用。予以辞退 试用末满三日者，不给工资。 五公司对新聘员工实行岗前培训，并根据岗位的特性，培训时间为周至二个月。 六试用员工在试用期内，由人力资源管理部门与用人单位按职能管理原则共同考察 其现实表现和工作能力。以用人单位为主。 七试用员工试用期间工资，按公司的薪酬制度执行。 八特殊情况个别由公司引进的人才或由猎头公司推介人才，可免于试用。 九试用期结束 用人单位要求试用者本人作试用工作总结并填报试用员工考核表，并对试 用人员进行技术技能适应能力团队合作以及工作表现记录等多方位的综合评 估，书面附于表后，报人力资源管理部门。试用人员在试用期考核合格后，可转为正式员工，享受正式员工的各种待遇 员工转正后，试用期计入工龄。 试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何 补偿费，试用人员不得提出任何异议。 人力资源管理部门对其职位进行转正以及将其薪资收入报财务部。对试用期满 未能胜任工作的员工，人力资源管理部门对该员工进行相关了解，便于今后为 更多新进员工提供更多引导帮助提高工作中的方式方法等问题。 所有试用人员,经部门试用考核后,由本人填写试用员工考核表,经部门主 管审查送人力资源管理部门审核后报公司审批审批结果由人力资源部通知相 关部门，转正薪资由人力资源管理部门直接通知员工本人，必要时知会各部门 主管。 四录用 员工试用期满日前，人力资源管理部门提出建议，并发放试用人员转正考 核表，经用人单位做出鉴定审核后，按权限呈报批准。 二人力资源管理部门按职位职务和有关规工作日结束，其日后薪资付给按到 岗职位之薪资标准付给。 九费用报销奉调员工按规定完成交接工作，需到异地参加工作的，其差旅费按财 务规定进行报销，费用属于需调入部门。 六人事回避 回避原则旨在以公司利益为重，逐步规范企业人力配置，防止腐败的衍生。 二回避纪律公司中高级管理人员应以身作则，并以此为楷模，引领下属员工遵 照执行。未能认真执行者以严重违反公司规章制度并最低以降级论处。三工作回避 总公司总裁副总裁事业部总经理子公司副总经理或经理其家属夫妻其 中方或其子女不得从事直接管辖所属部门的财务出纳产品采购以及分 管部门主办级含以上工作岗位。 各部门经理应确保该部门工作人员不得有自已家属夫妻其中方或其子女 子公司副总经理或经理家属不得从事与子公司部门紧密关联的职位，不得从事 直接管辖部门主办级含以上工作岗位。 四其它规定 公司经理或副总经理含以上人员之家属不得长期滞留公司。属家属或子女 探亲的，最多可允许父母或妻子就工作地停留十五个工作日 主办级以上人员最多可允许父母或妻子就工作地停留七个工作日 其它员工最多可允许父母或妻子就工作地停留三个工作日。 对长期在外的子公司副总经理或经理，经事业部总经理审批同意允许其家属 人在分公司就职，但不得担任要职。另外，子公司副总经理或经理在其家属夫 妻其中方或子女未前往工作的，允许每半年回家探亲次。每次探亲时间 最多不超过十天。包括往返路途时间 子公司部门级管理人员特殊情况需要回家的，经子公司厂长或经理同意事业部 总经理审批后，最多可允许每半年探亲回家趟。每趟探亲时间最多不超过七 天。包括往返路途时间 五招聘回避公司在招聘人员时，若有员工欲引荐他人入司的，只可向公司人力资 源管理部门报名申请，但对所介绍的人是否录用无权提出异议。 七人事任命员工被聘用后，职务任免应遵循相关原则和权限及程序办理。 招聘工作流程 用人部门填写招聘申请 表附录，申请招聘外部选聘根据职位选择成本有效的招聘 渠道 获得简历，人力资源管理部对 简历进行分类 人力资源管理部门根据职位情况安排纸笔 测试，填写面试评估表 专业职位由人资管理部门进行第二轮面试, 常规职位由用人部门进行第二轮面试 重要岗位人员由正副总裁或正副总经理 进行第三轮面试 人力资源管理部门安排体检 按人事权限批准招聘 在公司内部登出招聘信 息，在公司内部招聘，人 员调动调整 专业职位由用人部 门筛选简历，并由经 理级人员做第轮 面试 常规职位由人资管 理部门筛选简历， 并进行第轮面试 人力资源管理部门协调部门个人 谈定薪酬职级，并按管理权限进 行聘用审批审批权限见附录 未 通 过 者 ， 进 入 人 才 库 ， 以 备 查 询 人力资源管理部门与各部门协作定期进行职位需求分析 绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 应聘人填写应聘人员登记表，人资管理 部门对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由人力资源管理部门组织进 行心理技能测评 体检 不合 格的 不用 人力资源管理部门与 应聘人联系，确认报 到时间 新员工入司流程图 新员工进入前 公司领导以公司人事 权限为准或人力资源管 理部门签署录用决定 签订工作通知书 确认座位电话员工 代码邮箱等 告知新员工报到时带照 片毕业证书原件等 确认上班时间并通知相 关部门经理 二入职手续 填写履历表出具与原 单位终止劳动合同证明 记录员工职业发展规划 阅读员工手册 签订劳动合同书 确认调档时间 介绍相关人员 通知公司按照新员工入 职手续清单办理入职手 续 更新员工通讯录。 三部门办理部分 部门负责人带领参观部 门介绍部门人 直接经理介绍岗位职责， 说明工作。 四入职培训 确定其导师 公司介绍 各项制度 业务基础知识 企业发展历程 企业文化与理念 五满月跟进 六转正评估 员工转正流程图 每月日，人力资源管理部门提供转 正名单给相关人员及其经理 日前，被考核人根据员工转正考 核表自评，并写评语 日前，被考核人将员工转正考核 表交直接主管，由直接主管考核并 写评语。直接主管在考评时要与该员 工进行面谈，其考核意见应得到员工 的认可，未经认可的意见由公司领导 协调 日前，公司领导根据员工及其直接 经理的意见，确定考核结果，填写人 事变动表，并报人力资源管理部门 批准 日前，人力资源管理部门根据公 司领导意见，给被考核人出具转正 通知单，重要的职位变化同时在全 公司范围内通告 考核不合格，延 长试用期或终止 试用 目录 第章工作手册的目的 第二章人力资源管理部门的职责 第三章招聘录用调职人事回避人事任免 第四章培训规定 第五章外出假期加班管理规定 第六章离职管理 第七章交接手续管理 第八章考勤管理办法 第九章薪酬福利 第十章奖惩制度 第十章职员绩效考核管理制度 第十二章人事档案管理 第十三章工作准则 第章工作手册的目的 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培 养和开发员工，使员工与企业共同成长。 保持公司内部及各子公司在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资 源管理系统的专业水平和道德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二为达到上述目标，总公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导全集团有 关人力资源方面的政策和程序。 三总公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。总公司人力资源部热忱欢迎员工 和各分支机构提出修改意见。 第二章人力资源管理部门的职责 核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔配置开发考核和培养公司及其下 属子公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员 工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二工作职责 制度建设与管理 执行总公司人力资源部厘定的中长期人才战略规划 公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织协调监督制度和流程的落 实。 核定所属单位的年度人员需求计划确定年度人员编制计划 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据 指导协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 配合相关部门，做好选点调研人才储备筹备设立等方面工作 各级机构的设置合并更名撤销等管理 制订部门和人员岗位职责 人事管理 员工招聘入职考核调动离职管理。 后备干部的选拔考察建档及培养 干部和员工的人事档案劳动合同管理 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘 提供各类人力资源数据分统计及析 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 薪酬福利管理 制订并监控薪酬成本的预算 核定员工工资 员工福利政策管理和实施。 培训发展管理 年度培训计划的制订与实施 管理员工因公培训学历教育和继续教育 制订年度教育培训经费的预算并进行管理和使用 开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道 协调有关政府部门保险监管机关及业内单位关系 联系高校咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息 人事管理信息系统建设与维护 第三章招聘录用调职人事回避人事任免 招聘 招聘原则为了满足公司发展要求及储备人才需要，及时补充相关人员，提高员工 队伍的素质，促进企业目标的实现。人力资源管理部门将本着唯才是举，公平公 正公开为原则，通过各种方法渠道向社会进行招聘。同等条件下，人力资源管 理部门将优先考虑公司员工推荐的人员。严禁以权谋私，用人唯亲。提倡德才 兼备的用人原则。 招聘依据根据公司及各部