筑工程费设备购置和安装费室外配套设施二第二部分其它费用装修费用广告费用人员培训费用前期工作费二部分费用合计三预备费基本预备费四铺底流动资金五投资估算合计二资金筹措本项目总投资万元，所投资金为公司自有资金。效益分析经济效益根据太和县零售商场经济效益统计显示，般零售商业平均毛利率为至左右。鉴于本项目的经营特点，即采用厂商直接进货，集中采配原则，加上规模经济及科学管理等多种因素的综合作用，使项目不仅能够获得较佳的经营利润，且能够具有很强的价格竞争优势。根据对太和县苗集镇未来经济增长商业市场发展趋势以及物价上涨等因素的综合分析与预测，并结合本项目的特点，设定本项目年销售额在经营期前五年增长率预计约为，之后保持的增长速度考虑通货膨胀率因素。本项目经济分析取项目运营期前年，项目的经济效益详见投资收益及利润估算表。投资收益及利润估算表单位万元序号项目第年第二年第三年第四年第五年营业收入营业成本营业税金及附加城市维护建设税教育费附加地方教育费附加营业利润期间费用管理费用营业费用利润总额所得税净利润二社会效益改善商业布局，方便人民生活鸿润购物中心的建成，将使太和县苗集镇商业业态过于单的局面得到根本改善，使之更趋于合理和更为方便人民生活同时，购物中心将与当地主管部门密切配合，顺应当地城镇发展规划，提供更多品种更加优质的商品和服务，繁荣城镇发展，方便人民的生活，提高消费质量，带动区域经济。这对于加快苗集镇商业设施的建设和改造，带动商业设施的发展，增强城镇的综合服务功能和投资环境的进步改善，将起到积极的促进作用。活跃商业流通，增加地方财政税收鸿润购物中心的建成将将起到活跃乡镇经济带动区域内其他行业发展的作用。作为商业企业的零售业，在获得良好经济收益的情况下，更能够增加地方财政税收。创造就业机会和培训熟练的商业人员鸿润购物中心的建成将为太和县苗集镇创造大量的就业机会，缓解当地就业压力，并通过对招聘人员的统培训，为当地造就批熟练的商业专业人员，提高乡镇整体的商业管理水平。张琼党委副书记镇长主持镇党委人民政府全面工作付国涛人大主席分管人口与计划生育工作张培军党委副书记纪委书记主持镇纪委工作，负责督查工作，分管党群组织宣传人事和老干部工作等张峰党委委员党政办公室主任负责党政办公室工作，分管档案信息接待工作和机关事务管理等宋彬党委委员人武部长负责武装工作，分管民政工作残联劳动就业和社会保障工作等游振海党委组织委员宗教助理员负责组织工作统战宗教工作和工商联等姜超党委委员纪委副书记负责纪委日常工作和监察工作，分管信访稳定工作等荆亮党委委员负责招商引资苗继党委宣传委员负责宣传工作，分管文化教育卫生食品药品安全监管和招商引资工作等王勇副镇长分管财税工作土地管理工商管理供销粮贸交通运输和集镇建设工作等王龙副镇长综治办主任维稳办主任分管政法安全生产综治维稳司法行政工作等孔峰副镇长候选人分管农业畜牧防疫供电环保烟草生产新农村建设金融保险等。区域背景和市场分析近年来，随着人们生活水平的不断提高，超市购物中心这些在城市里才能见到的大型百货商店如今也开始悄悄步入了乡镇。超市的出现不仅满足了乡镇居民的生活需求，同时也丰富了农村居民的物资生活，成为他们逛街购物休闲的个好去处。农村兴超市，是加快城乡体化进程中的大亮点，适合潮流发展，方便农村居民。农民们感觉到，逛超市不再是城里人的“专利”了，现代化生活气息离村民越来越近。太和县苗老集镇地处皖西北平原，位于太和县的东北边陲，东与涡阳利辛二县隔西淝河相望，西与三堂镇接壤，南与利辛县的巩店镇为邻，北与宫集镇搭疆，距太和县城公里，是太和县的东大门。全镇总面积平方公里，辖个行政村个自然村，总人口万人，耕地万亩。苗老集镇地理位置较为优越，交通十分便利，是三县交界之地。省道横穿东西境内长约公里。每天都有漯河徐州南京上海等地长途客车经过苗老集镇距离大京九铁路三堂集站亦仅公里阜亳高速公路纵贯南北，长约公里，已建成通车，并在与省道相交处的苗集镇设有高速出口镇内村村之间通上了柏油路每到逢集，街上人来人往川流不息，平均日上集人数达人以上。项目建设规模和经营管理模式规划构想本项目拟占地约平方米，经营面积约平方米集购物家居餐饮休闲娱乐为体。经营功能划分如下功能区域分类与功能超市区生鲜食品类水产果蔬面包肉禽熟食干杂烟酒饮料休闲食品粮油冲调日配超市百货类清洁用品家庭用品小家电区针纺用品服装皮鞋皮具文玩用品外租区男女服装鞋帽电讯通讯器材金银首饰珠宝类化妆品小电器，小家电家居区品牌家具家居饰品其它类儿童娱乐城电玩城台球室经营口号新鲜品质诚信服务主题百货流行时尚引领潮流经营环境新鲜干净丰富的商品舒适明亮的购物环境全方位人性化的服务经营业态结构超市百货类清洁用品家庭用品小家电区针纺用品服装皮鞋皮具文玩用品生鲜食品类水产果蔬面包肉禽熟食干杂烟酒人部门员工人部门组长人部门员工人美工人防损员人防损主管人收银主管人收银员人企划主管人服务中都实行开架销售，顾客自我服务。础设施施工策划设计阶段招聘招商卖场装修设备订制安装员工培训美工现场氛围制作组织上货商品信息录入开业大吉投资概算和资金筹措投资概算本项目总投资万元，其中工程和设备费用万元，其它费用万元，铺底流动资金万元，详见投资概算表。项目投资概算单位万元序号工程及费用名称工程费用其它费用合计第部分工程设备费用建筑工程费设备购置和安装费室外配套设施二第二部分其它费用装修费用广告费用人员培训费用前期工作费二部分费用合计三预备费基本预备费四铺底流动资金五投资估算合计二资金筹措本活动，吸引更多消费者到购物广场购物通过举办各类促销活动提高购物广场整体业绩后期制定不同促销方案扣点方式，小家电区也可以采用联营合作方式，部分品牌性商品及低价促销商品以现金采货方式，外专柜以对外出租或联营方式合作人力构造见附表由总经理负责制，店长分管协助的模式，下设各部门主管，责任到个人的管理形式。部门架构表超市区店长室生鲜部食品部百货部服务部家具区娱乐区略蔬果区水产区精肉区熟食区面包区饮料区休闲食品干性杂货日配区家庭用品百货部主管人品清洁用品小家电财务部行政部企划部防损部商管部面点区信息部人员编制超市卖场部分经营方式购物广场定位为中低档卖场，以大众化消费群购买为主，提高卖场整体业绩采取每月期宣传海报特价商品，定期的随购物专线车，派发到周边乡村居住集中区工厂周边宿舍等促销活动，吸引更多消费者到购物广场购物通过举办各类促销活动提高编制超市卖场部分经营方式购物广场定位为中低档卖场，以大众化消费群购买为主，提高卖场整体业绩采取每月期宣传海报特价商品，定期的随购物专线车，派发到周边乡村居住集中区工厂周边宿舍等促销区店长室生鲜部食品部百货部服务部家具区娱乐区略蔬果区水产区精肉区熟食区面包区饮料区休闲食品干由总经理负责制，店长分管协助的模式，下设各部门主管，责任到个人的管理形式。部门架构表超市受到更多优惠开通村镇购物接送专线车，免费接送赶集不方便的顾客由行政村登记统计对于赶集上街有困难的家庭，随接送专线车上门送货服务。经营模式超市大部分以供应商供货为合作方式部分特色商品采取外包联营扣点方式，小家电区也可以采用联营合作方式，部分品牌性商品及低价促销商品以现金采货方式，外专柜以对外出租或联营方式合作人力构造见附表由总经理负责制，店长分管协助的模式，下设各部门主管，责任到个人的管理形式。部门架构表超市区店长室生鲜部食品部百货部服务部家具区娱乐区略蔬果区水产区精肉区熟食区面包区饮料区休闲食品干性杂货日配区家庭用品百货部主管人品清洁用品小家电财务部行政部企划部防损部商管部面点区信息部人员编制超市卖场部分经营方式购物广场定位为中低档卖场，以大众化消费群购买为主，提高卖场整体业绩采取每月期宣传海报特价商品，定期的随购物专线车，派发到周边乡村居住集中区工厂周边宿舍等促销活动，吸引更多消费者到购物广场购物通过举办各类促销活动提高购物广场整体业绩后期制定不同促销方案。电脑化管理店长室人收货主管人生鲜部经理人食品部经理人百货部经理人财务部人部门组长人部门组长人部门员工人部门员工人部门组长人部门员工人美工人防损员人防损主管人收银主管人收银员人企划主管人服务中心人人事人录入员人收货员人副总人可省电工人司机人超市根据电脑提供的销售和库存信息，在经科学分析后，可在最短的时间内及时调整商品布局和商品种类，掌握畅销平销滞销商品的各种信息，以此扩大销售规模，提高管理效率。优质的服务和营销大型超市除熟食化妆品等少量商品实行柜台服务以外，其他商品都实行开架销售，顾客自我服务。超市将在入口处的显眼位置设置大面积的顾客服务中心，集中处理顾客的投诉疑难咨询和退货在各商品部显眼位置，张贴各部门主管员工的照片和姓名等告示牌供咨询为方便顾客寻找到商品，除主通道楼梯口有明显指示牌外，次通道也有分类的指示牌标示牌，指引顾客。商品是大型超市最重要的装饰，促销也主要集中在卖场内。除充分利用卖场和商品与顾客交流外，还需采取些措施，经常推出促销产品在显眼的货位，场内叫卖新品品尝厂家促销拍卖促销等活跃卖场气氛等。员工培训购物中心拟招聘员工人，将引进先进的经营管理技术和经验，为使员工尽快适应工作需要，通过多种形式和途径对员工进行始前期准备工作，年月开工，年月正式开业，建设期个月。项目进度项目前期准备工作及基础设施施工策划设计阶段招聘招商卖场装修设备订制安装员工培训美工现场氛围制作组织上货商品信息录入开业大吉投资概算和资金筹措投资概算本项目总投资万元，其中工程和设备费用万元，其它费用万元，铺底流动资金万元，详见投资概算表。项目投资概算单位万元序号工程及费用名称工程费用其它费用合计第部分工程设备费用建准备方案详见临时用水施工方案警卫护场施工现场围挡尖坚固耐用，其高度不小于。施工现场大门在东南角东侧偏北处各设个，宽度分别人。施工现场建立门卫出入制度，设置的警卫室统制作。门卫按照人岗设置，并注意夜间