经理部设项目经理名，项目副经理名，项目总工程师名，负责协调管理项目经理总工程师财务科试验室质量安全科工程技术科计划合同科办公室物资供应科机械设备科项目副经理底基层基层施工队底基层基层施工二队沥青砼面层施工队涵洞施工队预制厂沥青砼拌和站稳定土拌和站综合施工队砼拌和站路基施工二队路基施工队施工技术计划试验质检财务设备材料等部门和各专业施工队。各管理部门各施工队预制厂处理分工范围内的工程进度质量等有关事宜，并做到分工明确，统安排。公司拟为本工程项目组织的项目经理部，是公司的派出机构，代表本公司行使和履行公司在本项目的切权利和义务，并组织好本项目的施工。第三章施工设备人员动员周期及设备人员材料运到施工现场的方法施工设备人员动员周期及进场方法本工程拟投入的主要机械设备人员，由本公司项目部调配，施工合同签定后可立即投入施工生产。二材料运到施工现场的方法钢材钢材从薛家湾可购买，汽运到施工现场水泥从薛家湾购买，汽运到施工现场沥青从呼市购买，由汽车运到施工现场。其他材料及工具器具在薛家湾购买。三本公司在本工程施工的设备人员等方面的优势本公司在多年的公路工程施工中，积累了较丰富的施工经验，培养了大批优秀的工程技术和管理人员，在省内外多条高速公路和等级公路施工中，多项工程被评为“优质实施细则，备齐必要的参考资料依据合同条款技术规范的规定和要求，完成各种符合性数据在完成各项技术生产等准备工作后，及时按要求申报本项目工程的开工报告根据合同要求，提供给业主或工程师的其它资料外业技术准备现场详细调查现场控制点交接与复测施工人员进场后即与监理工程师取得联系，实施现场交接桩，测量队交桩后即进行复测，绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量，补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩护桩。复测完成后进行施工测量。所取得的测量成果资料报监理工程师和业主审核批准后方可使用。施工放样施工前用全站仪测设中心线，并组织全面复测。各种工程材料调查与合格性测试分析并编写试验报告。各种实验设备的检测标定，并办理相应合格证书施工作业中所涉及的各种外部技术数据四施工现场清理根据施工技术规范，施工设计图纸和招投标文件要求，进场后应严格按照监理工程师要求，对影响路基桥涵及路面施工范围内的各种障碍进行清除清理，并对施工现场进行详细的调查。五地方施工环境协调工作在施工准备开始进场时，就地方施工环境协调工作，坚持二个紧紧依靠，即紧紧依靠地方各级政府紧紧依靠地方群众。及时与地方各级政府有关部门和当地群众取得联系，了解地方政府的有关政策规定，就本工程地方施工环境协调工作加强沟通，积极宣传修建公路的意义，以赢得地方政府和群众的理解与支持。建立起良好的地方施工环境，以保证工作的顺利进行。第八章主要工程项目的施工方案施工方法结合本工程的具体施工内容，经过认真的阅读设计图纸和招标文件，以及对本合同段的现场勘查，制定各工程项目施工方案及技术措施如下路基土石方施工施工安排结合现场实际情况，土石方开挖采用推土机单机作业和挖掘机配合自卸汽车联合作业。路基开工前，应先修筑临时便道，排水设施，以利土石方施工。土方调配本合同段大部分路段均有借方，借方填筑按照不同填料不得在同层混填的规定来进行调配，具体调配根据土方段数量表和土场相对位置，做到经理合理，并划出若干个完整的挖运填压循环段。弃方按照监理工程师指定的废弃点进行堆积。路基施工采用机械化施工，大型机械作业。涵洞两侧结构的回填，以机械施工为主要，人力配合小型机具辅助施工。施工过程中，过湿土在取土场翻松晾晒，或在路基摊铺晾晒对于天然含水量较小的土场，及时对土方进行补水润湿，待达到要求的含水率后摊铺碾压。碾大压工作在填料含水量达到要求后及时快速进行。路堤填筑在路基全宽范围内水平分层填筑，分层碾压。根据试验路段的数据及组合，合理组织施工，做到样板开路，次成型。整个施工期间，保证排水畅通。避免因排水不当而造成工程损坏。在特殊路基施工前，应按图纸要求，提出处理方案报监理工程师批准二施工工艺施工作业按标准化程序化进行，路堤土方填筑施工过程分三个阶段五个区段八个流程。三阶段准备阶段施工阶段竣工阶段。五区段填土区晾晒区平整区碾压区检验区。八流程施工准备基底处理分层填土凉晒摊铺平整碾压夯实检查签证路基整修整坡护坡二清理场地路基用地范围内的树木灌丛等均应在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在路基用地之外，并妥善处理。不得丢弃，应按业主和监理工程师的指定地点存放，在恢复植被时使用。路基用地范围内的垃圾有机物残渣及原地面以下至少的草皮农作物的根系和表土应予以清除，并且堆放在弃土场内。场地清理完成后，应全面进行填前碾压，使其密实度达到规定的要求。路基用地范围内及取土场范围内的树根应全部挖除，并将路基用地范围内的坑穴填平夯实。对于需挖除的路段按有关规定进行施工，复测地面标高稳定土拌各科室的编制和职责为工程技办公室人负责日常生活管理及处理协调内外关系。财务科人负责施工资金筹措和管理。二劳动力组织和施工安排队伍布置及人员编制路基施工队负责段的路基土石方及软基处理的施工任务，编制人员人，其中技术人员人路基施工二队负责段的路基土石方及软基处理的施工任务，编制人员人，其中技术人员人底基层基层施工队负责垫层施工任务，编制人员人，其中技术人员人底基层基层施工二队负责水泥稳定碎石基层施工任务，编制人员人，其中技术人员人沥青砼面层施工队负责本标段的透层粘层沥青科安全质量科计划合同科机械设备科物资供应科财务科办公室及试验室等六科二室。工程项目经理部”，以全面履行本合同段各项责任和义务，并对本工程施工全过程实施有效地计划组织协调和控制。本标段施工组织机构设置如下项目决策层项目经理部领导主要为项目决策层，共由人组成，即项目经理人，项目副经理人，项目总工程师人，项目经理部全权负责本合同段地全面管理工作，对本工程施工过程地主要技术和管理工作实施计划组织协调决策和指挥。项目管理层根据工程技术及管理需要，结合本工程特点，项目管理人员编制人，项目管理层主要设置工程技术科安全质量科计划合同科机械设备科物资供应科财务科办公室及试验室等六科二室。项目管理层根据工程技术及管理需要，结合本工程特点，项目管理人员编制人，项目管理层主要设置工程技术理部领导主要为项目决策层，共由人组成，即项目经理人，项目副经理人，项目总工程师人，项目经理部全权负责程施工全过程实施有效地计划组织协调和控制。本标段施工组织机构设置如下项目决策层项目经路工程施工中，积累了较丰富的施工经验，形成了较强的专业施工能力。如果我单位旦有幸中标，我们能够尽快做到“进场块安家快形成施工能力快”的施工准备工作。本公司将成立“煤矿进矿道路工程项目经理部”，以全面履行本合同段各项责任和义务，并对本工程施工全过程实施有效地计划组织协调和控制。本标段施工组织机构设置如下项目决策层项目经理部领导主要为项目决策层，共由人组成，即项目经理人，项目副经理人，项目总工程师人，项目经理部全权负责本合同段地全面管理工作，对本工程施工过程地主要技术和管理工作实施计划组织协调决策和指挥。项目管理层根据工程技术及管理需要，结合本工程特点，项目管理人员编制人，项目管理层主要设置工程技术科安全质量科计划合同科机械设备科物资供应科财务科办公室及试验室等六科二室。项目生产层根据工程施工特点，项目生产层按主要施工作业工序设置十个专业施工队二个土方施工队二个底基层基层施工队个涵洞施工队个沥青砼面层施工队及个综合施工队，三个拌和站沥青砼拌和站稳定土拌和站及砼拌和站及个预制厂。项目部与各部门和施工队拌和站预制厂按处理分工范围内与工程进度质量等有关事宜，做到分工明确，统安排，步调致。各科室的编制和职责为工程技术科人负责施工协调施工技术指导主要工程的控制测量办理工程变更手续以及工程技术资料的填报和收集归档编制竣工文件等。计划合同科人负责施工计划进度计划验工计价合理管理。安全质量科个负责工程质量的监督评定，负责工程施工安全的监督和指导，制定各项安全施工管理办法。机械设备科人负责施工机械设备的管理使用，保证施工用电和用水。物资供应科人负责工程所需物资及地方材料，机械设备零配件的采购供应。实验室人负责工程用原材料成品半成品的测试检验混凝土和砂浆试件的检验土工试验水质分析等，协助进行工程质量监督。办公室人负责日常生活管理及处理协调内外关系。财务科人负责施工资金筹措和管理。二劳动力组织和施工安排队伍布置及人员编制路基施工队负责段的路基土石方及软基处理的施工任务，编制人员人，其中技术人员人路基施工二队负责段的路基土石方及软基处理的施工任务，编制人员人，其中技术人员人底基层基层施工队负责垫层施工任务，编制人员人，其中技术人员人底基层基层施工二队负责水泥稳定碎石基层施工任务，编制人员人，其中技术人员人沥青砼面层施工队负责本标段的透层粘层沥青路面面层桥面沥青砼的摊铺碾压施工任务。编制人员人，其中技术人员人涵洞施工队负责本标段盖板涵施工任务，编制人员人，其中技术人员人综合施工队负责本标段防护排水施工任务，编制人员人，其中技术人员人稳定土拌和站人，其中技术人员人，负责本标段稳定土的拌和及运输工作砼拌和站人，其中技术人员人，负责本标段砼拌和及运输工作沥青砼拌和站负责本标段沥青砼的拌和及运输，编制人员人，其中技术人员人预制厂负责本标段砼空心板及涵洞盖板的预制及安装工作，编制人员人，其中技术人员人。附施工组织机构框图拟为本合同工程设立的组织机构图说明为了确保工程安全优质按时完成，我们针对本合同的实际情况，结合以前所完成的类似工程的经历，对本工程项目做如下安排成立本合同项目经理部，全权负责本工程项目的实施。项目中在到岁之间，其中学生大约占总体的六成其次是白领工作者，但是随着小米手机的正式的批量化生产，相信在今后小米手机的消费群体将不断扩大，据我们调查分析小米手机的消费群体大多集中在至岁之间，追逐功能，爱好