样，实际测出总包控制网与幕墙外围控制网的各数据，依此数据确定并放出钢丝线的位置，对工程的每个角位进行准确定位以确保工程质量。幕墙竖装饰条控制。为达到外墙美观的效果，本工程外幕墙有很多装饰条，装饰条的竖向垂直程度直接影响到工程的最终效果和质量。施工过程中如何控制装饰条的垂直度非常重要。我司在施工过程中拟采用经纬仪进行全程跟踪控制，所有的装饰条都挂上鱼丝线。并在施工过程中消除分段累计误差，保证装饰条的垂直度。具体如下分段累计误差消除措施施工队所使用的测量仪器必须有年检合格证，并在现场进行实测复查。放线前核对总包单位提供的基准线和基准点，并引出我方的标准辅助线，及外控线，保证在安装铝龙骨时初步控制误差在控制范围内。每三层采用水准仪进行标高控制，及时消除累计误差。以鱼丝通线为基准，进行玻璃及外装饰线压块的安装。安装完玻璃及外装饰线压块后，鱼丝通线为基准，进行细部调整。部分压块上的孔打成长圆孔以确保安装位置的准确。组织公司现场管理人员和施工班组检查校对和及时解决放线过程中出现的各种问题，保证每项工作的顺利和正确实施。综合以上点，最大限度的消除累计误差，加上在施工过程中严格按放线方案进行操中遇到的有关技术质量及现场管理问题及时与监理单位反映。并协商解决。二与建筑设计人员的配合说明我司设计人员积极与建筑设计师联系沟通，了解设计师设计意图。工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。积极配合设计师进行图纸的更改补充，虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成本工程。设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。三与二次装修单位的配合幕墙施工期间，我司会与二次装修单位密切联系，有关吊顶的标高，室内地坪的标高，以及梁柱之间的节点处理，两家须进行交接，进行协调。已安装的幕墙产品，我司会采取相应的保护措施，门框部位采取用木扳保护起来，以免损坏产品，为二次装修单位提供便利。考虑到产品保护问题，若二次装修单位进场，我司将安装完毕的楼层移交给其它施工单位填写移交单，二家当面验证产品完好后进行移交，这样能够加强产品保护的责任性。若在装修过程中碰到问题，我司与二次装修单位能友好协商解决，不给业主总包方增加麻烦。幕墙与内装修交接处应符合幕墙设计单位的设计要求，有矛盾的地方，由总设计单位建筑师协调解决。四与擦窗机单位的配合由甲方出面解决设计阶段配合内容自进场后，幕墙公司与擦窗机单位公司共同商讨技术配合问题。我司与擦窗机单位交界处交底互换了解各家性能以及相互关系。确定设计方案交建筑师认定。擦窗机单位出设计施工图。施工阶段的配合内容施工准备阶段两家商量编写施工技术方案，进行研讨。施工技术方案通过后交甲方监理审批。搭接的地方依据方案进行施工。第四章施工组织部署第节施工总体流程第第第二节项目组织机构项目组织机构图项目管理人员学习图纸和技术资料主要原材料成品半成品构配件设备出厂质量证明和试验报告质量评定记录学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加中间抽查自检办理预检申报清理现场办理隐检签证自检准备工作技术交底施工成品保护质量评定资料准备确定方案抄平放线机械人力物资准备检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求防火防腐各项符合隐检要求加固等措施符合特殊要求质量目标符合设计造价要求特殊工艺符合甲方合理要求表面覆盖提前保护进行包裹局部封闭国家验收标准各项内容执行验收标准施工试验记录施工日志预检记录结构验收记录隐检记录技术交底竣工资料设计变更洽商项目总指挥项目副总指挥项目经理商务负责人生施安质材预产工全量料算经员员员员员理二公司设计人员项目总指挥项目副总指挥项目总工设设设计计计师师师二项目管理人员职责项目经理职责与甲方监理总包关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。负责对监理总包甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。负责施工队日常管理和月度考评。负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。控制支配项目费的使用。组织每周的质量安全大检查。组织每两周次的质量进度安全评审会督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。组织召开每日例会，组织每周次的质量安全文明施工大检查。组织工程竣工验收及竣工资料的整理交接。组织项目部每周次的培训学习工作，做培训记录。项目重大问题与公司协调解决。负责工程重大技术洽商变更及工程追加款的签认。二生产经理职责负责向项目经理汇报现场的施工情况。负责与甲方及土建单位的具体协调。审定施工方案。安排施工队长的工作任务调配施工队伍。负责对施工日记的记录管理工作。负责编制现场劳动力安装计划并付诸实施。协助项目经理完成项目的材料资料商务工程质量安全生产工程进度等工作。负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实攻关项目的实施对本幕墙工程施工特点，计划开工日期为年月日，于年月日竣工，现场施工总工期为天日历天。最终开工日期以现场具备开工条件后业主和总包的通知为准，总体完工计划是以总包结构施工封顶时间为依据进行编制。施工工期视总包进度计划及非人力可为因素而相应调整。四工程质量我司承诺本工程按中华人民共和国现行施工及验收规范质量检验评定标准和湖南省地方标准进行验评，严格要求质量次性验收达到国家合格标准，并达到甲方乙方双方合同要求等级。方面进行阐述。我司将为本工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和布置施工现场等主要任务。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是切工作的核心。本工程准备工作主要从劳动力组织准备物资准备技术准备施工现场准备施工部署等方面做好前期准备工作。产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我司现已实现了全面的工厂化加工，本施组主要从选材依据加工工艺流程关键工艺控制误差控制加工过程中的质量控制成品所要达到的质量标准将直接影响到工程质量，我司现已实现了全面的工厂化加工，本施组主要从选材依据加工工艺流程关键工艺控制误差控制加工过程中的质量控制成品所要达到的质量标准产品加工质量的控制程序加工设备及性能等技术准备施工现场准备施工部署等方面做好前期准备工作。调了技术准备，因为技术准备工作是切工作的核心。本工程准备工作主要从劳动力组织准备物资准备非常重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度施工质量及施工安全等。我司将为本工程的施工建立必要的技术和物质条件统筹安排施工力量和布置施工现场等主要任务。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是切工作的核心。本工程准备工作主要从劳动力组织准备物资准备技术准备施工现场准备施工部署等方面做好前期准备工作。产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我司现已实现了全面的工厂化加工，本施组主要从选材依据加工工艺流程关键工艺控制误差控制加工过程中的质量控制成品所要达到的质量标准产品加工质量的控制程序加工设备及性能等方面进行阐述。施工内容本工程的施工内容包括框架玻璃幕墙点式玻璃幕墙点式玻璃雨蓬铝板幕墙铝合金窗屋顶钢结构等分项工程的施工。在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作包括施工前的现场技术质量和安全等相关培训及幕墙的测量放线工作，到各分项工程的施工方案及施工流程现场检验及验收依据现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器施工注意事项等方面及幕墙施工质量的保证等程序进行阐述。此外，严格要求质量次性验收达到国家合格标准，并达到甲方乙方双方合同等级要求。围绕本工程，我司又分别从施工安装及质量保证措施施工配合施工进度计划安排及保证措施材料进场计划及成品保护劳动力安排试验检验及验收计划安全保证措施文明施工保证措施幕墙清洗工程保修及幕墙维护等方面作出了切实可行的计划及安排。第二章工程概述及施工重点难点分析第节工程概述工程概况工程名称广场玻璃幕墙工程建设地点长沙市芙蓉中路建设单位湖南运达房地产有限公司建筑设计院湖南方圆建筑工程设计事务所建筑面积约，建筑高度米，地下三层，地上最高层，其中裙楼层。二施工内容本项目外装饰幕墙工程主要内容为框架玻璃幕墙点式玻璃幕墙点式玻璃雨篷铝板幕墙铝合金窗屋顶钢结构等工程的设计制造运输组装安装产品保护工程保修等环节及与本工程有关的内容。三施工工期针对本幕墙工程施工特点，计划开工日期为年月日，于年月日竣工，现场施工总工期为天日历天。最终开工日期以现场具备开工条件后业主和总包的通知为准，总体完工计划是以总包结构施工封顶时间为依据进行编制。施工工期视总包进度计划及非人力可为因素而相应调整。四工程质量我司承诺本工程按中华人民共和国现行施工及验收规范质量检验评定标准和湖南省地方标准进行验评，严格要求质量次性验收达到国家合格标准，并达到甲方乙方双方合同要求等级。我司的具体措施是运用质量管理体系的程序来管理工程。抓好设计采购加工及施工过程的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。第二节施工重点难点分析外装工程内容简介本幕墙工程施工范围是整个外立面框架玻璃幕墙铝板幕墙点式玻璃幕墙点式玻璃雨篷铝合金窗屋顶钢结构及其他相关工程的设计加工安装和售后服务。二幕墙装饰特点分析广场幕墙工程位于长沙市芙蓉中路，交通便利。本工程由办公楼酒店组成，建筑高度米。本工程最大特点是幕墙形式为多种材料的组合幕墙。根据本工程立面形状及幕墙不同装饰材料在施工中的难易程度，结合我司以前的幕墙施工经验，综合分析本工程有以下施工难点和施工重点难点与重点分析角位控制。在施工中角位控制的好坏直接影响工程质量，要做好角位控制工作，必须搞好幕墙测量放线控制。我司根据总包提供的控制点和轴线网络进行幕墙内控线放贯彻落实科学发展观以来，在中央和自治区党委政府的正确领导下，我们把首府发展放在全国全区大格局中谋划，总结经验完善思路，积极探索符合地区实际的发展路子，有力推动了首府由加快发展到又快又好发展再到又好又