营销体系和销售价格策略 业务工作的培训与考核。 与策划经理保持有效沟通，提高营销部工作质量 及时上陈下达相关信息 销售主管 销售主管由销售部经理任命，上报项目总监，销售主管向销售经理汇 报项目业务工作和案场管理工作。 ↘案前准备期 接手项目或进驻案场时负责与开发商交接所有销售相关的资料 与销售经理讨论制定案场人员编制 参与案场臵业顾问的招聘 制定售前培训计划 编写销讲资料答客问各类统说辞 负责项目模型展板等各类讲解演练及考核 参与讨论项目营销推广策略并负责制定项目销售计划资金回笼计划 参与讨论售楼处布臵并负责制定案场销售带看路线 根据本项目特色细化案场管理制度与销售经理讨论制定薪酬制度 参与开盘策略的制定并负责传达和演练 ⑿参与制定销售价格表和销控表 ↘项目销售期 负责案场日常监督管理，下达销售任务 组织市场调研，及时了解与项目有关的市场信息，将市场变化反馈给 上级领导，并根据市场变化，及时调整销售策略 负责持续的培训工作 负责营销策略的贯彻执行 每日的例会，检查业务员的工作情况，发现问题，解决问题 负责业务执行的督导 与公司各部门及发展商做好协调工作 解决案场的突发事件 关爱团队，培养骨干，激发斗志，加强和提高团队凝聚力 认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力 按公司要求完成相关报表 ⑿配合销售经理佣金结算并确保佣金按时回笼 ↘项目销售后期 制定清盘计划 做好清盘前各项数据的统计 负责与后期人员的手续交接工作 后台总监 调解客户与发展商之间的矛盾，争取顺利结案 配合业务资料的归档 人员撤场业务资料交接督促臵业顾问对余款的催缴，确保开发商资金回笼 与开发商确认后期佣金结算方案 案场秘书 案场秘书由销售部经理任命在臵业顾问中内部培养，并上报营销 总监，由销售经理管理，向销售经理汇报工作。 ↘案前准备期 根据项目组具体人数，合理申领项目组建立所需物资 建立本项目的各类文件夹及档案夹 建立本项目各类报表基础数据 建立销售软件基础数据库 收集项目的各类重要文件并建立档案 熟悉本项目的产品 申报并采购所需用品 本项目商铺销售合同的管理 ↘项目销售期 完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报 销售软件数据的的登记检查与核对 物资的申领保管维修和保养，并做好物资台帐 项目组日常后勤事务的管理 项目组备用金的管理与登记 网上房地产备案系统流程的熟悉 考勤的监督 认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力 配合销售经理对商铺销售合同的审查与管理 日常各种计划报告会议纪要等重要文件的归档配直接面向市场与客户的窗口，代表了公司及项目的形象。为保 证项目销售工作开展的统性规范性严肃性，提升公司的专业形象， 特制定本管理规定。 工作守则 微笑服务臵业顾问的职责包括推销项目及推广公司形象，是帮助公 司与客户建立良好关系的基础，所以臵业顾问应在任何时间都要维持专业 态度，以客为尊，经常保持笑容，态度诚恳，工作积极，并不断改良， 让自己做得更好。对精神面貌欠佳的，情绪低落的臵业顾问部门负责人将 不安排接待客户 守时守时应是个臵业顾问所具有的最基本的工作习惯，不仅上班 时间不迟到不早退外约见客户时定要准时，切忌让客户等候。 纪律臵业顾问必须遵守公司的各项规章制度及管理条例。 保密臵业顾问必须遵守公司的保密原则，不得直接透露公司的客户 资料，不得直接或间接透露公司员工资料，如薪金佣金等不得直 接或间接透露公司策略销售业绩或有关公司的业务秘密。 着装在售楼处或与项目相关的各类活动中必须按照要求统着 装，并且佩戴胸卡，无统着装的不得接待客户。 二考勤管理制度 工作时间销售人员原则上实行六天工作制，作息时间为，每天并 安排值班，值班时间为晚上下班时间以顾客全部离开售 楼部为原则，销售人员休息由主管安排调休，在项目强销期和销售业绩不 佳时，全体员工将不安排休息。 销售人员严格按照排班表班次和时间准时上班，若有特殊情况需事先 向销售负责人请假，经同意后方可，否则以旷工处理，原则上不得调休两 天以上包含两天。 二考勤的管理 考勤结果是计发工资奖金等劳动报酬的重要依据。 售楼部上班实行签到报到制，严格控制上下班时间，杜绝迟到早退现 象。 三考勤制度 上班不得迟到早退未经主管经理同意不得私自调班，违者以迟 到次处理，若员工因特殊情况不能到达售楼部的，应上班前通知主管， 若未能与主管取得联系，则需向上级主管提出申请，直至有领导批准后 方可休假。 所有员工必须严格遵守劳动纪律和劳动时间，在工作时间应严守岗位， 禁止从事其它与工作无关的事情。上班时间不可随便外出，若需外出应说 明地点事由和所需时间，并经主管同意，虚报外出理由者，经查实视情 节轻重以事假或旷工处理。 请假必须事先填写请假申请单，由销售主管签署意见，经经理导 批准后备案。如特殊原因未能事先请假，经主管批准后事后补填请假申 请单。 销售人员在没有加班的情况下，不能事先借休。 四缺勤的处理迟到早退至分钟之内扣款元 分钟至小时之内扣款元 小时以上按旷工天处罚，扣款元。 旷工日扣罚三天工资，连续旷工二日或当月累计旷工三日以上者则 以自动离职处理。 有下列情况之者，按旷工处理 未经请假或请假未获批准擅离职守半日以上者 请假期满未续假或续假未获批准而逾期不归者 请假人所提请假理由或证明与事实不符者 不服从分配调动，经说服教育无效,未按指定时间到岗者 未经批准擅离岗位从事与本职工作无关活动者。 五请假的管理 请假的程序由当事人填写请假申请单，向主管提前申请，再由 公司领导决定批准与否，只有经过批准方可按请假处理，否则按旷工处理。 病事假以半天为最小单位，按请假时间扣除当日工资即请假天 扣天工资，病假须有医生证明。 六加班的管理 销售人员应将本职工作于正常时间内完成，凡属处理职责范围内的工 作事项，晚上值班不按加班计算。 同时符合以下三种情况的才算加班由公司统组织的加班时 间在半日以上的经公司领导批准确认的。 若当月实际出勤天数多于公司规定的出勤天数，则超过的天数在不与 公司相关制度冲突的前提下以调休计算，加班的最少天数为半天，般情 况下当月休假应于当月休完五十春节及大展期间除外。 员工加班不计发加班工资，确因工作需要而加班的安排给予补休。 销售部管理制度 目录 第部分组织架构及管理制度 销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责 组织架构示意 主要岗位职责 二案场管理制度 工作守则 考勤管理制度 仪容着装规范 业务规范 审查制度 三项目例会制度 早会 周会 项目月例会 项目推广会议按需 四业绩分配制度 业绩判定 业绩分配 五项目资源共享制度 目的 主要内容 六员工培训制度 目的培训内容 培训计划 培训考核 七人事管理制度 入职与试用 招聘条件 试用期限 工作请示工作协作 工资 调动管理 辞职管理 辞退管理 其他情况 八薪酬福利制度 薪酬 销售佣金提成制度 九考核晋升制度 考核周期 考核内容及分值 考核结果与考核体现 案场处罚制度 案场口令和营造 第二部分业务流程 来电流程管理 来电接听流程示意 来电接听基本要求 二来访流程管理 来访接待流程示意 来访接待基本要求客户接待程序 相关表格及填写要求部分 三成交签约流程管理 成交签约流程示意 销控管理 签署认购书要求 定金发票 办理签订购房合同银行按揭等购房手续 合同管理 客户资源管理 四退房流程管理 退房流程示意 说明 五特殊需求审批流程管理 审批流程示意 说明 第三部分表格清单 第部分组织架构及管理制度 销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责 组织架构示意 组织架构 二主要岗位职责 营销总监 参与公司重大决策，及时上陈下达相关信息。 制定公司相关营销决策 有效监控并维持公司营销系统的正常运行 及时协调公司内外各部门关系，保证营销部高效运行。 及时了解市场动态并制定调整公司整体营销战略 协调部门直属人员间的关系 策划部经理 负责项目的前期中期后期策划 销售主管后台主管 臵 业 顾 问 臵 业 顾 问 客 服 人 员 贷 款 人 员 销 售 文 秘 业 顾 问 理 销售经理策划经理 分项主管 营销总监及时上陈下达相关信息 组织相关人员做好策划相关工作 与销售经理保持有效沟通，提高营销部工作质量 销售部经理 负责销售部日常监督管理工作 合理分配并完成公司下达的销售部的各项销指标和任务 根据实际工作需要，落实各销售部人员安排及调动 负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督 制定项目营销体系和销售价格策略 业务工作的培训与考核。 与策划经理保持有效沟通，提高营销部工作质量 及时上陈下达相关信息 销售主管 销售主管由销售部经理任命，上报项目总监，销售主管向销售经理汇 报项目业务工作和案场管理工作。 ↘案前准备期 接手项目或进驻案场时负责与开发商交接所有销售相关的资料 与销售经理讨论制定案场人员编制 参与案场臵业顾问的招聘 制定售前培训计划 编写销讲资料答客问各类统说辞 负责项目模型展板等各类讲解演练及考核 参与讨论项目营销推广策略并负责制定项目销售计划资金回笼计划 参与讨论售楼处布臵并负责制定案场销售带看路线 根据本项目特色细化案场管理制度与销售经理讨论制定薪酬制度 参与开盘策略的制定并负责传达和演练 ⑿参与制定销售价格表和销控表 ↘项目销售期 负责案场日常监督管理，下达销售任务 组织市场调研，及时了解与项目有关的市场信息，将市场变化反馈给 上级领导，并根据市场变化，及时调整销售策略 负责持续的培训工作 负责营销策略的贯彻执行 每日的例会，检查业务员的工作情况，发现