该项目地理位置优越，整体定 位准确，市场销售情况很好，取得了较好社会效益，并为公司带 来颇为丰厚的收益。公司法人情况如下 法定代表姓名 职务董事长 国籍中国 三公司经营范围 公司注册经营范围有物业管理 兴办实业具体项目实行申报 国内商业物资供销业不含专营专控专卖商品 清洁服务 信息咨询不含限制项目 四公司组织结构及人员组成 董事会的组成与权力 公司上设董事会，董事会决定合营企业的切重大事宜，董 事会由三名董事组成，其中甲方委派董事二名，乙方委派董事 名，其主要职权有 制定和修改组织机构表和人事计划 任免总经理副总经理总工程师总会计师审计师和 其他高级管理人员，并决定他们的权利义务和薪酬 制定合营企业的总方针发展规划生产经营方案和筹建 基建实施计划，审批总经理或管理部门提出的重要报告 修订合营企业章程审查经营状况，批准年度财务预算和决算包括资产负债 和损益计算书等 决定企业发展基金储备基金职工奖励及福利基金的提 留方案 公司三年内发展目标 完成物业管理面积规模约万平方米 公司中高级技术人员名 公司品牌建立树立在深圳区域性的物业管理品牌形 象，同时在国内亦有定的知名度。 公司三年十年发展目标 完成物业管理面积规模约万平方米 公司中高级技术人员约名 公司品牌建立树立全国性的物业管理品牌，在国内 有良好的知名度。 公司十年后的发展目标 完成物业管理面积规模约万平方米 公司中高级技术人员约名 公司品牌建立国际国内声誉卓著。 七公司投资预算 深圳物业管理有限公司是中方与外方共同投资的中外合资经营企业，公司注册资本万元，中外双方比例各占和，其 中中方投资万元，由境内筹措外方投资万元，完全由境外 筹措，所有资金皆为自筹解决。公司的物业管理目前以住宅小区为主， 开办之初投资的物业管理重点项目是嘉福花园，公司开办的投资概算 如下以人民币为单位 固定资产投入万元 办公场所万元 办公设备万元 工程维修设备万元 车辆万元 安全设备万元 清洁设备万元 园林绿化万元 流动资金投入万元 保险费用万元 人员工资万元 差旅费万元人员培训费用万元 物管移交费用万元 公司开办手续费用万元 服装服饰万元 人员招聘费用万元 员工奖金万元 管理费万元 水电费用万元 设备移交的维修及更新费用万元 不可预见费万元 投资成本合计万元 八公司的经济效益分析 公司经营收入测算 条件假设 以公司完成年经营目标计算，公司管理的物业总面积为 平方米其中商铺有平方米，假设每平方米的管理费标准为元平方米月商铺为元平方米月 物业管理经营收入万元 其中 住宅的经营收入万元 商铺的经营收入万元 其它物业的经营收入万元 房屋租售经营收入万元 各项代办业务的经营收入万元 列入公司经营范围内的其它经营收入万元 公司年经营收入合计万元 营业税万元 税后收入万元 二公司年收益测算 公司投资总成本万元 其中开办前直接成本流动资金投入万元 公司经营税后利润万元万元万元 的物管利润额为万元 公司基本情况介绍 深圳物业管理有限公司是中外合资经营企业，中方投资者为 深圳市投资发展有限公司，外方投资者为国际集团香 港有限公司，公司注册资金万元人民币，其中中方占总股 本的，外方占，公司注册地址是深圳市区路上 步大厦楼座。 二公司投资方的情况介绍 深圳市投资发展有限公司 深圳市投资发展有限公司于九九六年在深圳注册成 立，注册资本万人民币。该公司致力于投资各类实业项目，并 主营房地产开发国际贸易及物流等产业。深圳市投资发展 有限公司还下设深圳凯达实业有限公司和深圳电子科技有限 公司。公司法人情况如下 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,法定代表的姓名 职务董事长 国籍中国 国际集团香港有限公司 国际集团香港有限公司是在香港注册成立的家 以投资贸易业务为主的公司，公司注册资本万元港币,其全 资控股地产发展深圳有限公司。地产发展深圳有 限公司主要业务范围为房地产开发与经营，目前在深圳市福田区 成功开发了商住项目花园。该项目地理位置优越，整体定 位准确，市场销售情况很好，取得了较好社会效益，并为公司带 来颇为丰厚的收益。公司法人情况如下 法定代表姓名 职务董事长 国籍中国 三公司经营范围 公司注册经营范围有物业管理 兴办实业具体项目实行申报 国内商业物资供销业不含专营专控专卖商品 清洁服务 信息咨询不含限制项目 四公司组织结构及人员组成 董事会的组成与权力 公司上设董事会，董事会决定合营企业的切重大事宜，董 事会由三名董事组成，其中甲方委派董事二名，乙方委派董事 名，其主要职权有 制定和修改组织机构表和人事计划 任免总经理副总经理总工程师总会计师审计师和 其他高级管理人员，并决定他们的权利义务和薪酬 制定合营企业的总方针发展规划生产经营方案和筹建 基建实施计划，审批总经理或管理部门提出的重要报告 修订合营企业章程审查经营状况，批准年度财务预算和决算包括资产负债 和损益计算书等 决定企业发展基金储备基金职工奖励及福利基金的提 留方案 决定年度利润分配方案和亏损弥补办法 通过合营企业的劳动合同及各项重要规章制度 决定合营企业资本增加转让分立合并停业延期 中止和解散 负责合营企业中止或期满的清算工作 其他应由董事会决定的重大事宜。 董事会领导下的经理部的架构与人员组成 办公室负责公司日常行政事物，由人事后勤档案 人员组成