指挥的部署，有效地组织周边其它项目经理部技术方案和技术支持，有效地指导应急行动中的工程技术工作。导组由公安人员后勤人员和各施工队分别抽调施工人员组成抢险物资供应组由物资科长各施工队物资管理人员组成后勤供给组由项目部办公室人员组成现场临时医疗组由现场医护人员和各施工队分别抽调人员组成。项目经理部二级应急组织机构的职能和职责事故现场副总指挥的职能和职责所有事故现场操作的指挥和协调现场事故评估保证现场人员和公众应急行动的执行控制紧急情况现场应急行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作做好消防医疗交通管制抢险救灾等各公共救援部门联系工作。伤员营职责协助各项目经理部制订施工场区的应急行动人力配备计划按已制定的项目施工场区应急行动人力施机制，培训演练内容和措施收集和整理在应急技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应操作副总指挥，作好应急的人力资源资料和应急能力资料档案的归档。应急物资管理组的职能和职责协助各项目经理部制订施工场区应急物资资源的储备计划，按已制订的项目施工场区的应急物资储备计划检查监督落实应急物资的储备数量，收集和建立挡案并归档定期检查监督落实应急物资资源管理人员的到位和变更情况定期检查监督落实过期应急物资资源的更新和达标状态定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急物资资源信息，建立档案并归档，为应急行动的启动，作好物资源的数据储备应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它项目经理部的应急物资资源，及时对事故现场进行应急救援。效地组织周边其它项目经理部的应急物资资源，及时对事故现场进行应急救援。应急人力管理部的职能和监督落实过期应急物资资源的更新和达标状态定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急物资资源信息应急物资资源的储备计划，按已制订的项目施工场区的应急物资储备计划检查监督落实应急物资的储备数量，收集和建立挡案并归档定期检查监督落实应急物资资源管理人员的到位和变更情况定期检查部分内容简介助组织各项目经理部施工场区内的各类应急队伍，建立各项应急机制通过培训和演练，及时修正应急的不足和缺陷，独步完善各项目经理部的项目应急实施机制，培训演练内容和措施收集和整理在应急技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应操作副总指挥，作好应急的人力资源资料和应急能力资料档案的归档。应急物资管理组的职能和职责协助各项目经理部制订施工场区应急物资资源的储备计划，按已制订的项目施工场区的应急物资储备计划检查监督落实应急物资的储备数量，收集和建立挡案并归档定期检查监督落实应急物资资源管理人员的到位和变更情况定期检查监督落实过期应急物资资源的更新和达标状态定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急物资资源信息，建立档案并归档，为应急行动的启动，作好物资源的数据储备应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它项目经理部的应急物资资源，及时对事故现场进行应急救援。应急人力管理部的职能和职责协助各项目经理部制订施工场区的应急行动人力配备计划按已制定的项目施工场区应急行动人力配备计划，协助项目施工场区建立和配置各种应急救援小组定期检查监督落实各应急救援小组的人员变更，数量到位状态定期收集和整理各项目施工场区的应急行动人力资源信息，建立档案并归档，为应急行动的启动，作好人力资源的数据储备应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它项目经理部的应急人力资源，及时对事故现场进行应急救援。应急工程技术服务部的职能及职责根据各项目经理部的施工内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急行动中的工程技术工作。应急后勤供给部的职能和职责根据各项目经理部施工场区的位置，了解落实该项目周边的应急物资供应点分布情况，为及时向应急行动的后勤物资供给作好准备工作应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，根据应急救援工作的需要，及时提供后勤服务。应急保卫部的职能和职责定期检查项目场区的保安人员数量落实情况协助各项目经理部施工场区建立应急行动保安队伍并登记整理归档，为应急行动的启动，做好保安资源的数据储备应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，协助组织事故现场的保卫工作，必要时负责组织场区外的居民疏散工作。二级应急组织机构事故现场副总指挥由项目经理部经理项目经理或公司总部任命专人担任伤员营救组由项目副经理担任组长，各施工队分别抽调作业人员组成物资抢救组由仓库管理员各施工队分别抽调施工人员组成消防灭火组由安全长施工场区安全员各施工队分别抽调作业人员组成保卫疏导组由公安人员后勤人员和各施工队分别抽调施工人员组成抢险物资供应组由物资科长各施工队物资管理人员组成后勤供给组由项目部办公室人员组成现场临时医疗组由现场医护人员和各施工队分别抽调人员组成。项目经理部二级应急组织机构的职能和职责事故现场副总指挥的职能和职责所有事故现场操作的指挥和协调现场事故评估保证现场人员和公众应急行动的执行控制紧急情况现场应急行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作做好消防医疗交通管制抢险救灾等各公共救援部门联系工作。伤员营救组的职能和职责迅速组织后勤必须供给的物品及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。现场临时医疗组的职能和职责对受伤人员作简易的抢救和包扎工作及时转移重伤人员到医疗机构就医。二调度值班集团公司的水灾事故应急救援办公室设在工程管理部，在汛期安排人员小时值班。各分公司和各级项目部成立相应的水灾事故应急救援领导小组和办公室，在汛期安排人员小时值班。集团公司分管施工生产的副经理为水灾事故应急救援总调度长，安排物资设备工程技术安质等部门人员昼夜值班，各级单位和项目部安排有关人员昼夜值班，及时发现水灾事故，及时组织抢险。在险情发生第时间及时上报本单位的领导并逐级上报到集团公司领导。三应急准备工程管理部在公司水灾事故应急救援领导小组的领导下，负责组织各分公司和各级项目部制定相应的应急预案，做好准备工作。工程管理部负责做好天气预报信息的收集跟踪和传递工作，督促各部门落实汛期的值班人员，并做好记录。接到公司所在地或项目按照所在地发布的有关紧急警报通知后，公司水灾事故应急救援领导小组的全体人员应立即召开会议，并组织项目经理部作好抗灾准备工作，督促做好各项应急措施，项目经理部应加强巡逻检查，配备好抢险器材和物资。工程管理部组织各部门制订水灾事故处理预想的应急措施。项目经理部按防汛区域做好应急措施，使施工现场的排水系统畅通，停电并加固临时用电线路，保证通讯畅通。危险品存放应有明显的位置标明防止洪水将其搅乱混杂流失造成事故，需要时制定相应的应急措施。项目部水灾事故应急救援领导小组组织应急预案的实施和检查，工程管理部部督促各部门做好检查并记录。四应急响应当汛期到来时，公司水灾事故应急救援领导小组办公地点设在公司工程管理部。工程管理部负责联络水灾事故应急响应有关事宜，并组织各部门实施应急响应的预案。各部门积极配合工程管理部工作，并按各部门制定的应急响应预案实施。当发生严重意外灾害事故时，公司水灾事故应急救援领导小组应立即报告政府有关部门，以求得援助和指导，并及时向公司领导报告，同时应组织全体抢险人员根据灾害事故情况的特点，实施有效的应急措施，争取短时间内，努力将损失不利因素降至最小程度或消除。当发生般意外事件时，各部门按应急措施进行事件的处置，及时撤离人员和重要物资，控制和防止事件扩大，努力将损失或不利因素降至最小程度。五安全撤离当确认发生水灾事故时，由现场负责人下令，立即电话通知值班室，组织所有现场施工人员将施工机械加以安置保护，现场施工人员由班组长带队全部撤离。被困施工人员来不及撤离的，应选择地势较高地方躲避洪水，进行自我保护，等待公司组织救援。六组织抢险项目部组织各施工队及时清点人员，确认有无被困人员，并集结待命，不得私自外出项目部组织抢险突击队，由各工班抽调精壮工人组成，负责安装堆砌砂袋，规范水流方向在配备充分照明救生设备时，由项目部决定组织身体素质好水性高的工人执行搜索救援活动在发生水灾时，如设备不能撤离到安全位置，应使设备处于动力关闭加固和适当防护状态，防止设备造成不必要的损坏。卫生员做好准备，并视汛情提前与定点医院联系。七供电和照明在洪水可能危及到现场变配电设施时，应果断断电，防止个别线路漏电发生意外险情排除后，经检查确认安全后可恢复供电启动专用照明线路，保障现场必要的照明需要。八保安措施在发生水灾时，保安应加强巡视，隔离安全地带，禁止闲杂人员围观，禁止切人员进入危险区域，禁止地方老百姓进入施工现场加强现场看护，未经现场负责人同意不得放入任何人员。九预防措施在现场显著位置配备适当的救生器具，如救生圈安全绳长竹竿等手机对讲机等联系工具保持畅通自备发电机和照明专线保持良好工作状态现场预备沙袋等物，利于堵水和引导水流方向。十受影响区域的疏散机制在对施工场区周边情况的摸查基础上，应确立事故现场外影响区域的疏散路线和方向，形成行之有效的疏散通道网络。应急状态时，由应急总指挥决定下达应急疏散令。保卫疏导组引领受影响区域的居民从疏散通道网络疏散撤退。十交通管制机制交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。警戒事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是保护事故现场维护现场