大势所趋。国内很多制造企业经过多年的发展，在如何科学提高企业管理水平上下了很多功夫，也获得很多宝贵经验和经营理论成果，但始终没有形成套足以成为行业规范的理论标准。与目前比较成熟的相比较，还处于发展阶段。如果国内企业能够利用发达国家现有的企业资源计划，并结合企业实际情况，制定出套符合国内制造企业发展的管理模式，那么对于国内制造企业提高企业管理水平和加快市场化进程都将是个有力的推进。从国内制造企业现状来看，民营企业在规范企业管理模式提高企业市场竞争力方面的尝试力度直在加大，而国营企业则受企业规模较大，垄断地位优势明显，管理模式转变迟滞和缺乏创新改进动力等因素影响，在改进和提高企业管理模式方面步伐缓慢。作为现代种先进科学的管理手段，实施的前提是企业领导者能够真正的意识其重要性，并能够在生产实践中严格按照管理核心思想和方法去管理，这样才能够促进企业规范各种管理行为，提高企业生产效率，在市场竞争中获得优势。辽阳正东设备制造公司是家专业的技术性制造公司，企业生产由购货商提供年度月采购计划和产品订单，公司根据采购计划安排全年和月生产计划。在实施过程中，因相关作业报表信息不能实现实时共享和查询，以及生产资料管理落后等原因，造成企业管理者不能掌握及时准确的信息，决策滞后，形成外购生产资料到货不及时，导致企业正常生产受到影响，无法准时完成购货商订单，影响企业信誉。企业资源计划九十年代，计算机获得极大的发展，企业经营管理者认识到信息系统建设的重要性，提出了种新概念企业资源计划，将物资管理人事管理财务管理和信息资源管理融合为体的管理软件，采用客户机服务器模式，开放系统设计。第章绪论图业务的发展阶段的形成大致经历了五个阶段基本闭环。的发展过程也反映了企业管理的复杂性商业市场的竞争激烈和信息化对于企业管理的重要性。世纪年代当时的制造业的模式是向下游企业发出订单，能否如期交货取决于他人，只有形成建立安全库意识，以作为紧急情况下的缓冲方法。世纪年代形成了初级的材料需求计划，原因是企业的经营管理者认识到如期交货对于企业的重要，对的管理开始加强。世纪年代管理者为制造业要有个集成的计划，以解决生产中的各种问题，例如产能限制，产生闭环。年月美国著名管理专家提出制造资源计划的概念。，其简称也是，但已是广义的，为了和传统的区别，其名称改为。主要特征制造业不再以单纯的建立安全库缓冲的方法来应对问题，而是通过生产和库存控制相结合的方式来解决。世纪年代随着信息技术不断向制造业管理渗透，为了实现产能质量和交期的完美统，要求以高效率处理生产和库存控制中产生的大量企业信息，传统的管理方法和理论已经无法满足系统的需要，对信息的处理已经扩大到整个企业资源的利用。新代的管理理论与计算机信息系统由此产生企业资源计划年月提出的概念。认为应该关注协同商务和企业应用集成。完整的应该包括和，在实施的时候不考虑到上游和下游的因素，将很难形成个完整的信息体系。增加了外部的，而般意义上的主要针对内部。在的概念里，供应商客户以及用户自己都用第章绪论进行协调管理和生产。实施的企业应该意识到，单的内部生产规划应该和外部的供应链相连接。包含了的概念将成为业界的共识，发展趋势是向方向发展。图发展阶段二的核心思想对整个供应链资源进行管理图核心思想之精益生产敏捷制造精益生产或准时制生产把企业生产销售的相关机构和人员进行统协作，互通信息，避免做无用功浪费人力和物力资源。精益主要体现在严格控制生产时间需求数量产品质量，精